作者：楊秀忠
**：《現代經濟資訊》2023年第13期
摘要：企業人才培訓工作是現代企業管理過程中所追求的一種具有戰略眼光的管理理念和行為方式，其終極目標也是通過對職工的全方位、全階段教育學習，而實現企業的長期可持續發展。因而，新時期企業人才培訓工作表現在以下幾個維度：
一者，企業應加強對職工的一般性培訓，確保即使以後職工離開公司也能獲得長遠收益。二者，企業應當構建職工學習培訓的長效機制，要通過一系列的方式確保職工培訓的長期性；三者，企業應當鼓勵引導員工自身進行長期深度學習，在公司大力營造良好的學習氛圍。
關鍵詞：企業；人才培訓工作；對策
中圖分類號：c961 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2014）06-000-02
從本質上講，培訓是為了彌補員工自身的不足或者更大程度上發揮員工的優勢，對員工傳授相關知識和技能的整個流程。企業人才培訓工作是現代企業管理過程中所追求的一種具有戰略眼光的管理理念和行為方式，其終極目標也是通過對職工的全方位、全階段教育學習，而實現企業的長期可持續發展。因而，新時期企業人才培訓工作表現在以下幾個維度：
一者，企業應加強對職工的一般性培訓，確保即使以後職工離開公司也能獲得長遠收益。二者，企業應當構建職工學習培訓的長效機制，要通過一系列的方式確保職工培訓的長期性；三者，企業應當鼓勵引導員工自身進行長期深度學習，在公司大力營造良好的學習氛圍。
一、強化企業人才培訓工作的意義
（一）有助於提公升員工整體素質
有助於提高員工整體素質是強化企業人才培訓工作的第一大意義。從本質上講，培訓是為了彌補員工自身的不足或者更大程度上發揮員工的優勢，對員工傳授相關知識和技能的整個流程，同時也是企業以學習為方式，不斷豐富員工的知識儲備，提公升學生技能水平，優化學生工作理念，在此基礎上全面提公升包括道德水平、文化知識、創新能力在內的員工整體素質，終極目標是推動企業的長期可持續發展。不斷加強對員工的培訓工作，重視員工職業生涯訓練，可以把員工轉變成能夠推動企業快速發展的高階人才，既讓員工自身實現了人生價值，又能為企業創造大量的價值，可謂一舉多得。
此外，長期有效的培訓工作可以為企業發展構建大力提公升員工積極性的激勵機制，為企業長遠發展奠定堅實的人力資源基礎，讓企業在激烈的市場競爭中處於不敗之地。企業不斷加強員工的培訓，能夠把員工潛能、工作積極性和創造力、責任感激發出來，不斷提高員工的工作技能和對自身價值的認識。
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