TPS管理方法

改善是tps理論的基礎與條件，推行tps首先應從連續改善入手。其次，tps的實行需要有較高水平的管理基礎。如：

先進的操作方法，合理的物流系統，科學的定額標準，員工素質與裝置完好率高等。所有這些條件必須具備才能實行tps生產。

質量管理不是獨立存在的體系，它必須溶於生產過程。質量管理是不能脫離生產現場的加工操作、包裝、運輸的全部過程的，它們必須融為一體。

關於工業工程（ie）

豐田生產方式就是工業工程在豐田公司現代管理中的應用。工業工程是豐田生產方式實現的生產支撐體系，同時也是歐美各種現代管理模式（例如：cims、mppⅱ）的技術支撐體系。

因而，我國企業要推行tps，特別是建立適合國情、廠情的tps，就一定要從推行工業工程入手，否則很難成功。

3．5關於整體化問題

我國許多企業在推行質量管理、工業工程、技術改造、市場研究、cims工程等，甚至成立專門的領導機構，各搞一套，這是不正確的。上述工作應整合一體，形成全廠行為，確立本企業的模式，以ie為支撐技術，經過連續不斷的改善和努力，最終求得企業整體化效益。

4、應用推廣tps的方法措施

通過案例分析可知，影響企業的發展問題之所在。要想推行tps，應從以下途徑入手：

4．1加快體制改革的步伐

tps工程不是單純的管理與技術問題，它是市場經濟的產物，它的實現毫無疑問需要與體制改革相適合，同時需要體制改革的支援，這是國有大中型企業推行tps的關鍵問題。

4．2堅持以規劃入手，試點與系統開發並行

我國企業開發tps從一開始就應做到整體發展規劃，搞清本企業推行tps的條件，確定改善的物件與目標，以試點入手，充分考慮全系統的開發與推廣。重點攻克物流系統設計與製造、資訊系統控制（如看板管理）設計等問題，建立適合本企業的tps模式。

4．3培訓既是推行tps的突破口，又是tps工程自始自終涵蓋的內容應在全企業範圍內培訓tps理論和工業工程的理論與方法。同時要注意研究國內外推行tps企業的成功經驗與失敗教訓。

5、結語

我國推行tps，需要注意的問題較多。如果上述幾點得到了較好解決，一定會使企業取得較大的收益。畢竟在「時間就是金錢，效率就是生命」的21世紀，掌握tps的精髓，將會使企業具備更強的競爭力，從而使企業立於不敗之地。

　　　　中國推行tps仍處在初級階段，還有許多需要學習和改進的地方。需要指出的是，如果企業在效仿tps模式的同時，能夠結合自身的特點，走出一條適合自己的路，那將是企業的福音和財富。所以，tps在中國還有很長的一段路要走。

不過，tps及tps這種理念，定會在中國有乙個光明的未來！