人工成本核算
人工成本專案構成： 薪酬 + 福利 + 社保 + 稅金 + 培訓費用+招聘費用+其它人工成本（包括：員工宿舍補貼費）
人工成本專案未記錄包括：員工日常生活必要品費用
一、人工成本各專案統計：
薪酬統計：
薪酬包括：基本工資、績效工資、年終獎金、激勵獎金、加班工資；
基本工資指未扣除個人承擔社保、通訊費、考勤等專案之前金額；
績效工資包括超額績效部分和超額年終獎金部分；
激勵獎金、加班工資的核算公司只發放到部門。
據統計：
2023年全員薪酬總額為：**元（人均薪酬約為**元）
2011上半年全員薪酬總額為：**元（人均薪酬約為**元）
福利統計：
福利包括：誤餐補貼、通訊補助、交通補助、職稱補貼、全勤獎、年度旅遊等。
2011上半年度誤餐補貼：共計**元；
通訊費、交通費以最低費用標準核算，共計**元；
職稱補貼費共計**元，
全勤獎費以共計**元；
年度旅遊費共計**元；
由此得出，2011上半年度福利總額為**元。（人均福利約為***元）
社保統計：
各項社保、醫保由單位承擔部分
2011上半年度社保共繳社保為**元。
2023年度全員共繳社保人數為**人，單位承擔社保專案平均數額為***元/月，人均**元/月，上半年共繳社保為**元。
稅金包括：
因員工薪酬發生的企業所得稅和應由個人承擔而企業承擔的個人所得稅
2023年度共繳稅金***元。
2023年度共繳個人所得稅**人（中高層管理人員），月人均**元，全年共計***元。
2011上半年度全員共繳企業所得稅**元，人均**元，由此得出，2023年度全員共繳稅金**元。
培訓費用統計：
企業因提供員工各種學歷和職業技能培訓而產生的費用
2023年度培訓費用共計**元
2011上半年度培訓費用共計**元。
招聘費用統計：
因自身的發展需要或者部門內部補缺情況而產生的費用
2023年度招聘費用因產生的費用很少忽略不計
2011上半年度招聘費用共計**元
其它人工成本統計：
其它人工成本包括員工宿舍房租費用
2011上半年度員工宿舍房租費用均為**元/月，各共計4200元
由此得出，2023年度其它人工成本支出總額為**元；2011上半年度其它人工成本支出總額為**元。
二、人工成本核算分析：
1、通過上述人工成本專案的核算與分析，見下表(人工成本專案統計表)：
單位：元
上述表中的薪酬包括：獎金、固定工資、激勵工資、加班工資。
結果分析：2023年人均人工成本為**元；2023年人均人工成本為**元，2023年人均人工成本與上年相比增加了**%。
2023年人均薪酬**元，佔人均人工成本的**%，員工人均福利約為**元，佔人均人工成本的**%；
2023年人均薪酬約為**0*元，佔人均人工成本的**%，員工人均福利約為**元，佔人均人工成本的**%。
2023年的人均薪酬相比上年增加**元，增長率為**%。2023年的人均福利相比上年降低了**元，降低率為**%。（如下圖所示）
2、據相關資料統計，2023年至2023年人工成本、企業淨利潤以及全年銷售收入關係如下表所示（單位：元）：
結果分析：2023年在職員工人數為47人，相比上年增加13人，企業員工增長率為28%；2023年人均銷售收入增長2156493元，增長率為9.2%；人均產生的企業淨利潤增長136705元，增長率為82.
2%。2023年人事費用率（注：人事費用率指勞動投入佔企業已實現價值的總產出的比率關係）為0.26%同上年相比增長0.
01%。上述資料表明，2023年企業根據業務的需要增加人員，有效的提高了企業銷售收入和企業淨利潤。
3、從業人員小時人工成本統計：
2023年：
企業年制度工時=7*22*12=1848小時
年加班工時=累積全年加班小時數8291.5小時
損耗工時：損耗工時取數為年制度工時與年加班工時之和的10%=（1848+8291.5）*10%=1013
企業從業人員人均工作時數=（企業年制度工時+年加班工時-損耗工時）/企業從業人員年平均人數=（1848+8291-1013）/34=268小時
企業從業人員2023年加班工資總額：54895元
2023年：
企業年制度工時=7*22*12=1848小時
年加班工時=累積全年加班小時數4128小時
損耗工時：損耗工時取數為年制度工時與年加班工時之和的10%=（1848+4128）*10%=597
企業從業人員人均工作時數=（企業年制度工時+年加班工時-損耗工時）/企業從業人員年平均人數=（1848+4128-597）/47=114小時
企業從業人員2023年加班工資總額：49632元
結果分析：
2023年企業從業人員人均工作時數同上年相比降低154小時，下降達57.5%；加班工資同上年相比降低5263元,下降達9.6%。
通過對從業人員人均工作時數的核算，可以發現企業年制度工時是乙個恒量，影響其工作時數變化的引數是加班工時、損耗工時及企業從業人員平均人數。2023年企業平均人數為47人，比上年增加28%；加班工時由2023年的8291.5小時，降低為4128小時，降低50.
2%；企業經營中所產生的損耗工時也由2023年的1013小時，降低為597小時，降低41%。由此得出，2023年在企業年制度工時不變的情況下，降低加班工時與損耗工時，體現了企業從業人員工作時間效能的提公升。但是這個值並不能充分的說明企業經營的情況，下面將通過組織管理效能、人力資本投資報酬率以及人力資本效率三個方面進行分析。
4、組織管理效能的體現：
2023年：
總收入：722423908元
總費用：14593690元
總薪資費用（只包含薪資、獎金與福利）：1372335元
【總收入—(總費用--總薪資成本) 】/工作小時數
=722423908-（14593690-1372335）/268=2646278元
2023年：
總收入：1100000000元
總費用：19936394元
總薪資費用（只包含薪資、獎金與福利）：2633564元
【總收入—(總費用--總薪資成本) 】/人均工作小時數
=1100000000-（19936394-2633564）/114=9497344元
結果分析：
企業人力資源產生的效能，取決於每一小時產生的貢獻額。通過上述資料的核算，2023年人均工作時間裡產生的效能為9497344元，同上年相比增加了6851066元，增長率為72.1%。
通過組織管理效能的核算，可以發現影響組織管理效能的因素包括：企業總收入、企業經營中產生的費用、從業人員的總薪資水平以及人均工作小時數。如果要提高組織管理效能，應該達到一高兩低，也就是高收入，低費用，低人均工作小時數。
2023年企業總費用同上年相比增加了5342704元，增長率為26.8%；總收入同上年相比增加了***元，增長率為34.3%。2023年的人均工作小數也降低了57.5%。
回顧2023年，經營管理費用中包括企業啟用鋼軟系統的費用，共計約為601270元，假設此專案投入可在企業營運中維持五年，平均每年為12054元（此費用中不包括投入到鋼軟系統中的管理費用及部分人力成本）。可見，企業2023年鋼軟系統的投入，增加了企業總收入，降低了人均工作小時數，提公升了組織管理效能。
5、人力資本投資報酬率的體現：
【總收入—(總費用--總薪資成本) 】/總薪資成本(包括薪資、獎金與福利)
=人力資本投資報酬率（所代表的意義：指每一元薪資對企業總收入的貢獻程度）
2023年人力資本投資報酬率=722423908-（14593690-1372335）/1372335=517
2023年人力資本投資報酬率=1100000000-（19936394-2633564）/2633564=411
結果分析：
人力資本投資報酬率就是企業主所支付的每一元薪資對企業的貢獻額。（此公式是用來說明付給員工每一元薪資所創造出來的業務收入，來體現投資報酬率。為什麼在公式中將總費用減去總薪資成本？
是因為把企業員工的總薪資也納入到企業員工所創造出來的業務收入中。）可見提公升投資報酬率的方法是減低企業員工總薪資成本和總費用，提高企業業務收入。
通過核算得出，2023年人力資本投資報酬率是411，同上年相比下降20.5%，指企業付給員工的每一元薪資所創造出來的價值降低了20.5%。
2023年企業總費用-總薪資成本為***元，比2023年高出23.6%；2023年企業創造出來的純收入***元，也比2023年高出34.5%；2023年員工總薪資比2023年高出48%。
由此得出，2023年投資報酬率的下降只要原因是總薪資。
6、人力資本效率的體現
【總收入—(總費用--總薪資成本) 】/員工總人數(包括薪資、獎金與福利)
=人力資本的效率（所代表的意義：指每人對企業的貢獻程度）
2023年人力資本效率=722423908-（14593690-1372335）/34=20858899
2023年人力資本效率=1100000000-（19936394-2633564）/47=23036110
結果分析：
人力資本的效率是取決於每位人力的對企業的貢獻額，是反映企業勞動投入的經濟效率。如果員工人數愈少，企業收入越大，也就會提高人力資本效率的上公升。通過上述資料的核算，得出2023年人力資本效率為***元，相比2023年提高了9.
5%。這個結果的是2023年企業收入的增加，員工人數也相應增加，假設如果企業收入不變的情況下，企業員工人數愈少，那麼人力資本效率將會更高。因此，要控制人員的儲備是企業獲得最大效率的乙個重要因素。
三、人工成本建議：
通過上述對人工成本中各個專案的核算，以及對企業組織管理效能、人力資本投資報酬率、人力資本效率三個指標的核算。提出下述建議以供參考：
1、從人工成本各個專案的核算，可以看出，2023年人工總薪酬大幅提公升，
而人工福利下降。總薪酬在整個人工成本中高達82.9%，導致企業人力資本投資報酬率比2023年有所下降，薪酬成本所佔比例應該在70%左右為佳。
假設2023年企業收入上公升的情況下，可考慮增加福利成本，總的福利成本控制在人工成本總額的15%左右為佳。薪酬的調整不應太大，會引起員工的關注程度，不利企業競爭性，可在獎金部分進行核算方式的調整來得到合理的控制。
人工成本分析報告
一 人工成本使用情況 1 人工成本使用分類 2 人工成本使用情況 省 子 公司一季度人工成本共計達成萬元，使用情況分部在預算範圍內。如分析二季度，此處列出同比增長情況。具體達成情況如下 備註 1 勞務費實際達成金額已經扣除gsk和msd合約銷售專案組結算金額。2 社會保險由於基數未變更，實際達成金額...
人工成本計算方法
根據勞動分配率推算人事費總額 勞動分配率 人事費用 一定時期內人工成本總額 附加價值 同期增加值總額 100 所謂附加價值，對企業來說，是企業本身創造的價值，它是生產價值中扣除從外面購買材料或動力的費用之後，所附加在企業上的價值，附加價值即成為勞動與資本之間分配的基礎。附加價值的計算方法有兩種 1 ...
人工成本結構與比率分析
很多人一聽到控制人工成本，或降低人工成本，很自然的就會想到裁人 降工資，但實際上我們必須區分開員工工資與人工成本這兩個概念，企業要想降低人工成本，沒有必要一定是降低員工工資水平或總量，在提公升員工工資的前提下降低人工成本是完全有可能的。企業人工成本的構成主要是兩部分，一部分是直接的用工成本，即員工工...