權力的**
企業組織的權力**主要有正式的職位、個人的特質、專業的技能、可利用的資源、社會的影響力等五個方面。
1、從正式職位上產生相應權力，也可理解為一種法定的權力，組織中的員工一般會認可這一權力。
2、個人的特質常被理解為人格魅力，並由人格魅力產生出積極的感召力，影響力。乙個人或乙個團體都具有這個權力。例如，受歡迎且負責任的管理者可能因為員工被鼓勵去模仿他的工作習慣而具有了影響力，實際就是一種潛在的權力。
3、擁有專業技能的人員或部門具備較大的權力，一方面是其他的人員或部門對其產生的依賴性，另一方面，還在於這些專業人員或部門有能力處理不確定的問題。
4、對各種資源的控制，是組織中權力的乙個重要**。那些具備相當社會影響力，並能夠駕馭其運用的企業內部的部門或人員，無形中會形成乙個權力區域。
5、那些具備相當社會影響力，並能夠駕馭其運用的企業內部的部門或人員，無形中會形成乙個權力區域。6、在企業組織中，權力的主要**是正式的職位、個人的特質、專業的技能、可利用的資源、社會的影響力等因素能夠使職權得到合理有效的運用。
權力與職權的區別
權力與職權的區別有：
1、職權是賦予某個正式職位的合法權力，它與企業組織的結構和管理聯絡在一起。職權的範圍要小於權力。
2、組織職權存在於上下級之間，而權力可以存在兩個人或更多人之間，可以在縱向和橫向上使用，並不僅僅侷限於企業的所有者或管理者。
一般而言，企業中的管理者憑藉他們的職權或權力，為企業中的員工制定並推行規則。正式職權作為權力的一種，經常與組織結構與管理層次聯絡在一起，但職權和權力這兩個名詞常常彼此相互交織。管理者如何能夠有效地運用他的職權取決於他的理解力，而權力的實質內容就是向他人施加影響的能力。
從接受論的角度出發，現代企業組織中，乙個擁有正式職權的人有可能沒有真正的權力，原因就在於他的下屬沒有接受或理解他的指令。
結語人類為了更好地生存與發展，必須有效地建立各種形式的社會關係，並進行各種各樣的分工與合作，這些社會關係通常具體表現為相應的社會組織或社會團體（簡稱為集體）。人們一方面將不斷地向這些集體投入一定的價值資源，另一方面將會從這些集體中獲得一定的價值利益。通常情況下，在一般的集體中，人們所投入的價值資源並不是由所有人來共同進行支配，所產出的價值利益也不是由所有人來共同進行分配，而是由乙個人（即領導者）或若干人（即領導集體）按照相應的法律、制度、規章或倫理道德，根本集體的基本意志或利益要求，對投入的價值資源或產出的價值利益進行支配。
為了充分利用集體的各種價值資源，使集體的公共價值資源能夠充分代表集體的意志或集體的利益價值觀，從而產生最大的價值增長率，就必須推選一些領導能力強、道德品德好、利益相關性強（股份數多）的人來支權力的本質：就是集體賦予領導主體（領導者個人或領導團體）支配公共價值資源份額的一種資格。 配這些公共價值資源，並賦予相應份額價值資源支配份額的資格，這種資格就是權力。
讓權力在監督中避免
要想權力不任性，前提是做好 權力減法 關鍵是做好 制度乘法 重點是做好 監督加法 前不久，全面深化改革領導小組第十次會議審議通過了 深化人民監督員制度改革方案 近日，最高人民檢察院 司法部將該 方案 印發實施。方案 著眼加強對檢察機關職務犯罪案件查辦工作的外部監督制約，明確了人民監督員制度改革的總體...
強化權力執行的監督讓權力在陽光下執行
作為社會政治生活的核心 權利，自古以來一直被人們推崇，甚至神話。那麼我們今天如何運用權力呢？我覺得應該從權利執行的陽光與監督兩個層面來考慮這一命題。強化權力執行監督，建立健全權力執行的監督機制，讓權力在陽光下執行，事關企業反腐倡廉建設大局，責任重大，勢在必行。而有效的監督和制約是防止權力腐敗的根本途...
權利與權力的區別
二 主體不同 法律權利的主體具有普遍性,如公民 組織以及社會團體 而權力的主體必須是由特定的權力主體來實施，如國家行政機關依法行使行政權力。三 範圍不同 法律權利一般據法律的規定來確定，範圍非常廣泛，如政治權利 經濟權利 民事權利等等 而權力則主要由法律來配置或由一定政治組織賦予的具體的 特定的職責...