工程綜合管溝
施工組織設計
編制人審核人
*******工程****
工程專案部
二零一四年三月六日
一、編制依據及編制原則01
1、編制依據01
2、編制原則01
二、工程概況及特點02
1、工程概況02
2、工程特點02
三、質量目標與工期目標03
1、質量目標03
2、工期目標03
3、總工期安排03
四、施工準備和施工部署04
1、施工準備04
2、施工組織機構05
3、質量、安全管理體系09
五、主要專案施工方法14
1、測量工程施工方案14
2、土方工程施工方案15
3、綜合管溝施工方案16
六、確保工程質量的技術組織措施21
1、質量保證體系21
2、質量控制的方法22
3、質量控制的有關資料27
七、確保工程安全生產的技術組織措施………………………30
1、安全施工措施30
八、文明施工的技術組織措施33
九、確保工期的技術組織措施35
十、季節性施工措施36
十一、應急措施38
十二、協調周邊關係措施38
十三、工程保修與回訪制度39
十四、附表41
1、編制依據及編制原則
1、編制依據
1.1本工程施工組織設計根據設計院設計的工程施工圖。
1.2勘測設計院提供的地質勘察報告。
1.3現行國家有關施工驗收規範、規定、規程、標準及省市地方有關檔案規定。
1.4國家現行有關建築業的法律、建設行政部門及省市地方有關行政法規的規定。
1.5施工企業綜合素質、技術力量、裝置配置情況，以及利用成熟的施工技術和積累的經驗。
1.6施工現場的具體情況，以及裝置、材料、勞動力的組織情況。
1.7本地的資源、氣候、交通狀況。
2、編制原則
2.1根據本工程的特點及功能，土方量大，本著對工程專案全面合理的布置，減少重複挖填土。我們的編制原則是：達到工程「經濟、合理、優質、高效」的目的。
2.2本施工組織設計是嚴格按照工程施工要求的範圍對各個工程專案施工進行編制。按照先進的施工技術，合理的進行機械裝置配套，勞動力合理安排，材料計畫滿足進度要求的條下編制。
2.3本施工組織設計在編制過程中進行了多方案比較，博採眾長，方案力求重點突出，可操作性強。
2.4在編制過程中認真按照施工要求的約定，貫徹執行設計意圖，執行國家現行法規、技術規範，堅持質量第一，安全第一的方針，確立「安全施工、責任重於泰山」的指導思想，做到科學管理，文明施工。
2.5編制施工方案具有針對性、科學性、實用性，運用嚴格的質量管理體系，確保工程質量。
2、工程概況及特點
1、工程概況
本工程位於城北新區城市綜合體範圍內，綜合管溝起點樁號k0+000，終點樁號k0+690全長約690公尺，綜合管溝位於城北新區城市綜合體行人路及綠化帶下。綜合管溝採用單箱雙室結構，其中西側室內淨斷面尺寸為2公尺×1.1公尺，東側室內淨斷面尺寸為2公尺×2.
1公尺，隔牆厚度為0.25公尺，綜合管溝結構尺寸為3.9公尺×2.
5公尺。結構安全等級為二級，結構設計合理使用年限為50年，綜合管溝恆載按3公尺厚填土考慮，活載及施工堆載不應大於10kpa，綜合管溝每20公尺設定變形縫一道，在地質突變處增設，鋼筋保護層厚度取50mm，綜合管溝基礎採用天然基礎，要求地基承載力不小於150kpa，墊層採用c20素砼，綜合管溝詳細淨空尺寸詳綜合管溝標準斷面圖，管溝壁板及頂板厚度為300mm，中間分隔板厚200mm，底板厚400mm，綜合管溝檢查井壁厚為200mm，溝身及檢查井均採用c30抗滲混凝土澆注，抗滲等級為p6，主筋採用hrb335級鋼筋，拉筋箍筋等構造筋採用hpb300級鋼筋，所用鋼筋應符合國家相應規範規定，鋼筋連線應符合《鋼筋機械連線通用技術規程》(jgj107—2003)的要求，支架採用角鋼或槽鋼支架，預埋於溝身裡面，管溝內支墩均採用c30素砼澆築。
2、工程特點
2.1工程地處城北新區城市綜合體路水、電都未通到施工現場，在施工時先必須接通施工臨時道路和水電線路。
2.2土方量大，工期緊，任務重，質量要求高，進場及施工難度較大。施工地段地形較為平緩,所經地段以淤泥為主，故特別應注意土方挖填的測量控制和質量控制。
2.3綜合管溝砼澆築方量大，運輸線路長，支模量大。
2.4該工程為新建工程，施工期間施工現場內線路較長，便於組織流水施工。
2.5由於管線多，在施工管溝時對各種管線的予留、予埋位置必須正確。
3、質量目標與工期目標
1質量目標
在本專案中，我們將繼續貫徹「百年大計，質量第一」的方針，嚴格按設計要求及施工規範施工，建立健全以專案經理為核心的管理體系，加強工程質量的檢查與控制，確保工程質量達到合格。
2工期目標
根據甲方工期的要求，結合我們的進度計畫，通過合理布置，科學管理，制定各種工期保證措施，確保工程按期竣工。
3、總工期安排
該工程計畫於2023年3月6日開工，2023年12月26日竣工，歷時321天。
4、施工準備和施工部署
施工是乙個複雜的組織和實施過程，為此我公司將認真做好施工準備工作，以提高施工的計畫性、預見性和科學性，達到確保工程質量、安全、文明施工、工期準時、造價合理的目的。
1施工準備
1.1施工現場準備
1.1.1根據現場的實際情況，盡量把現場辦公，住宿,料場及施工機械布置在較合適的部位。據地形情況，將主要臨時設施搭設在南北幹道與東西幹道交匯處靠東（見總平面圖）。
1.1.2布置好進場道路，進場道路應與周邊已形成的道路短接，以便減少路程，節約投資。
進場道路寬度應根據工程進度的安排，必須設定雙車道，車道寬9m，路基碾壓後用 20cm厚手擺片石，鋪設砂卵石填平，面層鋪設 5cm風化砂。
1.1.3水由城市供水網接入供水，施工用水按需要接入施工現場。
1.1.4做好現場交點的座標點控制和水準點的控制。將高程引入施工現場，做好測點，便於在施工中使用。
1.1.5組織機械、材料進場，做好砂漿和砼的試配工作。
1.2施工技術準備
1.2.1組織有關人員認真熟悉圖紙，招標檔案及合同條款，明確設計意圖和業主要求，以及各項技術規範標準圖集，制定好施工組織設計，報專案監理部審批。
參與圖紙會審和設計技術交底，再根據工程的需要做好各分部分項工程的詳細施工方案和技術措施，並報專案監理部審批。制定好施工技術交底資料，適時向班組進行技術交底。
1.2.2制定各項責任制度，建立責任合同，明確專案部各成員以及各作業班組的責、權、利關係，對工程質量、安全、進度目標達到共識，為各項技術工作做好準備。
1.2.3確定質量控制點、見證點，建立保證專案質量控制系統
1.3物資準備
1.3.1編制好詳細的材料採購供計畫，調查市場，選擇合格的**商，貨比三家，擇優選用。
1.3.2由於本工程土方挖填方量大，故用於土方施工的機械裝置較多，因此在施工時要備好充足的油料，用油罐車將燃油運送到工地現場加油。
1.4勞動力機具準備
1.4.1勞動力根據工程的各項技術要求，組織技術過硬素質高的施工隊伍。
擇優選取作業班組，特種作業人員必須持證上崗。做好對班組的質量、安全技術及文明施工教育交底，並做好文字記錄。
1.4.2根據工程量和機械的台班定額制定機械進場計畫，使機械按時進場。
2施工組織機構
2.1施工組織機構的建立
2.1.1施工管理體系
我公司將按標準化現場管理要求組織施工，在人、財、物方面保證施工需要，並做到技術上高度重視、組織上全面落實、管理上先進合理，保證本工程優質、安全，在保證質量和安全的前提下提前交工。
本工程採用「專案法」施工，建立健全質量責任制。派經驗豐富的優秀專案經理。工地現場設專案經理部，實行專案經理責任制，配備專案執行經理和專案副經理各一人。
專案部設總工程師一人，總工程師是該項目的技術總負責人。專案經理部下設四部，即施工技術部、質量安全部、經營核算部、材料裝置部。施工技術部負責施工安排，生產排程，文明施工，內業技術及施工管理；質安部負責整個工程專案的施工質檢、試驗、施工安全等工作；經營核算部負責合同管理、工資分配、成本核算、財務收支；材料裝置部負責材料採購、運輸及**管理，周轉材料、機械裝置的租賃；成立乙個工會小組，由專案經理任組長，負責組織現場職工的工會活動，深入了解協調解決職工的生活及心理狀態，幫助困難職工，定期開展工會活動，讓全體職工能勞娛結合，在工作中能全身心的投入，確保工程順利進行。
分成五個施工隊：兩個土方施工隊，各負責本段土石方的開挖、回填；乙個鋼筋作業施工隊，主要負責鋼筋製作安裝工作；乙個砼施工隊，負責管溝的混凝土施工；乙個模板安裝施工隊，負責管溝模板的安裝。
2.2責任及許可權
2.2.1專案經理職責
2.2.1.1專案經理受公司法定代表人的委託，負責專案管理的全面工作，為專案管理的第一責任人。專案經理對工程質量、進度、安全負全面責任。
2.2.1.2負責籌集本工程所需全部資金。
2.2.1.3按設計要求、技術規範、驗收標準向業主交付乙個合格工程。
2.2.1.4節約投資，控制成本。
2.2.1.5協調解決處理好各種關係，保證工地安全。
2.2.1.6完成與公司簽定的合同責任書的指標任務。
2.2.2專案經理的權利
2.2.2.1全權負責工程組織和工程施工，簽定工程施工的有關協議和合同。
2.2.2.2有對專案的經營權和指揮權。
2.2.2.3有權對管理機構內部工作人員進行調整、分工、棄用。
2.2.2.4有權建立管理機構內部崗位經濟責任制，對施工人員有獎懲權。
2.2.2.5有權合理選擇、安排、調配施工隊伍、技術人員、材料、機械裝置等。
2.2.3專案執行經理：協助專案經理工作，在專案經理不在時行使專案經理職責，全權負責工程一切生產事務；專案副經理協助專案經理工作，並辦理好專案經理部安排的專項事務。
2.2.4總工程師：負責組織及實施與本合同的質量管理，審查修正有關質量的各類計畫及報表，直接深入施工現場，隨時發現和解決施工中存在的問題，對施工全過程負責。
2.2.5質量安全管理部門的職責：
負責施工現場的質量管理工作，嚴格把好質量關，嚴格按「自檢、互檢、交接檢」制度，嚴格按照施工及驗收規範把好每道工序質量關。安全人員要負責日常安全管理工作，檢查指導施工作業班組按照《安全技術操作規程》和有關勞動保護的規定操作，負責上崗前的安全檢查以及日常安全檢查和培訓，安全教育及安全資料的收集工作。
2.2.6經營核算部門：主要負責合同管理、工資分配、成本核算、財務收支、工程款（結）算等工作。
2.2.7材料、裝置部門：負責材料的採購、運輸、保管、驗收、發放、機械裝置的調配、管理、保養維修等工作。
管樁施工組織設計
靜壓樁工程 施工方案 工程名稱 中國第一汽車集團進出口 一一國際經濟技術資訊中心專案 施工單位 章 中國航天建設集團 技術負責人 專案經理 專案技術負責人 編制人 審核人 編制時間 年月日 基礎樁施工方案 工程概況 一汽國際金融技術資訊中心專案，位於彩雨大街與飛虹路的交叉路口。根據設計施工圖，該工程...
某頂管施工組織設計
6.1.1 頂管的施工設計應包括以下主要內容 6.1.1.1 施工現場平面布置圖 6.1.1.2 頂進方法的選用和頂管段單元長度的確定 6.1.1.3 工作坑位置的選擇及其結構型別的設計 6.1.1.4 頂管機頭選型及各類裝置的規格 型號及數量 6.1.1.5 頂力計算和後背設計 6.1.1.6 洞...
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