6s活動小組辦公室第3期2023年6月14日
6s活動安全、清潔階段工作演示文稿
隨著整理、整頓、清掃、清潔、安全五個階段工作的開展，廠區生產和辦公環境改善較為明顯，在6月12日全廠大檢查過程中，各部門衛生區基本上達到了6s的要求，未發現嚴重的顯而易見的問題，可見，在分廠開展6s活動，取得了初步成效。
5月，各專項小組接到6s考核要納入獎金計算的通知後，十分重視6s活動，在各部門加大了工作力度，同時，加緊了考核步伐。生產區管理小組每週組織一次考核，在各車間、倉庫和安全方面進行了全面指導、檢查，在很大程度上推進了6s的進度，加強了6s活動開展的效果。辦公區管理小組多次組織考核，對辦公區按照標準進行了細節上的檢查和指導，針對不合格項對部門當面提出問題，並適當進行了扣分處理，既體現了企業的人性化管理又保持了6s活動的嚴肅性，為我廠徹底開展6s活動起到很大的推動作用。
公共區管理小組嚴格自律，並邀請多個部門對其負責公共衛生區進行考核，發現問題，毫不留情，並在很大程度上進行多方面改進，贏得了好評。宣傳培訓小組多次尋找題材，盡可能多的對6s進行宣傳。
4月1日至5月31日，處於6s活動安全階段。6s工作小組辦公室與安保部商討，按照我廠近期開展的「三標一體」工作中關於安全的要求，加強安全方面的管理。5月份，安保部在各車間、部門的生產區、辦公區、庫區、原輔材料、裝置、工具、車輛、書面檔案、電子文件等方面，結合職業健康安全管理體系，對重要的危險源進行再識別，再評價，對管理方案進行完善，清除事故隱患，控制風險，為保障員工的人身安全和生產正常進行打好了良好的基礎。
各部門也對所屬安全責任區內的所有設施進行檢查，並完善過程控制，完善管理方案，清除事故隱患，排除不安全因素，保障員工的人身安全和生產正常進行。
6s的最終目的——提公升人的品質。6月，處於6s素養階段。將在各車間、部門的生產區、辦公區、庫區等所有員工當中開展素養活動。
6s工作小組依據現有的規章制度，對員工的勞動紀律的考核，對員工的行為規範形成乙個整體標準，通過持續地培訓、監督、檢查、月考核、季評比，建立長效的檢查激勵機制，結合三標一體、企業文化工作，培養員工遵守規章制度、積極向上的工作習慣，養成良好的習慣及團隊精神。6s工作小組將通過認真學習、從實踐活動中總結經驗，把握6s實質內容，持續改進，推動6s工作進入更高層次。
6S推行活動策劃
6s管理推行企劃案 1.目的 給全廠人員塑造乙個安全 舒適 清潔 衛生的工作和生活環境。2.6s的定義與目的 1s 整理 定義 區分要與不要的東西，工作場所除了要用的東西以外，一切無關工作的物品都不要放置 目的 將 空間 騰出來活用 2s 整頓 定義 要的東西依規定定位 定方法擺放整齊，明確數量，明...
6S活動的作用
1.改善和提高企業形象 整齊 清潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客有信心 同時，由於口碑相傳，會成為其它公司的學習物件。2.促成效率的提高 良好的工作環境和工作氣氛，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。3.改善零件在庫周轉率 整潔的工作環境，能夠做到必要時能立即...
6S活動推行辦法
一 目的 為使公司全員參與 6s 活動，促使工作環境整潔 美觀，作業流程順暢，減少安全事故發生，達到提高產品品質 提高生產效率，進而提公升員工整體素質，形成良好的企業形象，特擬定之。二 適用範圍 適用於公司各部門及全體同仁 三 權責 3.1 6s小組組長 由各部門經 副 理擔任，主要負責各項活動的推...