我們講到對付甲方拒簽的方法，不由得要引申兩句。而我要說的這些，你永遠在定額和規範內看不見，工程行業，自有一套潛規則。
多年來，我在工程行業，幹的就是萬金油的工作。一直以來，看到的就是土包子發大財，知識分子打工。作為乙個技術人員，我萬分不滿，卻也無可奈何。
我總結了一下，這中間不外乎有幾種某種原因。
1、對自己的身份的認識導致思路的不同。很多年輕的朋友，特別是學校牛一點的，自己感覺一般很好，動輒理論，規範。
而包工頭的思路是直線式的：收多少，支多少，賺多少。而各位的老闆，都是這個思路。
對他們而言，人才是被利用的，技術也是賺錢的手段而已。老覺得技術很牛，這一點，是我們技術人員必須克服的思維缺陷。要記住，技術人員就是工具，為錢服務的工具，
具體點，就是為老闆服務的工具，即使你不這樣認為，老闆也是這樣認為的，儘管他不一定說出來。
俗話說，勞心者治人，勞力者治於人。從本質上，你也只是高階勞力者。所以，盡快跳進勞心者的圈子，才是第一要務。
2、思維體系和話語體系的不同。舉乙個例子吧，我有乙個搞現場監理朋友，苦惱於他和專案專監的關係，人家處處針對他，總是挑他的毛病。說什麼夜班不堅守工地，隱蔽工程工程量不合理，試樣抽檢沒有親自做......
等等，而實際上，施工單位早和專監達成默契，早就歌舞昇平了，很多時候不買他的賬。
對他而言，面臨乙個困境，專監得紅包，自己得罪人。對施工單位，管是必需的，但，管要怎麼管？如何讓自己的利益最大化？如何解決自己的被動局面？
他為什麼這麼被動？在我看來，他難就難在自己選擇了對自己不利的思維和話語體系：處處以規範來說話，處處被別人用規範的大棒鎮壓。搞過工程的都明白，百分之百的按規範執行，是不可能的。
最終，我建議他，直接找專監談：大家出門求財，如果你要處處針對我，那就雞飛蛋打；要麼合作，要麼對抗。最終專監妥協了，紅包足了，施工單位聽話了。
同樣的道理，甲方、乙方、監理都處在同乙個利益博弈的圈子，要麼對抗，要麼合作，如果打官腔，人人沒空間。
作為施工單位，就一定要跳出甲方那一套公對公的語言體系，單刀直入，直指對方的核心利益，大家的利益綁在一起再說。
當我們技術人員在挑燈夜戰看規範時，我們的老闆就跳出了這一套語言和思維體系，在燈紅酒綠之中搞定一切，這種時候，我們所堅守的規範，我們孜孜以求的技術，只是舞台上的道具，真正的主角，正在女票女支 。
這樣說，不知道你看明白沒有？
從技術人員走向管理的角色轉變
第三 管理經驗方面，這裡主要是指個人領導魅力的提公升，有一項研究表明，有超過一半的領導魅力的建立，不在於你怎麼說，而在於你無言時的表現。所以管理者要學會自如地掌控肢體語言，展示平易近人的一面。其次，作為領導應該提高決策判斷能力，廣學善謀，以遠見卓識服人，不僅在自己工作中要處理各種技術問題，還要能夠對...
技術人員職責
1 工作時間必須注意自己的言行舉止，不得使用不禮貌用語及惡劣的態度對待客人，不能和客人隨意開玩笑，不得以私人交情外借網咖財物或免費讓客人上機。2 檢查機器的運作情況 伺服器 客戶機 如出現嚴重問題，不能立即解決或處理不了的，當場記錄下來，並在 時與下一班說明情況，時盤點所有配置及工具 包括硬碟 光碟...
技術人員職責
1 全面負責施工部位的技術管理工作，認真貫徹落實各項技術管理制度和措施。2 積極應用新工藝 新技術 新材料，努力降低工程成本，縮短施工工期。3 認真落實 三檢制 並做好相關技術複核。4 參加施工圖會審 技術交底。掌握合同情況，編制施工組織設計 施工方案及各項技術措施。5 實施測量放線工作，複核各項測...