質檢中心6s活動持續改進
第四期2023年1月18日，中心「6s」活動推行小組對中心下屬各班組進行了對2023年中心6s推**況進行了第一次檢查。檢查結束後推行委員會主任委員吳濤對本次檢查進行了總結，同時按照「6s」活動中持續改進的精神對《會理縣崑鵬銅業有限責任公司質檢中心6s推行手冊》提出改進意見，詳情如下：
1. 《質檢中心6s推行手冊》第二部分實施內容中第九項「6s標準化管理的獎懲」新增一項，內容為：「8、為保證中心下屬各班組的6s活動的順利開展。
以上一次季度評比各班組總評得分為準線，接下來的2次一般巡查中各班組的扣分總和不得高於上一次季度評比扣分總和，否則以20元/分對相關班組進行扣罰。不足一分按一分算」
2. 《質檢中心6s推行手冊》第二部分實施內容中第九項「6s標準化管理的獎懲」新增一項，內容為：「9、為保證中心6s活動的始終向前發展，每次季度評比的得分都不得低於前一次季度評比得分。
若低於前一次得分則按50元/分對相關班組進行扣罰。不足一分按一分算」
3. 《質檢中心6s推行手冊》第二部分實施內容中第九項「6s標準化管理的獎懲」新增一項，內容為：「10、各班組應針對每次檢查後下發的整改通知對本班組不合格項進行整改。
如複查時發現未整改或整改不徹底的，按20元/項對班組進行處罰。如確實班組無法解決的應及時以書面形式，將存在困難和解決方案在中心安全員處報備。無法整改又沒有報備的按未整改處理。
」質檢中心
二〇一二年一月十九日
6S管理實現持續化
6s管理實現持續化 人性化的調研與思考 以 整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全 為內容的 6s 管理，是企業管理中乙個不可缺少的手段，是企業管理的基礎，也是企業實現精細化管理的首推工作方法。我廠6s管理工作從2009年年初大力推進以來，文明生產觀念 員工工作習慣得到了較大的改進和提高，為企業文化注入...
6S推行活動策劃
6s管理推行企劃案 1.目的 給全廠人員塑造乙個安全 舒適 清潔 衛生的工作和生活環境。2.6s的定義與目的 1s 整理 定義 區分要與不要的東西，工作場所除了要用的東西以外，一切無關工作的物品都不要放置 目的 將 空間 騰出來活用 2s 整頓 定義 要的東西依規定定位 定方法擺放整齊，明確數量，明...
6S活動的作用
1.改善和提高企業形象 整齊 清潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客有信心 同時，由於口碑相傳，會成為其它公司的學習物件。2.促成效率的提高 良好的工作環境和工作氣氛，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。3.改善零件在庫周轉率 整潔的工作環境，能夠做到必要時能立即...