mrp技術，是一種推進式的計畫方法，在神龍公司中，體現出來的是汽車的出產計畫，推進算出各種部件、零件的生產計畫，由於零部件品種規格很多，計算起來非常複雜，而且靈活機動性很差，某個部件、某個環節一有變動，則整個計畫就得大變動，其特點為精細、嚴密、工作量大。
jit技術，是拉動式的計畫方法，從生產線末端的需求計畫，往前拉動**生產計畫。其特點為簡便、實用、節省工作量。
現在的企業發展很快，要想發展穩且快，可以試著將mrp和jit結合起來，mrp負責整體控制，jit負責內部控制。mrp式的物料**計畫的目的就是保證系統中有足夠的零件，以便它們可以在需要的「準時」到達指定的工序。因此，公司可以先用mrp控制物料**，再由拉式計畫來控制生產過程。
這裡，運營管理人員首先通過mrp技術分解主生產計畫，制定出**計畫（對未來的物料需求的**），然後在實際物料需求時，通過看板通知各個**商，以實現物料的jit交貨。物料進入工廠之後，它們的流動由工序之間的看板迴路控制。而整個工廠的「鼓點節奏」則是由工廠裝配計畫決定的。
由此可以看出，將mrp和jit結合起來運用，提高了企業綜合生產能力，jit的準時生產制結合**鏈管理，實現了準時採購與及時交貨的目標。流線化生產大大提高了生產的柔性與均衡化，降低了生產中在製品的庫存。且兩者的結合，使得mrp的計畫優勢與jit的作業控制優勢得到了充分利用，提高了生產計畫與實際生產能力的符合性，加強了應對生產計畫變更問題的靈活性，使資源得到及時調配，企業不用天天為應付緊急訂單而苦惱，實現了按「實際所需」安排生產，停工待料的現象大大減少。
《生產物流管理》練習
第八單元生產作業控制 在本單元全面介紹了生產作業控制的主要手段，包括，優化生產技術 opt 準時制生產方式 jit 以及計畫評審技術 pert 等。同時也對全面質量管理和持續改進的理念作了必要的介紹。三 本模組涉及的分析工具及方法 本模組的各單元中涉及到以下分析工具和方法 第三單元 主生產計畫步驟 ...
生產物流管理試卷
生產物流管理習題集 第一部分 一 判斷題 每題0.5分，共30分 正確的塗a,錯誤的塗b 1 生產物流指的是在企業內部為保障生產而進行的物流管理，也可以稱為在製品物流。2 從 鏈迴圈的角度來看問題，物流的管理內容是與銷售物流相同的。3 生產企業的 物流也就是 商的銷售物流。4 鏈上的任何企業，根據其...
《生產物流管理》客觀題複習
2012年5月20日物流師複習資料 生產物流管理 單元一 概述 一 判斷題 1 物流一般是對所採購的原材料和零部件，從 商處到企業倉庫的物流管理，也可以叫做產成品物流 b 2 生產物流管理的目標與其它物流管理的目標基本差別是較大的 b 3 生產物流的可控性 計畫性都很強，一旦進人這一物流過程，選擇性...