綠化處的改革建議

2022-09-26 05:27:07 字數 1194 閱讀 1131

目前,綠化處需要認真貫徹落實科學發展觀,改革內部機制,大力推行市場化改革,需要學習新的綠化管理理念,提高工作效率。

一、目前的狀況

受目前體制的影響,加上市政建設投資缺口增大及投資渠道狹窄等因素的出現,綠化處現行管理體制、運轉機制已不能適應市場經濟發展的需要。觀念陳舊,思想落後,責任心差,有時反映的問題不能及時解決,經常出現你推我攬的現象,造成職工思想上有壓力。這些因素制約了職工工作積極性、主動性的發揮,同時也存在「幹不幹乙個樣、干多幹少乙個樣、幹好幹壞乙個樣」的現象。

每到綠化施工時,往往是人海戰術,十個人能幹的活,上幾十個人,而且效率不高。

二、建議採取有力措施

我們堅持按照市場經濟規律安排工作,進一步加大市場化改革力度,引入市場競爭機制,對不僅學習新的管理理念和方法,對綠地養護、綠化補植工程也要面向職工進行組織學習。

1、推行績效考核

應推行績效考核。就是對個人的日常工作成績、工作效率、工作能力、工作態度等進行全面的考察、核實、記錄,對每個人的工作情況進行量化考核,從而根據貢獻大小,對個人付出給予比較公正、合理的報酬。制定相應的考核辦法和量化標準,因崗設人,把每個人的工作都加以量化,進行嚴格的考核,在什麼崗位就拿什麼級別的工資,按勞分配,多勞多得,少勞少得,付出的多就得到的多。

績效考核辦法的引入,變「發工資」為「掙工資」,使得工作理念和分配機制得到改變,打破了「平均主義」,提高了職工的工作積極性與主動性,同時革新和啟用了工作機制,拉開了工資檔次,職工的思想和工作都帶來了可喜的變化,有力地推進了各項工作。

2、模擬公司化運作

各部門可以模擬公司化運作,並通過競爭上崗使一批具備相應管理能力和技術水平的人員走上公司管理崗位,使得人力資源得到最大程度的利用。積極探索內部養護管理模式市場化,安排工作按照市場機制執行,提高了工作效率,降低了養護成本。使單位的用人理念、職工的思想認識都有明顯變化,有效節約了養護成本,調動了職工的工作積極性,提高了工作效率,形成了濃厚的幹事創業氛圍。

3、綠化工程運作

目前,我處每年需要大量草花、樹木,在重點綠地進行點綴、擺放,以提高美化城市的水平。為提高草花生產質量,降低生產成本,我們在處形成了完全市場化運作、具有獨立法人資格的養護公司,將草花生產承包給該公司,根據所需草花數量、品種確定承包經費。該公司自主經營,自負盈虧,如果完不成生產任務或質量不達標,將扣除其違約金。

承包給該公司以來,每盆草花成本控制在1元左右,而且花的品種豐富,質量不斷提高,有效降低了生產成本。目前,養護公司還經營名貴花卉、鮮花組擺等業務,市場效益看好。

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