配送中心規劃設計專案教師指派任務單
注：1.本單一式兩份，指派人與被指派人各執乙份
2.被指派人在規定時間完成後要交與指派人共同對結果進行認定，結論主要由指派人給出。
3.此單是考核被指派人在專案教學中能否及時完成專案指導教師交辦工作的重要憑證。
4.教師指派專案必須是學生團隊共同完成的事項，凡屬於教師個人指派個別學生完成的一般性工作事項均不填寫此指派單。
附件1：
一、企業需求調研：
（一）需要收集的現行資料報括：
9 w/ d. i2 n9 z8 b6 e5 a1．商品資料：商品型別、分類、品項數、****、儲存形式、不同分類的不同處理方式。
2．訂單資料：商品種類、名稱、數量、訂貨日期、交貨日期、生產廠家、錄入方式、訂單資訊互動方式。
3．貨物特性：物態、氣味、溫濕度、特殊要求、規格、包裝、各種規格包裝物理尺寸、重量、有效期、批號控制、條碼及包裝要求。
4．銷售資料：按地區、商品、路線、客戶、時間等統計的銷售資料。
5．作業資料：進貨、儲存、揀貨、**、流通加工、發貨、配送、退貨、盤點、倉儲配合作業等物流作業情況。
6．事務流程與使用單據：接單、訂單處理、採購、揀貨、發貨、派車等作業流程及其單據互動方式。
7．蘇寧配送中心的大小、位置、交通、地理環境、使用的裝置、生產及其儲存能力等。
8．作業效率資料：人員組織結構、各個區域人數、工作時間、作業效率等。
9．搬運資料：進貨、發貨、在庫搬運、車輛、進貨與發貨頻率、數量、車輛型別與時間段、各個搬運裝置的效率等。
10. **商資料：**商型別、規模、特殊要求、對應客戶數、線路、送貨時段及要求等。
11．配送資料：配送道路狀況、配送點規模、配送點分布(**）、交通狀況、收貨時段、配送要求等。
（二）需要收集的將來假設資料：
1．企業運營策略及其中長期發展計畫；
2．商品的需求**及目標：分析銷售的增漲率及其未來的銷售目標；
3．商品品種變化的趨勢：分析商品將來的變化趨勢；
4．將來發展的配送中心功能：是否提供其他增值服務；
5．將來可能開發的廠房及其倉庫情況：面積、位址等。
二、需求分析
1．處理的商品品規；
2．處理商品的數量；
3．**商數量；
4．客戶數量；
5．物流系統執行效率；
6．客戶服務水平；
7．物流成本。
三、配送中心規劃設計方案
（一）配送中心區域功能設計
1.區域劃分
2.功能劃分
3.貨位分配
4.貨位編碼
5.五距設計
6.貨架排列方式設計
7.貨垛高度設計
8.組託設計
9.先進先出設計
管理設計
（二）配送中心動線設計
1.動線型別選擇
2.動線圖
3.動線設計說明書
（三）配送中心裝置設施規劃設計
1.貨架選擇
2.裝卸搬運接卸選擇
3.托盤選擇
4.棧板選擇
5.周轉箱選擇
6.其它各類作業工具等選擇（注意：人工作業為主）
（四）配送中心作業設計
1.作業流程
2.作業單證設計
管理設計
4.先進先出設計
5.各流程作業節點規劃設計
6.配送作業設計
（五）配送中心管理設計
1.人員配置設計
2.崗位設計
3.崗位職責
4.管理流程
5.制度設計
6.5s管理設計
7.四防管理設計
8.員工培訓資源開發
9.績效評估方案設計
10.管理表單設計
11.安全管理設計等
附件2 配送專案教學時間進度表
一、動員啟動階段：第十周
二、企業需求調研階段：時間：第十周（2023年5月2日-2023年5月8日）
任務量：
（一）需要收集的資料報括：（商品資料為「學院超市」和物流技術實訓基地所有物品）
9 w/ d. i2 n9 z8 b6 e5 a1．商品資料：商品型別、分類、品項數、****、儲存形式、不同分類的不同處理方式。
2．訂單資料：商品種類、名稱、數量、訂貨日期、交貨日期、生產廠家、錄入方式、訂單資訊互動方式。
3．貨物特性：物態、氣味、溫濕度、特殊要求、規格、包裝、各種規格包裝物理尺寸、重量、有效期、批號控制、條碼及包裝要求。
4．銷售資料：按地區、商品、路線、客戶、時間等統計的銷售資料。
5．作業資料：進貨、儲存、揀貨、**、流通加工、發貨、配送、退貨、盤點、倉儲配合作業等物流作業情況。
6．事務流程與使用單據：接單、訂單處理、採購、揀貨、發貨、派車等作業流程及其單據互動方式。
7．蘇寧配送中心的大小、位置、交通、地理環境、使用的裝置、生產及其儲存能力等。
8．作業效率資料：人員組織結構、各個區域人數、工作時間、作業效率等。
9．搬運資料：進貨、發貨、在庫搬運、車輛、進貨與發貨頻率、數量、車輛型別與時間段、各個搬運裝置的效率等。
10. **商資料：**商型別、規模、特殊要求、對應客戶數、線路、送貨時段及要求等。
11. 門店分布：對青島蘇寧配送中心的門店、物流配送中心的數量及分布進行詳細的調研。
12．配送資料：配送道路狀況、配送點規模、配送點分布、交通狀況、收貨時段、配送要求等。
（二）需求調研分析任務量：
1．處理的商品品規；
2．處理商品的數量；
3．**商數量、型別分析；
4．客戶數量、型別分析；
5．物流系統執行效率；
6．客戶服務水平；
7．物流成本分析。
（三）物化成果：
用餅形圖或柱形圖的形式來表示各種分析結果。
三、配送中心規劃設計方案階段：（時間：第十一周到第十五周（2023年5月16日-2023年6月5日）
任務量：
（一）配送中心區域功能設計：（時間：第十一周、第十二周，2023年5月16日-2023年5月29日）
任務量：
1.區域劃分
2.貨位分配、貨位編碼
3.貨架排列方式設計
4.貨垛高度設計
5.組託設計
6.先進先出設計
物化成果：
配送中心區域功能設計方案
（二）配送中心動線設計（時間：第十三周，2023年5月30日-2023年6月5日）
任務量：
1.動線型別選擇
2.動線圖
3.動線設計說明
4.配送線路規劃（見任務二）
物化成果：動線設計實訓報告
1.動線設計圖（配說明）
2.配送線路規劃書
3.繪製出青島蘇寧電器配送中心和門店網路圖
4.設計青島蘇寧電器配送中心物資調運優化方案
（三）配送中心裝置設施規劃設計（時間：第十四周，2023年6月6日-2023年6月12日）
任務量：
1.貨架選擇
2.裝卸搬運接卸選擇
3.托盤選擇
物化成果：
配送中心設施裝置規劃方案
（四）配送中心作業設計（時間：第十五周，2023年6月13日-2023年6月19日）
任務量：
1.作業流程
2.作業單證設計
管理設計
物化成果：
1．作業流程圖
2．各種作業單證
3．abc設計管理方案
（五）配送中心管理設計（時間：第十六周，2023年6月20日-2023年6月26日）
任務量：
1.人員配置設計
2.崗位設計
3.崗位職責
4.制度設計
5.5s管理設計
6.四防管理設計
物化成果：
配送中心人員管理方案
配送中心管理規章制度
四、專案檢查、補漏、修改完善階段：（時間：第十七周，2023年6月27日-2023年7月3日）
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蘭亭集序 學習學習任務單 二 班級姓名小組評價 課程標準與考試要求 學習中國古代優秀作品，體會其中蘊涵的中華民族精神，為形成一定的傳統文化底蘊奠定基礎。閱讀優秀作品，品味語言，感受其思想 藝術魅力，努力提高對古詩文語言的感受力，根據自己的學習目標，選讀經典名著和其他優秀讀物，與文字展開對話。學習目標...
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工作任務單
no wt 注 1 派單人填寫一聯 任務分派流程 後，交人力資源部進入 任務接受流程 2 任務執行人填寫 二聯 任務執行流程 後，交人力資源部進入 結果確認流程 3 工作任務經人力資源部 派單人及主 管領導三方簽字確認，方可認定工作任務完成無誤 工作結果未確認的完成的，三方依據實際情況扣減執行 人當...