企業家與生意人的區別

由於我們今天的話題限於篇幅，不便展開;就集中討論一下中小企業品牌戰略的問題吧!一般來說，品牌營銷要求企業老闆必須有「頭緒」，也就是說，老闆必須搞清楚企業應往哪個方向發展、整合哪部分資源、營造什麼樣的優勢、以什麼樣的方法來支撐企業持續賺錢等——這其實就是品牌戰略的範疇。

中小企業匯入品牌戰略的6大收益(從短期和長期利益來看，規模較小的企業通過專業諮詢公司的幫助而匯入品牌戰略，不但能夠提公升內部管理，擴大自身在社會上的影響力，還能夠為企業吸收到更大的發展的資源。)的簡單歸納則是：

1、能夠集中企業的現有資源和優勢，使之形成乙個類似濃縮鈾的核彈原料;

2、通過專業策劃公司的引入，引爆核彈，釋放出各種帶來影響力的衝擊波、輻射，最大化捕獲潛在消費者和合作方;

3、在品牌的傳播上不斷的通過規範的操作來建立起企業積極、高效、以顧客為尊的形象;

4、在內部通過品牌的匯入，提公升現有員工包括工人的品牌理念和品質意識，從而提公升整個團隊的作戰力和凝聚力!

5、通過品牌戰略的匯入，吸引周圍環境的注意，並且提公升企業影響力，從而能夠爭取到更大的社會資源;

6、全新品牌戰略的匯入和品牌的接觸，有利於帶動企業現有人員積極留心、學習、積累與品牌相關的知識和資訊，從而打造學習型組織。

因此，對於市場份額不高的中小企業而言，做品牌前景和錢景都是光明的!但令許多企業家很茫然的問題出現了——小企業如何匯入品牌戰略?

匯入品牌戰略，首先要明確：這是關係到企業生死存亡的大事，老闆直接掛帥，對企業所有人員都是一種實質的觸動!當然，也可以指定一名具體的人員來整體負責，階段性或者經常性向企業的最高領導人匯報!

但是無論是誰負責，都要整天、深入、時時，一刻都不能鬆懈，因為品牌就是一種習慣!對於中小企業匯入品牌戰略，最關鍵的是要處理好以下4件事情——

1、由專業諮詢公司或者專業才人整體提供一攬子品牌規劃，細到點滴流程設計;

2、要重視平面的傳播和人員的傳播，但根本是公司核心業務的傳播;

3、根據筆者的經驗——中小企業要特別重視宣傳品的規範、統一設計、標準傳播和經常性保持;這是中小企業品牌傳播低成本、最務實的最直接做法;

4、注意引導員工執行品牌規範，運用品牌的標準善待遊客，好的口碑帶來更多的潛在消費者;

另外，中小企業做品牌，無需操之過急，日積月累，水滴石穿，只要有2-3年的時間，認真的推進基於自身核心競爭能力的品牌戰略，積極的改進內部流程，抓住目前市場中不多的機會，通過品牌戰略建成符合潮流的企業文化，這樣的中小企業，不需要很長時間就能夠感受到品牌戰略帶來的收益!