作者：金麗麗韓靖
**：《財經界·學術版》2023年第03期
摘要：本文以包鋼集團公司輔業改制企業—包鋼西北創業公司為例，分析了改制後企業幾年來的經營與發展情況，總結其自身發展中的優勢與存在的問題，提出了新的巨集觀經濟環境下改制企業如何實現發展的思路。
關鍵詞：輔業改制發展問題
包鋼集團（以下簡稱包鋼）於2023年將輔業的19家單位改制，成立了內蒙古包鋼西北創業實業發展有限責任公司（以下簡稱包鋼西創）。改制後包鋼西創經過5年的經營與發展取得了不錯的業績，同時在國家產業結構調整的新的巨集觀經濟調控環境下面臨著較大風險與機遇。
一、改制後企業的情況與發展
（一）輔業改制後企業總體情況
包鋼西創股權包鋼佔40%股份，經營管理者佔20%股份，員工佔40%股份分配，公司共有在冊員工8736人，股東7707人，重點打造迴圈經濟產業、裝備製造業、近鋼產業、建築工程業、物流運輸業、房地產開發產業、後勤服務業等七大板塊。在組織結構調整方面，按照產業結構調整的需要，重點進行專業化整合，消除西創公司內部同業競爭。在產品結構調整方面，通過自我投入和招商引資，積極尋求新的經濟增長點，實現由服務型為主向產品型為主轉變[1]。
包鋼西創19家企業輔業改制之前的合併收入為17億，利潤持平，經過5年的發展收入已近達到50億元、利潤5000萬元的規模，同時確立了十二五百億元收入目標。
（二）輔業改制後企業存在的問題
包鋼西創幾年來平均以20%的速度遞增，但利潤水平卻沒有大的突破；改制後各二級單位的裝置陳舊、生產效能低下；缺少具有核心競爭力的產品，多為市場競爭激烈同質化強的大眾產品；各二級單位不同程度存在「等、靠、要」的思想；歷史包袱沉重，龐大的職工數量無論從年齡結構還是技能結構都存在失衡等諸多共性問題。
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