摘要：伴隨我國政策的日益開放，醫藥流通企業的市場化競爭也在不斷加劇，營運資金管理水平在企業能否快速擴張並有效提高收益上所起的作用越來越大。本文以國內醫藥企業面臨的營運資金管理問題著手，建議通過建立並完善相關營運資金預算管理制度體系，加大對醫藥企業營運資金管理各方面的改進，從而進一步提公升醫藥企業營運資金管理能力。
關鍵詞：醫藥企業營運管理資金
隨著市場經濟體制改革的不斷深入，資金流通在企業中的地位越來越重要，隨之而來的企業的營運資金管理是每乙個企業財務工作者均要面臨的一大難題。作為滲透企業經營管理整個過程的營運資金管理，其風險性、安全性及收益性能否得到有效管理，直接決定著企業能否實現其健康、穩定和高效成長。
一、營運資金及營運資金管理的基本概念
（一）營運資金的基本概念
企業實現商品價值的過程是以現金作為起點和歸宿並不斷進行著流動資產與流動負債的迴圈，而維繫這一迴圈的資金鏈便是企業的營運資金。
（二）營運資金管理的基本概念
營運資金管理是指在一系列合理、科學的理念指導下，綜合考慮風險、成本和效益三大指導理念，對靈活並複雜的營運資金進行有序的管理，即通過科學合理地控制及規劃流動負債和流動資產，令企業保持良好的獲利及償債能力，從而實現對經營活動現金流量核心的控制。
二、國內醫藥流通企業營運資金管理的現狀
（一）國內醫藥企業流動資金被無效占用或閒置
例如節假日時期醫藥零售店銷售效率良好，而銀行網點卻放假休息，醫藥零售店門店解款需求與銀行的作息時間存在差異，從而造成部分門店流動資金被無效占用的現象。同時，由於國內醫藥企業沒有設定貨幣資金閒置及其使用效率的指標考核，造成醫藥企業忽略了貨幣資金的使用效率，從而出現流動資金被閒置的現象。
（二）國內醫藥企業庫存周轉週期過長，對企業營運資金管理產生一定的影響
部分醫藥企業由於對不同廠家或同一品種不同規格產品重複進貨，造成庫存分散、品種繁多的現象；同時，由於庫存管理人員能力素質參差不齊、epr系統管理軟體尚未得到完善、考核指標設定的合理性存在困難等等，均會導致醫藥企業庫存周轉週期過長，從而影響企業的營運資金管理。
外資醫藥企業管理的幾點啟示
二 外資醫藥企業管理對國企的啟示和借鑑價值 基於以上對國內醫藥企業管理實踐中存在著的問題分析，筆者認為要改變這種現狀，具體可從以下幾個方面著手 1.建立健全扁平化企業組織結構 隨著市場競爭的不斷加劇和資訊科技的快速發展，現代通訊技術提高了決策的實效性 準確性，同時決策權力下放以及分權管理現代也屢見不...
醫藥企業人才流失的原因分析
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生物醫藥企業的新篇章
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