3、機械費
機械費方面分自有裝置和租賃裝置兩方面。自有裝置要加強計畫、排程和使用管理，做好裝置的維修、保養工作，測算相應的機械使用成本，設法提高裝置的利用率，提高裝置的台班產量，做到降低成本的最終目的。租賃的裝置需要做相應的資訊收集充分利用社會閒置機械資源，優選價廉的租賃機械，努力做到降低成本，並有效滿足施工需求。
根據各專案提供的租賃合同收集相應機械租賃單價，為專案提供較好的租賃**。
二、成本測算
經營部在投標**階段要如實地報告成本，以利**決策。最終**形成後，經營部要對總價合同和單價合同的投標**情況進行說明：如定額消耗量、定額取費費率、措施費、預算包乾費等方面的調整情況；專案單價（不平衡**）的調整情況、調整依據及風險情況；主要盈利專案或可能潛虧專案；專案投標**時預期利潤率等。
為規避專案風險，避免盲目性和隨意性，同時為中標後專案的成本管理工作創造條件，經營部在標**階段的成本測算工作一定要做。只有嚴格執行成本測算制度，才能達到控制的目的，防範**風險。
三、成本策劃
成本策劃是合同交底的重要內容，包括總成本策劃、階段（節點）成本策劃和商務策劃等工作內容。公司是依據專案成本策劃的內容測算成本並下達計畫成本和經濟技術指標。成本策劃的具體執行者是專案，成本策劃的組織者和審核審定者是公司。
成本策劃是重在控制，成本控制具體些是通過分解總的責任指標，將各責任指標落實到相應責任人，相應責任人要按照責任指標控制成本，從而使過程成本受控。
四、成本考核
成本檢查是專案施工過程中的成本控制手段，成本考核工作是一項很繁瑣的工作，只有專案全員管理意識加強，努力地去做和不斷推動，專案管理人員的水平素質要不斷提高，才能做好成本考核工作。
成本考核對專案的要求：
1、 計算施工圖紙工程量和實際使用量；
2、 進度盤點和材料盤點，要清楚由於進成本不及時造成的與財務資料不一致的現象；
3、 在開成本分析會前完成內部分析，要把問題找出來，強調專案經理牽頭內部分析；
4、 制定相應的整改、改進措施和按措施實施。
公司成立成本核算領導小組，定期組織成本分析會和成本成本檢查、考核。
五、成本結算
成本結算是專案竣工後的成本管理工作。專案完工後，專案要如實統計和反映專案真實的成本，後續需發生的成本要預計。這樣，專案就可以分析出專案的保底結算額，預計結算額和期望的結算額，專案的竣工結算才有目標和努力方向。
六、成本兌現
公司鼓勵追求陽光下的利潤，重視兌現成本考核後的獎勵。
1、兌現時間：在成本考核審計的前提下，進行預兌現，同時簡化兌現條件
2、考核指標：經濟指標，以及質量、安全、文明和科技完成情況等。
3、提成比例：考慮專案可變因素太多和太大，實行彈性係數，不定固定比例。
........忽略此處.......
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