1、客戶
工作站點之客戶
（1）轉動「船運」軸輪，提取成品
（2）檢驗被運送貨物是否準時，是否完好
（3）從「銷售」輪軸上提取貨物，送入「市場」中。
（4）記錄當前客戶訂貨
（5）將當前客戶訂貨放入「銷售」運輸軸輪上。
（6）將所有運送的產品再迴圈
2、銷售部
工作站點之銷售
（1）轉動客戶運輸輪軸
（2）接入當前客戶訂貨和要求
（3）做出針對當前客戶需求的**單，並把當前**放到「客戶」的運輸輪上。
（4）為未來預定至少4輪工作。
（5）將預定的工作，即工廠訂貨放入「訂貨中心」軸輪上。
（6）去定客戶訂貨，將其傳送至「運輸」軸輪。
3、訂單處理
工作站點之訂貨中心
（1） 旋轉「銷售」軸輪。
（2） 提取當前訂貨工廠訂貨。
（3） 根據可行性確認當前工作日期，這樣至少未來有3輪運作。
（4） 為開始生產的日期預定購買任務，這樣至少未來有4輪運作。
（5） 傳送預定購買任務到「購買」輪軸上。
（6） 在「**配」之前傳送確認的工廠訂貨任務，而且必須是在剛剛好了輪之前。
4、採購部
工作站點之採購
（1） 轉動「訂貨中心」軸輪，並提取當前訂貨。
（2） 從「**商」的軸輪上提貨並將其轉入存貨中。
（3） 如果存貨不存在瓶頸問題，就啟用附加庫存功能。
（4） 以到期購買任務為基礎選所有包括「cross」，「writing」，「grid」，「symbol」and 「base plate」的部分。
（5） 將所有選中的部分傳送到「以預生產」、「預裝配」、「**配」的運輸軸輪上，但要預先考慮每輪最多只能運輸12個。
（6） 根據可行性確定當前訂貨任務，這樣至少提前確認將來的3輪運作。
（7） 確定存貨
（8） 再確定當前訂貨基礎上從**商那裡訂新貨（交貨時間為3期），每輪最多只能運12個，並將訂貨放到「**商」軸輪上。
5、**商
工作站點之**商
（1）轉動「購買」軸輪，接新的供貨任務
（2）將1號位置的所有供貨推至右邊。
（3）擲骰子，決定新**商訂貨的送貨時間，並將其填入您相應的區域。送貨時間取決於骰子數。
（4）把到期的應送貨物放入所選區域（早一步）
（5）選出到期的**商訂貨，放入「購買」的運輸軸輪上。
6、預生產
工作站點之部件預裝配
（1） 轉動「購買」軸輪，取出「底盤」和「a」，如果當前存貨空間允許，就放入存貨，否則將餘下部分保留在運輸軸輪上。
（2） 根據生產計畫用部件「底盤」和「a」製造「半成品」，但要提前考慮每輪每個變數只能生產12個產品以及要考慮機器的準備時間。（意思是說每個時期只允許生產乙個品種。生產不同品種的準備時間一直持續到下個週期的開始。
）（3） 將預先生產的「半成品」傳送到「**配」的運輸輪軸上，前提仍是每個運輸空間只有12個。
（4） 確定存貨和運輸存貨。
7、預裝配
（1）轉動「購買」和「部件製造」運輸軸輪；取出預先生產的「半成品」和「b、c」部件，如果當前存貨空間允許則將其放入存貨，否則將餘下部件保留在運輸軸輪上。
（2）用部件「b、c」和提前裝配預先生產好的「半成品」，但要提前考慮到每輪每個變數只能生產4個產品。
（3）將預先裝配好的「半成品」傳送到「**配」的運輸軸輪上，前提仍是每輪運輸空間只有12個。
（4）確定存貨和運輸存貨。
8、**配
工作站點之**配
（1） 順時針轉動「訂貨中心」運輸軸輪。
（2） 旋轉「購買」和「預彙編」軸輪；取出「writing」部件和預先裝配的「半成品」，將將其放入存貨，如果有存貨空間的話，否則餘下部分保留在軸輪上。
（3） 提入當前工廠訂貨。
（4） 根據手中訂貨將預先裝配的「半成品」和部件「writing 」進行彙編，裝配，提前考慮4個生產空間。
（5） 將彙編好的「成品」傳送至「運輸」軸輪，前提仍是每輪只有12個運輸空間。
（6） 確定存貨和運輸存貨。
9、運輸
工作站點之運輸
（1） 按順時針方向旋轉「銷售」軸輪。
（2） 旋轉「**配」軸輪，如果存貨空間允許，取出完成的「產成品」，否則餘下部件保留在軸輪上。
（3） 從「銷售」運輸軸輪上提取當前訂貨，將其按照到期時間整理排序放入訂貨庫存中。
（4） 根據每輪運輸空間12，選出到期客戶訂貨（提前於到期時間一輪）。只傳送完整客戶訂貨！
（5） 將選出的客戶訂貨船運到「客戶」軸輪上。
（6） 確定存貨，輸出部件以及運輸費用。
生產物流部崗位職責
部門職能定位 作為公司餐飲產品採購 生產加工 物流配送中樞，積極做好集中採購 廚房生產加工 倉儲 集中大宗配送的核心工作，力求不斷提高產品質量 確保配送及時，提高配送效率，降低產品採購 生產和配送成本。經理崗位職責 職責一 統籌運營，組織調撥 1 負責在運營總監指導下，全面統籌 組織 協調生產物流部...
生產物流知識要點
一 配送方式 1 三種配送方式 看板拉式 排序拉式 同步拉式 物流配送方式的選擇受生產布局的制約 2 適用範圍 三種配送方式的分別適用於通用小件 通用大件和專用零件 3 配送流程 配送流程分有5個模組和3類檔案 5個模組 資訊處理 分揀作業 投料作業 返空作業 異常處理 3類檔案 流程圖 流程說明 ...
企業生產物流管理
mrp技術，是一種推進式的計畫方法，在神龍公司中，體現出來的是汽車的出產計畫，推進算出各種部件 零件的生產計畫，由於零部件品種規格很多，計算起來非常複雜，而且靈活機動性很差，某個部件 某個環節一有變動，則整個計畫就得大變動，其特點為精細 嚴密 工作量大。jit技術，是拉動式的計畫方法，從生產線末端的...