摘要：培訓中心實訓基地技術改造專案的建設是為公司實施人才強企，實現公司發展目標提供教育培訓方面的重要保障。我們必須做好紮實的專案管理工作，實施規範化的專案管理和精細化的專案運作程式，提公升專案建設水平。
做好中心技術改造專案建設規劃，而不是簡單的計畫，會使培訓中心實訓基地建設更具有長遠性、全域性性、戰略性、方向性、概括性和鼓動性，減少專案的盲目性、滯後性，提高資金的效率，這對做為省級實訓基地的培訓中心至關重要。
關鍵詞：技術改造專案管理規範規劃實訓基地
近年來，隨著電力工業的快速發展對各類技能人才的需求量越來越大，對實訓基地的培訓能力提出了越來越高的要求。做為省級培訓中心，培訓能力的提高應保持持續增長的速度，以適應培訓需求的不斷變革，而加快實訓基地建設，優化我中心實訓基地的技術改造專案，實行科學規劃、規範管理，提公升培訓中心技術改造專案的建設水平，是保障中心培訓能力提高的必要條件。
目前，培訓中心在**及新疆電力公司支援下，建成了40餘個校內實訓室，使六大實訓基地初具規模，極大地增強了實訓教學條件，使實訓基地建設取得突破性進展，有利地促進了省網公司員工和中職學生技能培訓目標的實現。「十一五」期間，新疆電力公司每年通過技術改造專案，加大對中心實訓基地建設的投資，為培訓中心培訓能力提公升提供了有力的保障。但由於將實訓基地建設專案納入公司技術改造，屬於先例，專案建設邊做邊調整，專案建設在科學規劃及規範管理上有些不足，使專案整體完成率及使用率不能達到很好的指標。
2008、2023年度中心實訓基地技術改造專案為打捆專案，在專案管理上有一定困難，整體專案實施進度難以控制，部分分項的實訓室專案由於客觀原因無法實施。同時，技改專案管理工作宣傳、考核機制、專案概預算、計畫專案庫等管理工作不到位，使專案管理處以較低水平。
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