作者：王東生
**：《科技創新導報》2023年第24期
摘要:新研產品:科研試製在產品實現過程中,工序或元件實現過程其結果在一定時間內都是多樣的。本文以機械加工;裝配型企業為背景。本文就此問題解決方法做一些**
關鍵詞:科研產品計畫方法
中圖分類號:g322.1 文獻標識碼:a 文章編號:1674-098x(2011)08(c)-0103-02
1 目前使用網路圖的侷限性
1.1 網路分析法的基本優點
（1）是一種有效的事前控制方法。
（2）通過對時間網路進行分析可以使各級人員熟悉整個工作過程,並明白自己負責的專案在整個工作過程中的位置和作用,增強全域性觀念和對計畫的接受程度。
（3）通過時間網路分析使管理人員更加明確其工作重點,將注意力集中在可能需要採取糾正措施的關鍵問題上,使控制工作更加富有有效。
（4）是一種計畫優化方法。
1.2 侷限性
（1）工序時間估計不合理
cpm/pert的工序時間依靠人的主觀經驗。少不了人的主觀因素。各個工序的為了確保任務完成,一般會最大限度地做出最悲觀的時間估計,以消除不確定性因素。
大量的安全時間被各工序的無意識地新增到各個工序的時間估計之中,從而大大地延長了關鍵路線法網路圖、計畫評審技術的整個專案工期。
（2）專案一般是層次結構,每一層的管理人員會給其管轄的任務鏈再加上一定的時間裕量,如果每個層次的負責人都加上10%的緊急儲備作為預防,那麼在最終專案中用作緊急儲備的安全時間值將有很大浪費。
（3）雖各工序以及工作層次間都新增了大量的安全時間。但事實上卻是很少有專案可以在有如此充裕時間的情況下,按時或提前完成,這主要是未考慮人的行為因素。
（4）關鍵線路上沒有任何浮動時間,關鍵線路的時間即為專案的計畫時間。如果在計畫執行過程中關鍵線路上出現任何意外,關鍵線路唯一能夠依靠的便是藏於各個工序中的安全時間。如果在關鍵線路上出現風險,則專案必定延期。
（5）專案在整個生命週期內,風險是必然存在的。這表明,對於沒有浮動時間的關鍵線路而言,風險是必然存在的,專案延期也是必然的,這顯然是由於關鍵線路自身缺陷造成的。
（6）傳統的關鍵路線法cpm大/計畫評審技術pekt,網路中的各節點,均需實現且只能實現一次,一項工作完不成造成整個網路紊亂,
（7）關鍵路線不允許出現迴路,這樣一方面是肯定性的強化,強調計畫強制性,同時對科研產品來說也排除了乙個富有活力的要素:反饋。實質上反饋真實再現了科研生產的實際。
即使有95%的肯定,5%的非肯定則具有最後的決定性的意義。
（8）工序專案延續時間分布的唯一性,從而僵化了實際生產過程試驗中豐富大量的隨機因素和概率實現。科研試製最核心的是試驗,而試驗的結果不是唯一性,網路的唯一性並不完全適用於科研試製產品
（9）關鍵線路的唯一性,否認事實上經常存在的關鍵路線轉移。在生產實際中,由於人、機、料、法、環多因素作用,有時關鍵路線是關重件,有時因生產實際產生了變化,次重要件常常也成為事實上的關鍵路線。
2 解決方案
2.1 計畫優化
2.1.1 網路計畫的動態調整
定期對網路計畫進行調整是控制工程進度的一種方法。方法如下:重點應分析關鍵工序是否有可能提前或拖延,分析其原因,採取相應措施進行調整。
非關鍵線路的工序延長的時間太長,超過了可以利用的時差,就有可能出現向關鍵線路的轉移,產生新的關鍵線路,這時,就調整非關鍵線路,以滿足總工期的要求.
調整法實質,總工期後牆不到,便往後移動總工期後牆。
15產品實現的策劃
1.目的 通過對專案開發的過程進行策劃，明確產品實現過程中的有關職責 程式 方法和應達到的目標，確保專案的整體運作水平。2.範圍 本程式適用於公司開發建設專案的策劃。3.職責 3.1 策劃與營銷中心負責組織有關部門對專案的整體運作進行策劃，編制 專案運作方案 並監督檢查各部門的實施情況。3.2總經理...
71產品實現的策劃
1目的為保證特定產品滿足規定的要求，規定專門的質量措施 資源和活動順序。2範圍適用於特定產品的質量策劃及相應質量計畫的編制。3職責3.1廠長負責批准質量計畫 3.2質量技術科負責編制並實施質量計畫。4內容4.1產品實現的策劃 我廠編制並實施 產品實現的策劃程式 應策劃和開發產品實現所需的過程。產品實...
產品實現的策劃程式
1 目的 針對特定產品和合同專案，對產品實現的過程進行合理的策劃，採取必要的措施實現產品的目標與要求。2 適用範圍 適用於特定產品和合同專案實施過程的策劃和控制。3 職責 3.1 總經理 依據特定產品和合同專案，下達產品質量目標。3.2 生產副總經理 負責產品實現的策劃，審批，簽發質量計畫或施工組織...