漆怡如【摘要】： 薪酬在人們日常生活中占有重要地位，乙個人無論是為了金錢而努力工作， 還是為了實現自我而奮發圖強，其最終目的都可以歸結為是為了薪酬，因為薪酬是企業對員工付出勞動的一種回報，這種回報既包括金錢性質的物質回報也包括心理滿足性質的精神回報。在新經濟時代，薪酬問題是企業尤其應重視的乙個問題，這一方面是因為在新經濟時代知識是企業生產的核心要素或基本要素，智力資源將取代貨幣資本而成為最大的財富，企業將從追求貨幣資本的最大效益轉向追求智力資源的最大效益，人才和知識的優勢，將成為企業占領和擴大市場份額並獲取更大經濟效益的有力**，而薪酬是企業吸引、保留人才和促使企業學習的有力工具；另一方面是因為，工業經濟時代企業員工只需完成好本職工作，因此薪酬體系只需以職務或者工作的價值來確定薪酬，工作的「產出」是其關注的焦點，而新經濟時代企業組織需要具有柔性，強調部門合作和團隊合作，不崇尚單打獨鬥，因此薪酬體系應以「投入」為關注點，以員工為完成崗位工作所投入的知識、技能和能力作為測量薪酬的依據。
然而，我國企業的薪酬體系仍然建立在工業經濟時代的薪酬假設基礎之上， 大多數企業還在實行完全以崗位價值大小來決定員工薪酬的薪酬體系，這就使我國企業的薪酬體系明顯地表現出不符合時代要求的特點，這種不協調性主要表現在：人力資本價值沒得到應有的體現。新經濟時代是人力資本雇用貨幣資本的時代，在企業中應充分重視人力資本的價值作用，但我國企業的人力資本價值一直被人們所忽視，人力資本的價值大小並沒有反映在薪酬體系中，了沒有反映在薪酬的多少上。
考核指標不全面。新經濟時代的企業，不僅要具有短期的目標更需要有長遠的發展，不僅需要具有刺激個人的考核指標更需要具有考核團隊的指標，而我國企業的薪酬體系指標往往是短期性的財務指標，並且有些企業的指標還受到行政干預的嚴重影響。平均主義嚴重。
我國企業注重按勞分配，但這種按勞分配是以員工勞動投入的時間多少，或以員工的體力勞動強度的大小為基礎計算的，而不是以員工對企業的貢獻大小為計算基礎，所以在分配上表現出平均主義，沒有合理拉開員工收入之間的差距，體現出員工對企業貢獻大小的不同。報酬結構單一。我國企業員工的薪酬主要表現為月薪加獎金，其他形式的薪酬較少， 更不要說新經濟時代員工所重視的培訓發展機會，所以不能全方位地激勵員工。
無形報酬扭曲化。無形報酬是新經濟時代企業薪酬的重要組成部分，新經濟時代的員工與工業經濟時代的員工的乙個明顯特點是在無形報酬上要求的程度不同， 新經濟時代的員工更加注重員工的發展，注重自我實現，然而，我國企業員工特別是國有企業的經營者很少能在企業中獲得內心的滿足感。這一系列問題使我國 wp=6 企業的薪酬體系不能發揮出提高企業竟爭力的應有作用。
如今，我國企業既面臨著新經濟的衝擊，又面臨著wto的挑戰，在這雙重壓力下，作為企業經營系統重要組成部分的薪酬體系其設計及實施都需要有乙個新的認識。在新經濟時代，企業薪酬體系的設計除需要遵循傳統薪酬體系的設計原則外，還需要遵循新經濟時代的設計原則來進行。需要遵循按勞分配與按生產要素分配的原則，讓知識、技術和能力等人力資源要素參與到分配當中，需要遵循按績取酬原則，讓薪酬的多少能夠真正反映出企業業績和員工業績，此外，還需要遵循彈性原則和系統原則，使薪酬指標能夠適應企業長期發展的需要。
在這些原則的指導下，企業薪酬體系的設計可分為以下幾個步驟：其一，企業內外部環境分析，並根據企業戰略和人力資源戰略確定正確的薪酬理念，薪酬理念是企業進行薪酬設計的總的指導原則；其二，調查員工對薪酬的需求情況，其中包括員工需求什麼樣的薪酬和員工對薪酬需求的結構狀況：其三，在企業薪酬理念的指導下確定適當的薪酬體系模式，即是選擇高彈性模式還是選擇比較穩定的形式；其四，確定基準內薪酬，即是確定企業員工在正常的勞動條件下所獲得的薪酬，這一步是薪酬設計的主體部分，包括基本薪酬、可變薪酬、福利和無形報酬的設計：
其五，確定基準外薪酬；最後制定薪酬制度，薪酬制度是企業薪酬體系正確運轉的制度保證。 企業薪酬體系的實施是薪酬體系設計完成之後的乙個實踐操作過程，在過去，薪酬體系在實施過程中容易忽視的乙個問題是溝通問題，而如今，薪酬體系的成功實施迫切需要企業和員工之間的有效溝通，只有這樣員工才能理解企業的發展方向，了解薪酬指標是如何體現企業的戰略意圖，以及薪酬是如何與自己績效和能力相關聯的，同樣，只有通過有效溝通，員工才能對企業的薪酬體系甚至是其他方面提出自己的意見和建議，真正地參與到企業的經營管理當中。績效評估是薪酬體系實施的基礎，而薪酬體系又強化了員工對薪酬指標的認識，因此在績效評估中需要注意評估資訊**的多方位性，合理組合運用各種評估方法。
【關鍵詞】：新經濟薪酬薪酬體系
【學位授予單位】：江西財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2002
【分類號】：f272.9
【目錄】：
前言9-15
1． 薪酬概述15-20
2． 新經濟下我國企業薪酬體系存在的問題20-322．1 我國企業薪酬體系的演變20-22
2．2 新經濟對企業產生的影響22-26
2．3 新經濟下我國企業薪酬體系存在的問題26-323． 企業薪酬體系的設計32-51
3．1 企業薪酬體系的設計原則32-34
3．2 企業薪酬體系的設計過程34-51
4． 企業薪酬體系的實施51-58
4．1 薪酬體系的實施51-57
4．2 薪酬體系設計和實施中應注意的問題57-58參考文獻58-61
後記61
新經濟視域下的企業管理研究
摘要 經濟全球化程序的日益深入，給現代化企業管理提出了更高的要求，面臨廣泛的發展機遇與激烈的市場競爭企業唯有基於新經濟視域思考如何開展企業管理才能有效提公升核心競爭力。本文正是基於這一目標展開 對促進企業經營管理的持續發展有重要的實踐意義。關鍵詞 新經濟企業管理策略 一 新經濟視域下企業管理面臨的機...
新經濟形勢下我國電力企業成本管理之路
摘要 長久以來，電力企業在電力市場中一直處於自然壟斷的地位，若要保持持續的競爭優勢，最為重要的管理措施就是加強成本控制，本文將 電力企業加強成本控制的意義的基礎上，講述了新經濟形勢下我國電力企業成本管理的走向。關鍵詞 成本控制 成本管理 預算管理 綜合競爭力 長久以來，電力企業在電力市場中一直處於自...
論新經濟環境下企業資金管理
企業要發展就要離不開正確的經營管理，而企業管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理。資金管理在企業的生產 經營和投資中的作用越來越大，它是企業經營和生產的源泉，是企業財務管理的核心內容。因此，資金始終是一項值得高度重視的 高流動性的資產，對企業樹立良好形象 提高競爭力具有重要的意義。1.企業資...