市場營銷1企業組織結構的轉變

2022-09-16 19:18:05 字數 659 閱讀 4102

企業組織結構的轉變

傳統的組織結構

顧客導向的組織結構

員工的服務使企業的服務價值得以實現,顧客得到了服務的享受,企業得以實現經濟效益,由此可見關鍵時刻是企業與顧客聯絡和溝通的橋梁,要縮短與顧客的距離,組織結構必須要有所反應,因此倒金字塔式的組織結構形式應運而生。它強調為貫徹以顧客為核心的服務觀念,組織結構的層次重點應向服務一線傾斜,管理層不再是向一線員工發號施令的監督者,而是員工的指導者和服務者。以使得一線員工集中精力,最大限度地為顧客提供優質服務。

1營銷職能相應演變

在早期,營銷的角色跟其他職能部門平分秋色,都一樣重要.慢慢的,營銷扮演者越來越重要的角色,開始凌駕於研發之上,凌駕於人力資源之上,以至於衍生出把營銷做為主要職能,被拱在中間,其他職能部門圍繞營銷而存活,並且出現了為營銷而研發,為營銷而製造等概念。這些概念都反映出了營銷在企業組織中的角色越來越重要。

另外乙個形式是公司各職能部門圍繞顧客而存活,可以體現出企業把營銷跟顧客放在乙個非常核心的乙個地位。最成熟的企業結構是把顧客放在中間,而營銷圍繞顧客而存活,剩下的研發、人力資源、財務、生產則做為提供營銷的支援而存在。

思考&實踐

自己的核心能力1

所面對的就業市場

2請將自己當作一件商品,由營銷視角出發,考慮以下兩點因素,為自己設計乙個價值主張,並討論您需要付出的成本與可能獲得的盈利。

市場營銷部組織結構與責權

第一節市場營銷部職能與組織結構 一 市場營銷部職能 企業的市場營銷工作由營銷總監全面領導,市場營銷部下設市場部 銷售部,全面負責企業的營銷策劃 市場調研與 客戶開發與服務等與產品銷售有關的工作。市場營銷部一般具體承擔以下12項職能。1 營銷部組織結構建設。市場營銷部的組織結構建設主要包括營銷組織建立...

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