農副水產品綜合市場施工組織設計

2022-10-09 14:57:03 字數 3572 閱讀 1184

周磯農副水產品綜合市場新建工程位於潛江市周磯鎮青年隊,距318國道北側約0.5km,靠近江漢油田機械小區西側。場址位於江漢平原地區,本基礎根據湖北省荊州市地建岩土工程****院2023年12月23日編制的《周磯農副水產品綜合市場岩土工程勘察報告(詳勘)》2011**28進行設計,採用淺基礎,取天然地基承載力特徵值fak=70kpa,基礎形式為牆下鋼砼條基。

主體結構為三層砌體結構。高度為10.10m。

±0.000相應絕對標高是31.30m。

結構抗震等級為四級。建築結構安全等級為二級。設計使用年限為50年。

建築物耐火等級為二級。

本工程施工範圍由三部分組成:市場綜合樓、大棚及其附屬工程。

本工程計畫於2023年3月24日開工,根據實際情況: 3月24日正式開工。2023年8月底綜合樓工程完工,2023年9月轉入大棚工程,2023年10月底大棚工程完工。

附屬工程穿插施工,計畫在2023年底前工程全部完成,2023年12月12日進行竣工驗收工作。

業主單位:潛江市發祥農副水產品****

設計單位:潛江市建築工程勘察設計院

監理單位:潛江市建築工程監理事務所

施工單位:湖北昌盛建築工程****

《民用建築電氣設計規範》jgj16-2008

《住宅設計規範》gb50096-1999,2023年版

《有線電視系統工程技術規範》gb50200-94

《建築物防雷設計規範》gb50057-94,2023年版

《建築設計防火規範》gb50016-2023年版

《建築內部裝修設計防火規範》gb50222-952023年版

專案經理:曾祥金

專案技術負責人:曾祥友

安全員:曾小虎

技術員:劉超

質檢員:劉振義

施工員:孫德亮

預算員:曾玲莉

材料員:吳希皆

資料員:鐘庚民

在接到業主下發的中標通知書後,湖北昌盛建築公司領導組織工作經驗豐富的人員成立施工專案部。施工專案部由專案經理領導,接受施工單位職能部門的指導、監督、檢查、服務和考核,並負責對專案資源進行合理使用和動態管理。

施工專案部應在工程專案啟動前建立,並在工程專案竣工驗收、審計完成後或按合同約定解體。

施工專案部的設定原則如下:

(1)按中標簽訂的合同成立施工專案部,承擔合同範圍內的施工任務。總承包工程可以設立乙個施工專案部,分專業設定專案管理人員。

(2)根據施工組織設計確定專案部的管理任務和組織結構。

(3)接到業主專案部進場通知後,按期完成施工專案部的現場派駐工作,按照合同約定和專案管理策劃檔案的有關要求,添置滿足施工工作需要的辦公、交通、通訊、生活設施。

根據現場實際情況,遵循「因地制宜、有利生產、方便生活、易於管理」的原則進行布置,具體如下:

(1)施工總平面布置用地符合招標檔案有關生產、生活用地的規定及現場實際條件。

(2)辦公、生活設施應做到整齊劃一,場區整潔、衛生、有序。

施工電源與當地供電部門協商安裝場區變壓器。從總電源箱由電力電纜接入裝置區內的電源箱。場區內設電源箱4個,專案部臨建區設2個。

箱內均裝設漏電型空氣開關及插座等器件,容量應滿足施工要求。

專案部應編制臨時用電措施。專案法人負責提供施工水源,採取場內打井(4口)和自來水結合,按實際功能將整個施工區布置劃分為專案部辦公生活區、施工人員生活區、臨時生產設施布置區。

施工準備工作是整個工程施工的首要環節,是正常施工的根本保證。施工前的各項準備工作,主要有:施工技術資料的準備;施工機械裝置及勞動力的配置;材料的**準備;施工場地的準備;臨時施工道路、生產生活設施的布置;施工供水供電及通訊系統的建立;填寫工程開工報告並獲監理批准,申請工程開工。

工程開工前,根據施工圖紙和有關設計檔案,結合現場實際情況,編制總體施工方案和開工後即將施工專案的專項施工技術措施,並按合同檔案要求,報經監理工程師審批;做好施工人員的技術交底工作,確保工程開工後,施工作業按計畫有序地進行。

根據本工程的特點及專案組成機構,建立技術管理制度,使各項技術活動能夠有效的執行。根據各工序內容,收集有效的規程規範。

根據施工圖紙和現場實際情況,編寫工程施工組織設計綱要。施工組織設計綱要編寫在總工程師的指導下進行,專案經理批准後上報監理工程師。

施工組織設計綱要的內容主要包括:

(1)編制依據、專案基本情況、主要工程量、施工特點和施工難點等;

(2)施工布置,包括供水、電系統,輔助設施布置等,根據業主提供的施工場地進行規劃設計。

(3)編制主要施工方案,包括專案施工程式、施工方法、施工措施、質量安全保證要求和進度要求,生產性試驗措施等。

(4)編制施工總進度計畫、月進度計畫。包括控制性進度要求、進度計畫依據(工作面安排、資源配置)、主要形象進度指標、關鍵線路施工專案控制性進度目標、主要施工專案月、周施工強度等;進度計畫要滿足主要的控制性工期的要求。

(5)資源配置計畫,包括勞動力、裝置、物資計畫等,重點考慮裝置的選型和配套,裝置選型不僅要滿足工程要求,又要考慮組合合理。裝置數量按類似工程經驗進行計算確定,並配備用量。

(6)質量安全措施,包括質量安全保證體系、質量安全控制流程、控制要點及預防、糾正措施等;

(7)文明施工與環境保護措施。

(8)編制安全文明施工二次策劃實施細則和質量創優措施。

在圖紙會審前,組織技術人員學習施工圖紙,熟悉內容和要求及其特點,並由設計單位進行技術交底,以達到理解設計意圖、發現問題和消滅差錯的目的。圖紙會審要根據工程性質、規模大小、重要程度和特殊要求等有組織、有計畫、有步驟地進行。圖紙會審後,將發現的問題及時做好記錄。

(1) 技術交底的目的和要求

技術交底是為了使全體施工人員了解本工程的特點、設計意圖、技術要求和施工工藝等,做到心中有數。技術交底應在施工之前進行,技術交底的內容主要包括工程量、施工工期、設計意圖、施工工藝、規範要求、質量標準及技術安全措施和施工過程中要注意的問題等。所以,技術交底是一項保證施工任務順利完成的有效措施,是施工管理中必不可少的一道技術管理程式。

(2)技術交底的管理

施工技術交底分級進行、分級管理,大體上分為二個步驟:

總工程師、工程技術部部長或主管工程師向其它技術管理人員進行技術交底,技術複雜的重點部位,應由總工程師向有關職能部門負責人進行技術交底;

技術管理人員向施工班組長及技工骨幹進行技術交底。

技術交底一般採用會議形式進行,先由交底人進行交底,然後進行提問討論,提出更合理的方案。設計交底時,可向設計提出問題,結論形成紀要,作為施工的依據。在施工中遇到新的問題時,可以通過函件形式進行明確。

在開始乙個新的專案施工前,集中安排時間進行施工技術交底檔案的編制,編制的內容包括施工班組擔負的施工任務內容、工期,相關圖紙的內容、設計要求,施工總平面的布置,細部做法,操作規程、驗收規範,質量通病的克服,安全施工注意事項,施工任務完成情況的獎罰等。施工技術交底要有針對性、完整性、可行性、預見性和告誡性。班組交底除必要文字交底外,必要時進行示範操作,技術交底要建立記錄,交底和被交底人員要簽到認可。

接受交底者必須隨時對照執行,交底者必須按技術交底的要求進行施工全過程的督促指導。交底者檢查施工者是否按圖紙內容、設計要求施工,是否按操作規程操作,是否達到驗收規範要求。制止與糾正違反技術要求的施工行為,確保技術交底的約束力和嚴肅性。

本工程主要編寫以下施工技術方案。

(1)模板工程施工方案。

(2)鋼筋工程施工方案。

(3)砌體工程施工方案。

(4)混凝土工程施工方案。

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