索尼全球化是先營銷全球化
談到索尼的全球化。在電子行業的全球化，我也想**一下。這點特別簡單的，因為我們是在東京開始推出了這些產品，將這些產品出口，第乙個全球化，就是我們的營銷人員走向全球，同時我們也有一些技術的相應的部門進入到英國或者美國，研發部門也進入英國美國，中國也有相應的研發技術和部門。
這是研發、生產的國際化。
研發這塊是乙個比較獨立的部門。我們在紐約、洛杉磯併購了一系列的影視和**方面的公司，哪怕是美國本土紐約的**公司以及洛杉磯的影片公司，它們之間的文化都是非常不一樣的，要進行不同的評估。我對這個也是學習到了很多的東西。
我們也有乙個所謂的全球公司的企業管理，我們有相應的董事會。在美國、日本也有董事會，在董事會下面我們希望能夠很好的清晰的定義出你應該匯報給誰。比如哪個方面的**的業務應該是報給東京總部的，如果只是一百到兩百萬美元的業務，可能不一定報到總部，我們有非常清晰的要求和標準，有非常好的報告的線。
在應用層級上會有不同的匯報線，我們也在乙個企業裡面，共同建立起這樣的意識，對不同的業務進行管理。有人提到一樣，對文化的了解，是非常困難的。對於乙個行業文化的了解可能更加的困難。
但是我相信只要我們一定能做到的，對於乙個組織來說，我們不僅是去出口，將你的文化強加在別人的身上，我們要相互的尊重，找到共同的普適的文化。有很多的日本人索尼的管理團隊和員工，他們離開了索尼公司，他們還特別喜歡索尼，還給索尼提供很多的意見，也是我們建立起來的企業的文化，是我們贏得了員工的信任，這點是特別重要的。
《貞觀政要》的啟發
我覺得團隊很重要的，如果你是ceo或者是高層的話，對未來有清楚的願景。要ceo長期願景是什麼，所設的目標是什麼，第三點和諧很重要。ceo不僅了解財務數字，而且要創造和諧的環境。
我覺得這是乙個三角形的團隊的構建是非常重要的。正如我們也知道有的時候**不是一蹴而就的，也不能一下調整你的血壓，所有的事情也是類似的。公司裡面，有的事情可以現在做，但是有的時候可能需要規劃。
比如你在**方面有個長期的規劃，三個星期或者多長時間，進行**做運動，也是類似的，所以你要了解你的公司，你要進行的規劃，去自問進行很好的規劃也是很重要的，所以組織就是這麼的簡單。
還有兩點對公司來講比較難。要開創新的東西，或者建立乙個新的企業的話，你要使業務可持續發展的話，可能會需要兩種不同的團隊，或者是人才。你的業務不一樣，需要的人才也不一樣。
在日本我們發現，尤其我個人覺得，我從《貞觀政要》裡面學了很多，它清楚的界定了人才的需求對於領導來講，新創乙個企業的時候，應該需要什麼樣的人才，怎麼樣在增長階段需要什麼樣的人才。我覺得這個是中國具有影響力的經典的著作之一。對於日本高層來講，過去一百多年都在研究這本書。
如果想成為未來全球領導者，須做什麼？
我的建議是，不應該生活在過去，不應該沉淪在歷史。我們要更加關注未來，我們要制定出未來的願景。一定是前瞻性的願景，所以你一定要有對過去的總結，還要有向未來的展望，兩者的結合，90%的管理者經常對過去進行總結，談到我們做了多少量等等。
最重要是前瞻性的向前展望是特別重要的。
貞觀集團治國主張和策略的啟示
構建和諧社會 領導要賢明 堅持以民為本 正確處理領導與群眾的關係 李世民把 君民 比做舟水關係 認為 水能載舟 亦能覆舟 他認為 治國猶如栽樹 本根不搖 則枝葉茂榮 他體察民間疾苦 採取 恤民 措施 使統治者與民眾之間能維持一種比較和諧融洽的相互關係。今天我們構建社會主義和諧社會更要堅持 以人為本 ...
《管理溝通》給我的啟示
對於我們來說，要進行有效溝通，可以從以下幾個方面著手 一是必須知道說什麼，就是要明確溝通的目的。如果目的不明確，就意味著你自己也不知道說什麼，自然也不可能讓別人明白，自然也就達不到溝通的目的。二是必須知道什麼時候說，就是要掌握好溝通的時間。在溝通物件正大汗淋漓地忙於工作時，你要求他與你商量下次聚會的...
中國管理思想的發展與啟示
管理學 中級 作業一 管理科學與工程 2007級李永康 本文先回顧了中國古代，近代，現代的管理思想，在次基礎上對中國管理思想進行了總結歸納，得出了一些啟示。一 中國古代的管理思想 在中國傳統文化的歷史長廊中,擁有許多耀古爍今的 聖哲 如道家的老子,儒家的孔子,法家的韓非子等等,他們都是精心思謀天下大...