每日一講：
(單項選擇題)
1、滬港廚房裝置製造****主要經賓館、酒店、食堂等行業中所使用的各種型別的廚房裝置、海鮮
魚缸設計製造工程，產品研發任務主要由公司內部的中心研究所承擔。中心研究所包括基本件室、
圖紙設計室、樣品室、測試室、計畫室和所長辦公室等部門。下面哪種情況的出現會導致中心研究
室的部門設定方式和組織結構進行調整（ ）。
a、中心研究所的職能發生重大的變化，增加了包括行業技術資訊的蒐集分析、市場動態分析、為產品
售後服務提供技術支援等新職能
b、所長人選進行更換，新所長精通管理，尤其是組織管理方面的技能
c、公司預計對現有人員進行壓縮，中心研究所也準備裁掉部分富裕人員
d、公司主導產品更換了包裝
2、某公司原先是一家裝置製造企業，後為減少企業經營風險，決定向零售業發展。公司的銷售部職員均
來自企業內部，毫無銷售經驗，在發展初期銷售業績很差。後來，公司對銷售部職員進行了正規的培
訓，並改進銷售部的裝飾風格，才逐漸扭轉了銷售業績的不景氣狀況，開始盈利。從中可以得出以下
哪個結論（ ）。
a、公司的銷售計畫做得不好b、一項戰略的成功要依賴正確的戰術支援
c、不能盲目進行多樣化經營d、銷售和生產是企業經營不可或缺的兩部分
3、企業組織的核心競爭能力（ ）。
a、多一些技能、資源b、增加客戶價值，滿足客戶要求
c、不易被對手超越d、以上都是
4、管理幅度是指主管人員（ ）。
a、直接而有效地指揮和管理下級部門的數量 b、直接而有效地指揮和管理下屬的數量
c、指揮和管理的全部下屬的數量d、職責與權力的範圍
5、一家以農業畜類食用新增劑生產為主的小型民營企業，為激勵員工努力工作，擴大企業的產品銷售，
對其銷售人員採取了按銷售額提成的獎勵辦法。然而，此方案實行一年以後，伴隨著企業銷售額的大幅
度增加，卻出現了銷售回款額下降的嚴重問題。產生這種現象的主要原因可能是（ ）。
a、顧客財務狀況惡化 b、企業催款力度不夠 c、銷售考核指標存在缺陷 d、銷售人員責任心減弱
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6、小王是華奧投資公司市場部的一名職員，在他近日向公司提交的乙份關於華奧投資公司準備對一家保齡球俱樂部投
資的可行性報告中，他分析了以下各種因素，你認為哪一因素對、該項目的未來發
展前景最無關聯影響（ ）。
a、市場上對保齡球運動的重視程度b、初步選定的**商生產的保齡球的質量水平
c、**對公共娛樂運動專案的管理政策 d、其它娛樂運動專案對保齡球運動的替代作用
7、小王是華奧投資公司市場部的一名職員，在他近日向公司提交的乙份關於華奧投資公司準備對一家保齡球俱樂部投
資的可行性報告中，他分析了以下各種因素，你認為哪一因素對、該項目的未來發
展前景最無關聯影響（ ）。
a、市場上對保齡球運動的重視程度b、初步選定的**商生產的保齡球的質量水平
c、**對公共娛樂運動專案的管理政策 d、其它娛樂運動專案對保齡球運動的替代作用
8、先端公司原是一家精密工具機生產企業，擁有雄厚的技術實力，但老產品的市場日趨飽和，高層管理
人員決定通過調整戰略以應付現有局面。人力資源管理部也行動起來，並期望盡快完成新的人員配備
計畫的制定和貫徹工作。為順利完成這一工作，人力資源部必須首先（ ）。
a、提高人力資源部成員的知識和技能水平
b、了解和把握公司的發展方向以及與之相適應的任務目標
c、加強人力資源部與其他各部門之間的溝通
d、掌握其他同行公司的發展狀況
9、管理幅度是指主管人員（ ）。
a、直接而有效地指揮和管理下級部門的數量 b、直接而有效地指揮和管理下屬的數量
c、指揮和管理的全部下屬的數量d、職責與權力的範圍
10、資訊溝通網路是由各種溝通途徑所組成的結構形式，它直接影響到溝通的有效性及組織成員的滿意度。以下四種溝
通網路形式中，最能使組織士氣高昂的溝通網路形式是（ ）。
a、y式溝通網路 b、環式溝通網路 c、鏈式溝通網路 d、輪式溝通網路
11、某公司銷售部的推銷員張某，在2023年上半年的工作中一人實現了80萬元的銷售業績，在同行業的
推銷人員看來這已經大大超額完成了工作任務。你認為領導不給推銷員發額外獎金的最大可能是什麼
（ ）。
a、他擔心每個推銷員過分追求銷售量，從而忽視服務質量
b、公司正處在擴張階段，諸多方面需要資金，不能發額外獎金。
c、公司中其他推銷人員也同樣超額完成了銷售任務
d、公司沒有預先制定計畫標準，缺少控制和考核的依據
12、查克停車公司對其服務員收小費有嚴格的控制，按著公司的制度，凡違反者一律重罰，他們在公司設
了意見薄和監督**，客戶可隨時舉報。該公司的控制屬於（ ）。
a、前饋控制b、反饋控制c、事中控制 d、交叉控制
13、卡爾森以前只有賓館管理經驗而無航運管理經驗，但在他被聘為美國泛美航空公司的總裁後，短短三年，就使這家虧本企業成為高贏利企業。你認為下述四條說法中哪一條有明顯錯誤（ ）。
a、最高管理者不需要專業知識，只要善於學習，勤於思考就夠了
b、成功的管理經驗具有一定的普適性，所以可以成功移植
c、成功管理的關鍵是人，只要做好人的管理，就可取得成功
d、這僅僅是一種巧合，只說明卡爾森有特別強的環境適應能力
14、小王是華奧投資公司市場部的一名職員，在他近日向公司提交的乙份關於華奧投資公司準備對一家保齡球俱樂部投
資的可行性報告中，他分析了以下各種因素，你認為哪一因素對、該項目的未來發
展前景最無關聯影響（ ）。
a、市場上對保齡球運動的重視程度b、初步選定的**商生產的保齡球的質量水平
c、**對公共娛樂運動專案的管理政策 d、其它娛樂運動專案對保齡球運動的替代作用
15、營銷管理體系分為業務、市場、客服三位一體，是基於（ ）。
a、專業化技能b、分工負責 c、圍繞終端客戶展開 d、以上三條都是
16、生產率的變數（ ）。
a、勞動b、資本c、管理d、以上都是
17、企業生存的根本（ ）。
a、多利潤b、現金維持 c、少負債d、低成本
18、某服裝企業集團是靠接受一筆美國商人的格仔牛仔褲生意起家的。當初，許多廠家因為利潤太低而
不願意生產，但該集團的首腦卻決定以此為企業發展的起點。它說明（ ）。
a、乙個企業應該獨樹一幟，接受人家不願意接受的生意
b、選擇好第一筆生意對企業的發展有重大意義
c、在許多情況下，市場機遇比利潤更為重要
d、這種決策只在企業剛剛起步時才可使用
19、生產率的變數（ ）。
a、勞動b、資本c、管理d、以上都是
20、一家公司生產了一種售價為1500美元的雷射捕鼠器，該產品的捕鼠效果及使用效能堪稱一流，但結果
沒有銷出幾個。這家公司開發該新產品失敗的原因最可能是（ ）。
a、未能令廣大消費者了解該產品的優點b、只注重該產品效能，而忽視消費者的**承受力
c、人們不需要捕鼠d、產品結構和功能仍未盡善盡美
21、如果你是公司總經理，當企業出現以下幾件事需要做出決策時，你將把主要精力放在（ ）事上。
a、原材料的採購 b、資金的安排 c、組織結構的調整 d、生產計畫的規定
22、根據經營單位組合分析法，假設某經營單位應增加必要的投資，擴大生產規模，以維持其有利的市場
地位。該經營單位是最有可能指如下哪種經營單位（ ）。
a、「金牛」經營單位 b、「明星」經營單位 c、「瘦狗」 經營單位 d、「幼童」 經營單位
23、一家公司生產了一種售價為1500美元的雷射捕鼠器，該產品的捕鼠效果及使用效能堪稱一流，但結果
沒有銷出幾個。這家公司開發該新產品失敗的原因最可能是（ ）。
a、未能令廣大消費者了解該產品的優點b、只注重該產品效能，而忽視消費者的**承受力
c、人們不需要捕鼠d、產品結構和功能仍未盡善盡美
24、小王是華奧投資公司市場部的一名職員，在他近日向公司提交的乙份關於華奧投資公司準備對一家保齡球俱樂部投
資的可行性報告中，他分析了以下各種因素，你認為哪一因素對、該項目的未來發
展前景最無關聯影響（ ）。
a、市場上對保齡球運動的重視程度b、初步選定的**商生產的保齡球的質量水平
c、**對公共娛樂運動專案的管理政策 d、其它娛樂運動專案對保齡球運動的替代作用
25、企業組織的核心競爭能力（ ）。
a、多一些技能、資源b、增加客戶價值，滿足客戶要求
c、不易被對手超越d、以上都是
職業經理人
職業經理人之所以能成為職業經理人，就在於它不僅具有經理人必備的專業素質，除了包括良好的管理素質以外，還包含良好的業務素質，這一點對職業經理人是非常重要的。良好的業務素質既是指職業經理人準確判斷市場 合理規劃 正確決策的基礎，更是其吸引下屬，凝聚團隊 獲得尊敬的核心 眾所周知，唐駿被中國 廣泛譽為中國...
職業經理人
第15講目標管理 本講重點 目標管理的好處 目標管理的特徵 目標管理的難點 目標管理的好處 目標統一，勁往一處使 公司的各個部門 各個員工不能 勁往一處使 是很可怕的。由於公司的總目標必須分解為不同部門 不同職務 不同人員的目標，而在不同部門擔任著不同職務的不同人員，由於角色 職能 責任 利益 能力...
職業經理人
傳統考核與績效考核的程式分析 傳統人事考核的基本程式 績效迴圈 績效考核的兩個核心是員工與職業經理，他們之間形成的是績效夥伴的關係，績效考核過程表現為以下四個環節組成的迴圈 圖23 1 績效迴圈圖 1.建立績效標準 建立績效標準是績效考核的第一步。績效標準，就是公司或上司為員工，或者上司和下屬共同建...