3. 不要因為愚蠢的錯誤浪費金錢
「管理你的應收賬款，事先準備好協議，鼓勵客戶盡早付款。你現在得到的錢比四個月之後拿到的錢更有價值。越早把錢存入銀行，由此收到的利息就越多。
如果你可以延期收款，或者客戶推遲付款，你可以收取滯納金，或者收取欠款的利息。很多小企業沒有這樣做，結果失去了本可以存進銀行的錢款。」
還有什麼其他能夠給你帶來損失的錯誤嗎?你可能錯過了信用卡還款日，或者因為向**商遲繳貨款， 不得不繳納罰款。
花一些時間來完善你的業務流程，認清有可能帶來損失的未知領域。如果你不確定，可以向你的會計和簿記員尋求幫助。
4.進行費用審計
rissell說：「我的上一家公司有30多名員工，四個辦公地點。我發現所有的員工(甚至是那些最忠誠的員工)都會在自己的考勤表上做手腳，這樣每個月就會給我帶來2,300美元的額外工資成本。
」對乙個小企業來說，這些數字加起來也是一筆不小的費用。隨著公司業務的不斷擴大，超支會逐漸成為乙個問題，而你也沒有時間去監視每一塊錢的流向。但是，抽出時間管理財務依舊重要。
怎麼做呢?進行季度費用審計。
每個季度進行一次仔細的審計，看看你的錢都花在了**。你能自信地說你沒有超支嗎?現在應用的軟體或者服務有沒有是不需要並且可以取消的?
還有哪些方面可以降低成本?全年進行四次這樣的審計，能夠幫助你節省數千美元。
5.珍惜你的時間
「小企業主的預算往往很緊，這就導致了『自己動手』的心態，「reeves說，」然而，最有價值的資源往往是他們的時間。企業家要不斷思考他們是否將時間花在了最重要的業務上。例如，如果企業主一周花三個小時手動管理工資簿，他們可能認為這樣做節省了成本，但實際卻花費了本該用於企業增長的時間和精力。
」信不信由你，「自己動手」這種節約成本的做法實際上浪費了更多的金錢。這也是科技在小型企業中起著重要的作用的原因，它讓你將複雜的任務外包或實現自動化管理。
rissell建議，「企業主可以後退一步，放棄一線的工作，相反而去評估如何公升級技術。如果可能的話，利用基於雲的解決方案和值得信賴的顧問來解決這個問題。」
科技可能會帶來前期成本，但它之後為企業節省的時間和金錢卻能抵消這筆初始費用。哪些業務流程能夠實現自動化從而解放你的時間呢?
6.建立乙個長期跟蹤成功的系統
簡化財務管理的關鍵是什麼呢?開發乙個系統，長期跟蹤財務狀況，促使你設定目標。正如parsons所說，「如果你不明確目標，你將會錯過乙個追蹤的資料點。
你的系統需要包含你的需求，實際完成情況，與前期和往年同期相比較的情況。如果你想要盡可能的獲得成功，你的系統必須包含以上4個資料點。這些資料將使決策更容易，提高成功的可能性。
」這樣的系統不僅有助於驗證未來的財務決策，也會促使企業改善的財務健康狀況。企業家不可過於舒服，否則增長將會停止。
作為一名企業家，想要獲得成功，你不需要是乙個財務奇才。重要的是你朝著財務熟練不斷努力努力。花時間了解哪些指針對業務最重要，在長期看如何衡量和改善這些指標。
論企業家成功的依靠
素質的作用大於天賦 經濟是國家和民族自立自強的根基，企業是經濟發展的基本單元，而企業家則是企業的核心與靈魂。企業家的成敗決定著企業的命運與未來。那麼，是什麼決定著企業家的成敗呢？中歐國際工商學院執行院長劉吉曾說過 企業家是天生的，教育就是開發他們的天賦。企業家要有高智商 高情商，企業家還要有高膽商，...
著名成功企業家勵志格言
1 人活著有兩種方式 一種是像草一樣活著，雖然同樣享受著陽光雨露，美麗著環境，但是永遠長不大。人們可以踩過你，卻不會因為你的痛苦而感到痛苦，因為人們本身沒有看到你。另一種是像樹一樣成長，只要你有樹的種子，即使你被踩進泥土裡，你依然能夠吸收泥土的養分，成長起來。當你長成參天大樹以後，就是在遙遠的地方，...
企業家的故事
1.李嘉誠 第一塊手錶包裝盒 李嘉誠永久珍藏的教訓 李或許是全世界最重視現金流的商人之一，在2007年財年結束時，和黃擁有著1110億港元的現金及現金等值的資產。而李對現金流的高度珍視，很大程度上與他早年的經歷有關。李的身邊一直儲存著他第一塊手錶的包裝盒。這裡面沒有珍寶，也沒有秘密，但它卻是乙個教訓...