薪酬對民營企業職業經理人激勵的作用機理
1.薪酬能激發並滿足需求
根據馬斯洛的需要層次理論,薪酬既是對職業經理人過去努力工作成績的肯定和補償,也是對未來努力工作所能取得的報酬的預期,能激勵其在將來努力工作。薪酬通過滿足經理人的需要,來激發其努力工作的慾望。.在職業經理人的心目中,薪酬不單單是自己的勞動所得,它在一定程度上還代表了職業經理人自身的價值和對其工作的認同,甚至還代表了他們的個人能力、品行和發展的前景。
高層次需求的許多成分比如歸屬感、地位、尊重、個人的自
我實現等一般需要高水平的薪酬作為支撐,薪酬對那些追求高層次需求的職業經理人具有無可諮代的激勵作用。因此,薪酬激勵能從多角度激發職業經理人的工作慾望,成為經理人努力工作的主要動力。
2.薪酬向經理人傳遞激勵資訊
根據期望理論中對績效一獎酬的相關性研究表明,薪酬實際上代表了企業向經理人傳遞的一種特別強烈、明確的訊號,通過這種訊號,讓經理人了解什麼樣的行為、態度以及業績是受到企業所有者鼓勵的,是對企業有貢獻的,從而引導經理人的行為和態度以及最終的績效都朝著企業股東所期望的方向發展。因此我們不難發現,薪酬所傳遞的激勵資訊能夠直接影響經理人對企業的付出和貢獻。同樣,不合理和不公正的薪酬也會導致職業經理人採用不利於企業長期利益的行為,從而導致企業**管理目標難以實現。
3.薪酬與組織利益掛鉤以實現激勵
以委託**的相關理論為根據,委託人追求的主要目標是資本收益的最大化,並最終實現對價值最大化的追求。而**人則追求最高的貨幣收入以及其他的隱性收入。個人財富的積累與激勵效果是正相關的,個人財富追求的不同,會對同樣的激勵方式產生不同的反應。
當個人積累財富的願望與激勵的目標及方式一致的時候,激勵就能夠產生最大的效果。
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