作者：劉冬
**：《商情》2023年第01期
煤炭企業外部環境的重大變化，使得企業的主要目標已從過去單純追求生產及銷售數量的短期增加，轉變為著眼於長久的占領市場陣地，面向使用者，生產適銷對路的產品，在滿足使用者需求中完成企業的經營目標，實現企業可利用資源利潤最大化，這就對煤炭企業的市場營銷提出了新的要求。**了對可持續市場營銷模式的建立。
煤炭企業可持續市場營銷模式建立
一、煤炭行業市場簡介
煤炭行業是我國國民經濟的支柱產業，是關係國家民生的基礎性行業，是我國重要的基礎能源和原材料，在國民經濟中具有重要的戰略地位。在我國第一次能源結構調整中指出煤炭將長期是我國的主要能源。煤炭工業既是國民經濟和社會發展的基礎產業，又是與多個行業發展相關的誘導產業，其目前多以發電和煤化工為主要的產業鏈結構。
二、煤炭企業市場營銷現狀分析
目前我國大多的煤炭企業仍然停留在以生產為中心，以產量、產值為目標的生產觀念和產品觀念上，即使近幾年來煤炭企業提出「以銷定產，以運定產」的營銷觀念，也仍然是以企業為中心，是從企業自身和現有產品出發，並沒有真正意義上轉變觀念以及樹立市場營銷的管理模式，其主要體現在營銷觀念落後、輕視市場研究、缺乏全員營銷、忽視產品整體概念、缺乏有效的市場營銷組合。
由於營銷觀念的落後，導致企業的銷售活動難以適應市場經濟的要求，不能及時適應市場變化，從而導致煤炭市場不是出現供過於求的局面就是出現供不應求的局面。因此，建立符合現代市場經濟條件下的煤炭營銷管理模式的重要性已經被越來越多的煤炭企業所認知。利用資訊化手段進行市場研究、客戶關係管理、營銷決策分析已成為現代煤炭運銷企業改善服務質量、提高營銷效率、提公升市場占有率、適應市場變化、增強企業核心競爭力的重要工具和手段。
企業管理中市場營銷的模式探索
作者 黃麗 科學導報 科學工程與電力 2019年第12期 摘要 針對於企業管理，通俗來說可以理解為是對企業生產經營活動進行系列職能的總稱，管理的物件主要包括財務 人事 技術 市場等。不管是任何規模的企業，要想在激烈的競爭中得以長久生存，就必然離不開客戶 交易 利潤，而每乙個企業的利益目標同樣也離不開...
煤炭企業市場化精細管理模式與實施
摘要 本文就開灤集團荊各庄礦業公司的發展過程及企業內部市場化精細管理模式的探索與實施及其內涵，通過自身的經歷和體驗進行了說明，並論述了市場化精細管理實施的優越性和顯著效果。關鍵詞 煤炭企業 內部市場化 精細管理 中圖分類號 f279.23 文獻標識碼 a 文章編號 1001 828x 2011 11...
如何運用市場營銷的觀念促進煤炭銷售
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