摘要：隨著社會主義市場經濟的發展，施工單位如何加強工程造價管理和成本控制，合理確定和有效確定工程造價，就顯得迫切需要了。在文中，筆者通過近十年來自身的親身感受，結合當今施工單位的工程造價管理現狀，就如何提高施工單位的工程造價管理和成本控制進行探析。
關鍵詞：施工單位；工程造價；造價管理；成本控制；
工程造價管理和成本控制是施工單位工程管理的重要部分。隨著社會主義市場經濟的發展，施工單位如何加強工程造價管理和成本控制，合理確定和有效確定工程造價，就顯得迫切需要了。本文結合近年來筆者工作經驗，就如何提高施工單位的工程造價管理和成本控制進行探析：
一、招投標階段的工程造價管理和成本控制
1、投標書的編制
施工單位要想生存和發展，必須適應日益激烈的市場競爭，把握好建設專案的投標工作，這就要求施工單位要有專業的部門和投標的高素質專業人員。負責考察施工現場及附近的水文、地質等現場資料是否與招標檔案及圖紙相符合，地方材料的採購運輸**、質量等。並分析中標後會發生的較多問題，結合招標檔案要求，計算工程的實際成本，確定施工單位的盈利目標，及時準確的做出投標**。
合同的簽訂
工程中標後，施工單位要與建設單位簽訂建設專案工程施工合同，合同簽訂應當在公平公正的情況下簽訂，任何有違公平公正的合同是不具有法律效力的。因此在中標後簽訂合同階段，施工單位應據理力爭簽訂公平公正的合同，為工程造價管理打下良好的基礎。合同條款中語言簡鍊、準確，不能出現不同意見的解釋，合同中應明確又方權利、責任和義務。
對於預料到的情況未明確約定的，應要求建設單位在合同中明確約定，為結算做好鋪墊。
二、施工階段的工程造價管理和成本控制
1、施工前的圖紙會審
造價部門要熟悉圖紙、合同、招投標檔案，從造價角度同工程部門對圖紙提出疑問，引導設計院給出有利於施工單位的答疑，以轉化合同及投標檔案中不利於施工單位的條款專案。如圖紙中未明確說明牆面粉刷時牆體不同材質交接處要釘鋼板網，工程簽訂的是固定總價合同，施工單位投標時又漏了這一項。施工單位要在施工過程中以簽證的形式讓建設單位或監理簽字就有難度，能不能籤還是個未知數，如果我們在圖紙答疑中提出「牆面粉刷時牆體不同材質交接處是否要釘鋼板網，如釘，每側寬度是多少」，設計院看到問題後一般會從工程安全角度考慮給予肯定的答覆，這樣，在結算的時候憑著圖紙答疑自然就能拿到這筆費用。
施工單位工程造價管理及成本控制
四 施工階段工程造價及成本的管理 工程施工期是成本控制的主要實施階段。在這個過程中，應十分注重成本資訊的歸集和分析。要分期 分項收集整理成本資料，準確收集成本費用，分析實際成本與預算成本的差異，及時作出調整。公司 分公司 的財務 審計部門要充分發揮其監督指導職能，必要時進行過程審計。主管部門還應對專...
施工單位工程造價管理及成本控制
關鍵詞 工程造價造價管理成本控制 摘要 隨著我國城市化速度的不斷加快，大量的建築工程專案湧現，這就要求我們加強工程的專案管理。因為有效地對工程造價和成本的管理和控制，可以在確保工程質量的要求下對施工的高效益有所裨益。且建築工程的造價管理和成本控制應當是貫穿於工程專案全過程的，即包括專案投資決策階段 ...
淺淡施工階段成本和工程造價控制
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