一、配送方式
1、三種配送方式:看板拉式、排序拉式、同步拉式；物流配送方式的選擇受生產布局的制約；
2、適用範圍：三種配送方式的分別適用於通用小件、通用大件和專用零件
3、配送流程：配送流程分有5個模組和3類檔案（5個模組：資訊處理、分揀作業、投料作業、返空作業、異常處理；3類檔案：流程圖、流程說明、作業指導書）
二、約束理論
了解生產布局對物流的影響
三、服務標準——6個恰當
恰當的時間、數量、產品、方式、成本、位置
四、價值流三種方式：1.時間流；2資訊流；3.物流
五、價值流在實際工作中如何應用?
1.按方法要求進行「現狀繪製」
2.繪製理想狀態的未來價值流；
3.制定改進對策。
六、現場裝配員工在使用看板拉式配送的零件時正確的做法是（選擇如下）：使用第乙個零件時取下看板
精益生產知識要點
2、精益管理是在5s的基礎上實施目視化、持續改進-此題請大家在擴充套件學習；5s--整理、整頓、清潔、清掃、素養；
3、精益「八不准」：
不安全的操作不准實施，不合格的產品不准放行，不**的問題不准放過，不正常的裝置不准執行，未許可的作業不准開展，未驗證的工作不准交付，無資格的人員不准上崗，未通知的巡查不准干擾。
4、濰柴精益生產及格需達到豐田公司3.0分：
5、了解精益屋的意義（如右圖）：
以全員參與改善為基礎，以自働化和準時化為支撐，實現以安全為前提、高質量、低成本的滿足客戶；
自働化形成了通過安燈促成的快捷的裝置搶修機制、通過5w促成的裝置預防糾錯機制、裝置保全的標準化作業；準時化，降低庫存、單件流、節拍生產，促生了標準化，進一步促進了均衡節拍下的生產線設計、產銷高度對接的生產組織流程、高度統一的全方位標準化作業管理。
6、學習主要「兩書 」、「三票 」、"一表" ,要求了解定義、適用及用途：
兩書：作業要領書、檢查要領書
三票：標準作業票、標準作業組合票、各工序（線）生產能力表
7、生產現場的七大任務：
安全、質量、生產、成本、裝置、環境、人事
8、班組管理的五大任務：
安全、質量、生產、成本、人事
9、和的定義、三要素及理解：
所謂ｔ.ｔ，是指應該用多長時間、即幾分幾秒生產乙個或一件產品的目標時間值(基準時間）,它是由市場銷售情況、裝置運轉狀況及工作時間決定的。
每班生產運轉時間x裝置可動率 /每班所生產必要數量
10、視覺化的主要目的及原因：
11、標準作業的三要素：
節拍時間、作業順序、標準手持
12、精益生產專案必須堅持的八項原則
思想要高度統一；領導主動參與，自上而下推動精益生產；突出體現效益、成本與質量目標；突出wos與精益生產一致性，形成具有濰柴特色的精益文化；形成工作標準，用統一的工作標準規範員工行為；培訓與討論要貫穿專案始終，為專案實施提供支援；強調方法使用，逐步摒棄傳統思維，用精益的思想統領各項工作開展；真正實現全員參與。
企業生產物流管理
mrp技術，是一種推進式的計畫方法，在神龍公司中，體現出來的是汽車的出產計畫，推進算出各種部件 零件的生產計畫，由於零部件品種規格很多，計算起來非常複雜，而且靈活機動性很差，某個部件 某個環節一有變動，則整個計畫就得大變動，其特點為精細 嚴密 工作量大。jit技術，是拉動式的計畫方法，從生產線末端的...
《生產物流管理》練習
第八單元生產作業控制 在本單元全面介紹了生產作業控制的主要手段，包括，優化生產技術 opt 準時制生產方式 jit 以及計畫評審技術 pert 等。同時也對全面質量管理和持續改進的理念作了必要的介紹。三 本模組涉及的分析工具及方法 本模組的各單元中涉及到以下分析工具和方法 第三單元 主生產計畫步驟 ...
生產物流管理試卷
生產物流管理習題集 第一部分 一 判斷題 每題0.5分，共30分 正確的塗a,錯誤的塗b 1 生產物流指的是在企業內部為保障生產而進行的物流管理，也可以稱為在製品物流。2 從 鏈迴圈的角度來看問題，物流的管理內容是與銷售物流相同的。3 生產企業的 物流也就是 商的銷售物流。4 鏈上的任何企業，根據其...