北美的物流戰略及其對中國的啟示

2022-10-18 04:51:08 字數 584 閱讀 4225

3.開發內部的水平組織或跨職能組織

開創水平組織著眼的是業務過程而不是職能。組織設定是按照業務過程或工作流進行,不再按任務或職能劃分,以實現跨任務協作、以顧客為中心,同時又發揮專家職能的專業化優勢。水平組織沒有「過程隊」,通常由採辦、製造、營銷、財務、分銷等專家組成。

kraft食品公司採用的正是這一模式,開創了跨職能的由製造、採辦、質量、工程技術、分銷等專家組成的製造、物流、營銷三個「連鎖」隊伍,負責主要產品的生產、交付業績。

4.建立物流服務部

(二)建立獨立物流子公司

該模式是指把公司或企業的物流管理的一部分或全部分離出來,由乙個具有法人資格的獨立企業實行社會化、專業化經營。2023年,bellcanada公司就是通過建立獨立物流子公司(progistix-solutions),向核心經營部門或外部顧客提供庫存管理、訂單處理、倉儲、運輸、退貨處理以及**鏈諮詢等服務。progistix成立2年後,就將bellcanada的物流成本降低了30%。

(三)外部**鏈一體化

1.外包物流

物流外包是指從外部購買物流服務,而不是自己從事物流業務或建立子公司。像其他結構變更一樣,物流外包也是戰略[1][2][3][4][5][6]

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