企業效能監察工作存在的問題分析及對策思考

（3）建立業務管理工作機制。首先對監察工作予以規範，制定出效能監察工作實施方法，對效能監察工作的原則、內容、工作程式、方式、方法、職權、獎懲標準等做出明確具體的規定。強化效能監察手段，制定出返反政紀的經濟處罰規定，明確對違規違紀者的具體處罰標準，並由企業紀檢監察部門嚴格執行。

3、組織領導到位

加強組織領導，是保障效能監察工作取得成效的關鍵。

（二）做到「三個結合」，提高效能監察的針對性

1、把效能監察與黨風廉政建設相結合

通過開展物資採購、安全生產管理、工程專案建設等效能監察工作，推進企業黨風廉政建設工作。

2、把效能監察與加強企業制度建設相結合

本著推動企業管理水平的指導思想，要把強化企業制度建設作為效能監察工作的應盡職責，做到監察一批專案，堵塞一些漏洞，完善一套制度，推進一次工作。要堅持以經濟效益為中心，從企業長遠利益出發，注重檢查和糾正所涉及的各類問題地，完善監督制約機制。

3、把效能監察與廠務公開、信訪工作相結合。

信訪工作中反映的問題往往是職工普遍關注的，而且是企業管理中的一些薄弱環節或熱點問題。因此把信訪工作中職工反映的問題作為效能監察的切入口，既能有效地提高效能監察的針對性和實效性，也能得到職工的支援與配合，有利於把效能監察工作不斷引向深入，為改革、發展、穩定大局服務。

（三）抓好「四個環節」，確保效能監察工作的有效性

筆者認為選好專案要注意把握幾個方面：

（1）所選專案必須是領導關心的問題。企業效能監察是企業總經理領導下的內部管理監察，這種格局決定了效能監察的出發點和落腳點必須積極主動地為生產經營決策服務，按照行政「一把手」的要求開展工作。

（2）所選專案必須是生產經營的重點、難點問題。一般企業生產經營的重點問題是安全、效率和收益，企業效能監察選題立項的重點就應放在效率和效益上。抓住這個重點，監督檢查工作才拍，工作成果才能得到普遍認可。