作者：潘登
**：《教育教學論壇》2023年第29期
摘要：企業綜合管理輔助體系包含了產品研發、市場銷售、組織管理等，而企業資訊管理就是將資訊系統與上述體系整合。資訊科技在企業之中發揮的價值主要體現在，企業的綜合管理過程和日常經營中通過運用網路和資訊科技所實現的綜合效益，而企業的資訊化不同，它不僅在經營中體現資訊化價值，而且企業資訊化的價值能夠與價值鏈公升值過程以及企業的商業經營相協調。
本文主要從企業資訊管理框架的構建、資訊管理模型分析、資訊系統整合結構和資訊系統的實施等方面進行了論述，對企業資訊化過程的推進起到了一定的借鑑作用。
關鍵詞：資訊管理；資訊系統整合；資訊化
一、企業資訊管理機制
企業資訊管理由資訊管理、資訊科技和資訊系統三個部分組成。在企業資訊管理的三個組成部分之間，它們都是雙向的，由於組織管理的差異性和執行過程的不同，不同的流動能夠變為主流。在企業的資訊化建設過程中，資訊管理的制定是根據企業管理、技術和經濟上的三個可行性為基礎來制定的。
1.資訊系統。資訊系統用於對企業經營相關性的描述，例如企業經營目標的相關性，商業環境和市場經濟的相關性等。
資訊系統通常與企業的規劃密切相關。資訊系統受很多因素的影響，例如產品發展、產品特徵、生產規模、企業文化、競爭對手狀況、管理者觀念等因素影響。企業對於資訊系統的協調和處理，進而影響資訊系統。
資訊系統以企業的發展為基礎，既包括了短期的企業資訊化建設，又包含了長期的企業資訊化建設。資訊系統有利於企業生產經營和企業發展的有效銜接，是企業行之有效的系統資源。然而，企業資訊系統自上而下的觀點是從分析企業發展的機遇、現存能力、可持續發展的可用資源中得來的。
2.資訊管理。企業組織結構的本質、管理執行控制等企業行為和特徵通常用資訊管理來描繪，因此企業的資訊管理與企業的戰略層或者最高層活動有密切的關係。
資訊管理和資訊科技的關係是相互制約的。一方面，資訊科技產生的決策決定了執行的範圍和路線，因此對於公司的運作方式產生影響；另一方面，資訊管理包含了資訊在企業不同部門或者機構的運作，包括在資訊科技相關的部門的運營。總而言之，企業資訊管理作用可以概括為：
資訊管理可以對企業的各部門進行評價，並確定部門的職能；資訊管理還可以明確或者評價部門界限、員工職責等。
企業資訊化與管理創新
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