王老吉品牌因加多寶公司而成名，足見加多寶的營銷能力。加多寶有能力打響王老吉這個品牌，必然也就有能力在失去王老吉品牌之後，再造乙個新品牌來取代王老吉。那麼，在這場戰爭中，加多寶是如何操作的呢？
分析如下：
一、市場定位(推廣加多寶新品牌的同時又守住王老吉的老顧客，並阻擊紅罐王老吉可謂「一箭三鵰」)
加多寶沿襲了在營銷策劃王老吉品牌時一貫的定位思想，對加多寶涼茶進行了精準、明確的定位：正宗涼茶領導者——加多寶。大張旗鼓地宣傳加多寶是正宗涼茶，直接挑戰王老吉的正宗涼茶定位。
包含冠名《中國好聲音》，加多寶也向外界宣傳是看中該節目的正宗概念。
為了有效阻截原來的王老吉品牌，用了這樣的廣告語「全國銷量領先的紅罐涼茶，改名加多寶，還是原來的味道，還是原來的配方」，並且使用與原來的王老吉廣告相似的場景畫面，試圖讓原來的王老吉消費者相信王老吉涼茶已經改名加多寶涼茶了，加多寶涼茶就是正宗涼茶的代表。通過此種策略，試圖留住原來為王老吉品牌辛辛苦苦積累下的老顧客。
通過這則改名廣告，可見加多寶集團已經從最初的打「悲情牌」走到了今天與「王老吉」徹底決裂，只有告別過去才能真正的站起來。加多寶正在一步步的搶占先機，相比之下，廣藥王老吉大健康產業公司還在為生產線煩擾，還在發布急招3000快銷英才的廣告，它可知對於快消品時間就是生命的道理。
二、品牌傳播
近年來加多寶通過與「王老吉」官司風波、仲裁、更改廣告語、清庫存、亮合同、公證、專利，甚至不惜產品被查扣……最終都是在吸引**和廣大民眾的眼球的同時免費借助**的大量報道，將原本在大眾記憶中不曾存在的加多寶捧紅了，像其涼茶一樣！而這些動作，與其直接發布廣告而言，達到了比預期還要好的宣傳效果。一時間，彷彿人們都開始關注議論起「加多寶」。
尤其是2023年加多寶 6000萬巨資投入到《中國好聲音》的贊助，加多寶賭贏了。《中國好聲音》的成功，不僅讓浙江衛視迅速在眾多衛視中脫穎而出，讓湖南衛視、江蘇衛視嫉妒眼紅；也讓加多寶的名字隨著傳播得更廣。冠名《中國好聲音》只是加多寶品牌傳播策略中的乙個很小的部分，如果稍加留意，我們會發現加多寶幾乎冠名了國內所有衛視的知名綜藝節目。
甚至有人發現，某些
二、三線城市的電視節目，加多寶也進行了冠名。
除了電視節目冠名之外，加多寶的電視廣告可以說也是鋪天蓋地。加多寶看來是下了「血本」，要讓加多寶涼茶迅速打響市場。這與當初在**期間王老吉捐款乙個億的大手筆是殊途同歸。
三、渠道覆蓋(婚慶場合網咖 ktv 顏色喜慶，諧音為「家多寶」意味帶來好運。)
廣告學中有乙個「終端鞏固提高原則」，講得是品牌廣告不僅要在大的**平台**，也要在銷售終端不斷地出現，以加深消費者的心理印象。加多寶深諳這一道理。只要稍加留心，我們可以經常在一些餐飲、商超等銷售終端看到加多寶的噴繪、紅燈籠等各種宣傳品。
幾乎每乙個有加多寶涼茶銷售的地方，都有加多寶涼茶的廣告。這種終端覆蓋的能力，是其它快消品品牌無法超越的。
除此之外加多寶有乙個龐大的渠道隊伍，這些渠道人員不僅有銷售指標的考核，也有終端宣傳的考核。每天需要貼出多少張宣傳品，都是有明確的數量要求。正是靠這種強大的執行力，才有了我們看到的鋪天蓋地的加多寶涼茶廣告。
簡單概括，加多寶首先有乙個明確的市場定位，然後是通過品牌傳播與渠道覆蓋，將加多寶涼茶品牌傳播出去。運用得是最簡單的營銷道理，但正因為其強大的執行力，保障了營銷策略的落地生根。
四借公益廣告宣傳品牌
公益助學捐助貧困山區兒童關愛老年人健康之旅
五增加塑料瓶裝加多寶
主要是便於攜帶
六實施軟營銷策略
主要通過一些科普類文章以及加多寶涼茶主要成分的功能來幫助當今壓力極強的人們預防肝火，留住健康。
加多寶的三大營銷策略
「王老吉」商標的歸屬問題仍然充滿變數，加多寶已經正式起訴廣藥，相信在「二審終審制」的中國，這麼大的案子沒到最後一刻，誰都不會善罷甘休的。但即使加多寶贏了最後的官司，「王老吉」商標也只能用到2023年。於是，加多寶乾脆「晚痛不如早痛」，推出紅罐涼茶改名廣告，徹底與「王老吉」訣別。
這則廣告從6月份開始在戶外led、候車亭、網路、報刊、電視等加多寶常用的**全面上線，迅速將資訊鋪滿大街小巷。細細品味這種廣告，發現它有「一箭三鵰」的用意：
一、推廣加多寶品牌
對於全國的消費者而言，加多寶是乙個陌生的新名字，乙個今年才突然冒出來的品牌。此次加多寶集團延續一貫的廣告轟炸方式，在所有廣告中強調「加多寶」三個字，並且通過「全國銷量領先」來做品牌背書，讓消費者相信它是乙個有實力的品牌，並不是突然殺入的二三線品牌。相信通過這種持續不斷的重複**，「加多寶」三個字很快就能讓消費者熟悉起來，至少不會陌生，至少知道它是一種涼茶。
二、留住老顧客
「全國銷量領先的紅罐涼茶改名加多寶」這句廣告詞，是希望將紅罐加多寶與原來的紅罐王老吉之間畫上等號。讓老顧客們相信，這個涼茶只是改了乙個名字，其它一切不變，還一樣是送禮佳品、餐飲伴侶、下火良藥。留住老顧客是這則廣告的最主要的目的。
這符合加多寶集團2023年的主要戰術：「防守」。對於加多寶集團來說，12年只要守住100億銷售額的基本盤，就是一次偉大的勝利，就是營銷歷史上的乙個經典案例。
三、阻擊紅罐王老吉
面對廣藥王老吉的磨刀霍霍，加多寶不可能坐以待斃，這則廣告就是精明的一招。「全國銷量領先的紅罐涼茶改名加多寶」這句廣告詞其實還告訴消費者乙個資訊，原來的紅罐王老吉已經改名加多寶了，以後你們再見到紅罐王老吉，那就是另一種產品了，新紅罐不等於老紅罐。目前廣藥正在通過代工生產紅罐王老吉，希望通過外形近似來蠶食加多寶的基本盤。
這則改名廣告就是一招釜底抽薪，它像一塊盾牌一樣將自己的基本盤牢牢保護起來，使廣藥只能在外幹看著。
論加多寶近期營銷策略及廣藥應對措施
加多寶的營銷策略，中心只有乙個：在最短時間內完成從王老吉到加多寶的品牌轉換。在這個中心策略裡，時間佔據了重要因素，可以說時間就是生命，也就是要趕在廣藥王老吉完成鋪貨之前，完成品牌轉換。
加多寶採取了以下策略，並同時並舉：
（1）產品侵權。也就是推出大量的一面王老吉、一面加多寶的產品，向經銷商大量壓貨，以達到品牌轉換認知、最後狠賺一筆王老吉產品的錢以及在渠道上頂住廣藥新品一箭三鵰的效果；（2）宣傳侵權。就是故意誤導消費者和公眾，認為加多寶就是以前的王老吉。
典型的就是其廣告，「更名」一說效果甚佳。在加多寶強大的渠道上，加多寶同樣通過其經銷商、人海戰術來宣傳「更名」。有的銷售在貨架上貼上「更名」的告示，有的經銷商反覆向要購買王老吉的消費者解釋「更名」並用加多寶產品取代王老吉賣給消費者。
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