責任成本管理實施細則（暫行）
第一章總則
1.1 為了更好的落實責任成本核算工作，明確各責任主體的責、權、利關係，規範各業務部門在責任成本管理方面的工作責任、工作標準及工作程式，依據集團公司《責任成本管理暫行辦法》及公司《責任成本管理暫行辦法》，特制定本實施細則。
1.2 制定本實施細則的主要目的是落實「逐級優化施工組織設計及獎勵制度」 、「工程裝置、物資招標採購制度」 、「外部建制隊伍招標制度」 、「合同管理制度」、「變更索賠管理及獎勵制度」，加強工程數量、物資採購及**、工程承包單價、非生產性開支控制，規範專案部在編制本級責任預算、責任成本控制、隊伍選擇及管理、驗工計價、變更索賠等方面的工作程式。
1.3 本實施細則適用於公司所屬在建的所有專案，各專案部應根據此實施細則制定適合本專案實際的實施細則。
第二章責任成本管理體系
2.1 專案部應成立責任成本管理領導小組，其組成如下：
組長：專案經理
副組長：常務副經理、總工程師
組員：專案部班子其他人員、財務、計畫、工程、物資、裝置、安質、試驗、辦公室各部門負責人
辦公室設在財務部門
2.2 專案部責任成本領導小組應下設：施組優化控制中心（總工程師、工程部門、計畫部門、物資部門、裝置部門）、工程量控制中心（總工程師、工程部門、計畫部門、安質部門）、單價控制中心（計畫部門、工程部門、物資部門、裝置部門、財務部門）、材料費控制中心（物資部門、財務部門、工程部門、計畫部門）、機械費控制中心（裝置部門、計畫部門、財務部門）、間接費控制中心（財務部門、辦公室）及後勤保障中心（專案書記或副書記負責），各控制中心要指定專人負責，制定控制目標。
2.3 專案部成本管理領導小組的職責：在公司責任成本管理中心的指導下，制定專案責任成本實施細則及相關配套制度；根據公司下發的責任預算編製本級責任預算，並分解到分項工程及專案部各責任中心，明確專案成本控制的重點和難點，對專案總成本負責；再優化施工方案，落實工程量逐級控制，根據實際環境變化對專案責任預算進行動態調整，達到促進整個專案的責任成本管理開展的目的；按月考核所屬責任中心責任預算執**況，按時兌現經濟利益。
2.4 專案經理職責：專案部責任成本核算工作第一責任人及第一管理者，負責組織領導專案部的責任成本核算工作；審定及批准施工組織設計、成本計畫和本級責任預算，對專案成本負總責；負責各責任中心經濟利益兌現；負責為公司培養管理型人才。
2.5 專案總工程師職責：負責施工組織設計的編制及優化；工程數量的核實及控制，工程數量臺帳的編制及審核；負責技術、質量、安全的全面管理及變更索賠工作；對上、對下驗工計價指導、監督、審核；主持開展技術革新，降低成本；協調各業務科室責任成本開展工作；負責為公司培養專業技術人員。
2.6 專案班子其他人員職責：根據專案班子分工，配合專案經理落實責任成本管理的各項工作，具體抓好各自分工方面的降低成本工作。
2.7專案部各業務部門的職責：
工程部門：編制施工組織設計及優化，複核圖紙工程量，編制專案及分項工程數量臺帳，工程數量的優化及控制；明確主要材料總消耗量及分項工程消耗數量、月計畫消耗和機械裝置的上場規格及數量；負責施工技術交底書的編制與現場技術指導，施工測量及試驗檢測；變更設計方案的制定及基礎資料的簽證；負責索賠資料的收集；負責竣工資料的編制並參與驗工計價。
安質部門：負責制定工程質量、安全措施管理目標、制度及考核指標，並監督、檢查、落實；負責評價已完工程的質量標準；參與驗工計價。
計畫部門：負責制定驗工計價管理辦法及臨時用工管理規定；根據公司下發的責任預算，編制分項工程責任預算及各施工隊責任預算，明確施工隊的責任成本單價；負責合同管理及協作隊伍的選擇，主持對業主及各施工隊的驗工計價，編制下達施工計畫；同時定期會同專案其他部門對各責任中心的工、料、機消耗及責任成本超支情況進行分析；指導專案部所屬單位開展責任成本核算；負責變更索賠工作；配合工程部門建立工程數量臺帳及主要材料總消耗、分項工程消耗及月消耗計畫。
物資部門：按工程、計畫部門提供的材料計畫消耗量編制材料採購計畫及供給質量合格的材料；組織物資招標活動；制定材料降耗措施；配合工程、計畫部門編制材料補差報告；控制、考核材料的用料數量及損耗率；負責周轉性材料的加工、製作、使用、**和廢舊材料的**、處理工作（經批准後），參與驗工計價。
裝置部門：負責裝置的排程、租賃、維修保養；負責配件的採購**；開展單機核算；參與驗工計價。
財務部門：負責財務管理、會計核算、責任成本核算；負責編制專案部責任成本核算實施細則；編制財務計畫和本級間接費用開支計畫；組織各核算單位開展責任成本**、控制、核算；彙總專案部各責任中心成本，核算當期收益，確認效益工資基數，按時發放工資，參與驗工計價，組織經濟活動分析。
綜合辦公室主要職責：負責責任成本管理的宣傳，組織專案部目標考核，參與經濟活動分析。
第三章專案部責任預算編製
3.1 專案上場後，公司責任成本管理中心即組織人員對專案進行施工組織優化及責任預算編製，專案部應積極配合，保證提供的資料準確無誤，不允許弄虛作假。經公司責任成本領導小組研究確定的責任預算是公司與專案部簽訂《工程專案責任成本承包合同書》的基礎檔案，是公司對專案部的一般要求，是專案部高質量管理的最好體現，專案部班子成員應積極響應《工程專案責任成本承包合同書》中規定的各項條款。
3.2 公司編制責任預算其他直接費、非生產性開支及部分臨時設施支出的有關規定：
3.2.1 其他直接費
1．雨季施工增加費、冬季施工增加費以直接成本為基數按交公路發[1996]612號及鐵建管[1998]115號文規定的相應地區、工程專案的費率的20％計取。
2．夜間施工增加費按在夜間施工工程數量直接成本的0.18%計取（不含隧道工程）。
3．風沙地區施工增加費按受風沙影響的室外建築安裝工程的定額工天增加6％計取。
4．高原地區施工增加費根據工程所在地的不同海撥高度，不分工程類別，以定額的工天和機械台班量，分別按下表所列高原地區施工定額增加幅度計列。
高原地區施工定額增加幅度
5.原始森林地區增加費指在原始森林地區施工，由於受氣候影響，其路基土方工程應增加的費用。按其定額工天和機械台班量分別增加10％計算
6．沿海地區施工增加費
行車干擾增加費按交公路發[1996]612號及鐵建管[1998]115號文規定的費率的30％計取，公路計取基數為直接成本。
7．施工輔助費：以直接成本為基數，生產工具用具使用費按0.08％，檢驗試驗費按0.08%，工程定位複測、工程點交、場地清理費用按0.1%計取。
3.2.2非生產性開支及部分臨時設施支出的有關規定:
1．專案部管理人員定員標準、固定資產使用費（指揮車輛、試驗儀器、辦公裝置等）、招待費、差旅費、通訊費等按公司《責任成本暫行管理辦法》中第二十一條規定執行。
2．專案部管理人員工資及工資附加、各項**按公司有關規定執行。
3．日常辦公費（不含通訊費）按管理人員每人30元/月計取，辦公室影印機耗材按200元/月標準執行。
4．管理人員勞保費按10元/月標準執行。
5．工地醫療費（主要指公傷）按直接成本的0.8‰計取。
6．生活用水、電費： 按管服人員每人每月100元/月計算。
7．其他生活設施費（比如鍋爐裝置、安裝使用費、生活用水、電設施等）：工程投資3000萬元（含）以下，按3萬元標準執行；工程投資3001－5000萬元（含），按4.5萬元標準執行；工程投資5001萬元－1億元，按7萬元標準執行；工程投資1億元－2億元，按12萬元標準執行；工程投資2億元以上，按15萬元標準執行。
8.調遣費：按直接成本的2‰計取。
9．生活房屋按每人6平公尺，綜合單價120元/平公尺計算，生產房屋按施工組織設計提供的數量據實計算；監理房屋按實際發生據實計算；維護費均按10元/平公尺.年計算。
10．便道、便橋根據施工組織設計提供的數量及結構分新建、改建、租用分別計算，便道維護費按500元/公里.月計算,便橋維護費按20元/公尺.月計算。
11．生產電力設施（不含變壓器裝置費）：高壓線的架設按施工組織設計提供的數量據實計算（含變壓器安裝除錯費），線路維護費按500元/公里.年計算。
3.3 專案部編制責任預算的依據
1． 專案部責任成本管理實施細則；
2． 經過優化的施工組織設計；
3． 公司下發的專案責任預算；
4． 集團公司《通用施工定額》及公司《施工補充定額》；
5． 專案部自行調查的材料價；
6． 內部人員及外部勞務工的月平均工費；
專案成本核算實施辦法
為從成本核算工作角度規範各相關部門 專案的各項基礎管理工作，增強企業創性能力，強化專案核算機制的建立，加強專案成本核算工作力度，確保公司兩級管理 兩級核算機制的落實。結合本公司成本核算工作的實際，特制定本規定。一 財務收入的核算 月度或年度財務收入的確定，一律以工程計畫部及經營核算部核准的月度或年度...
成本核算總結
xx醫院成本核算 工作總結 北京市朝陽區 x醫院 二零一一年十二月 xx醫院實施成本核算心得體會 隨著醫療機構衛生體質改革的不斷深化和發展，社會對醫院衛生的需求與日俱增，要求也越來越高，使醫院遇到生存和發展的挑戰。醫院成本核算已經成為必不可少的基礎管理手段，成為國內衛生管理機構 理論界和醫院的管理者...
成本核算培訓
2.1.3 材料成本 包括直接構成工程實體或有助於工程實體形成的各種主要材料 輔助材料 結構件等的實際成本費用，以及周轉材料的攤銷 租賃成本費用。2.1.4 機械使用成本 指為完成工程施工所必需使用的機械裝置而發生的成本費用，包括施工所用的工具耗損費 租賃及輔助機械等費用。2.1.5 其他直接成本 ...