二、標準吃透，結合實際，軟硬兼施。
不清楚標準或誤解標準是無法開展此項工作的。人的認知能力是有侷限的、理解是不同的，如何開展，必須先吃透標準，統一標準，並圍繞形成共識的標準一步乙個腳印的開展。首先要組織企業高層領導和基層管理人員學習標準，研究標準，統一標準。
再次要制定實施辦法和考核評定辦法以及付諸實施的手段。
標準化工作是乙個系統工程，靠一兩個人或一兩個部門是無法搞好的。一要化整為零，進行分解，落實到各個部門、各個專業或各個崗位。能力強的多做點，能力差的少做點，搞好搭配，不能強行分攤。
現場業務多的多跑點現場，把現場釘牢，把無形的標準轉化為現實或現場的標準。軟體能力強的，多整點資料，多研究點標準並細化並實施培訓並將關鍵點灌輸到各個層次。二要化繁（難）簡為易，化重為輕，利於實施。
要結合企業現狀，對照標準，分清哪些是必備條件，哪些是次要條件。能夠做的立即做，需要簡單投入就可以辦的立即辦，涉及安全的必須及時解決。要分清輕重緩急，搞好主次之分，突出重點、要點和關鍵點，逐步予以解決。
不能眉毛鬍子一把抓，搞全面鋪開，全面達標和遍地開花，否則一樣沒搞好，還可能由於精力有限而導致事故發生。
要搞好兩個兩手抓，一是一手抓硬體投入，利用資金、裝置、井巷的投入和加強來改善礦井面貌，做到以質保安。一手抓現場管理，用無形的標準指導有形的操作。形成規範化管理，標準化操作。
將標準化工作貫穿到各個工作環節和各個操作崗位。二是一手抓企業軟實力，即利用基層管理，基礎管理，形成企業文化。一手抓培訓和軟體管理。
要按照管理、裝備、培訓的要求搞好企業。要搞好基層管理和基礎資料兩項工作。要不斷提高基層管理人員的素質。
要按照標準化要求，設計好基礎**，將標準化開展情況及時記錄下來，搞好痕跡管理。
三、劃分區域、落實責任，嚴格標準。
要嚴格安全生產責任制，實施安全層次管理和區域安全包保，將安全質量標準化工作分解細化，落實到各個部門和人員身上，做到一級負責一級，一級管理一級，各負其責，協同配合，共同開展，共同提高。
同時要突出各專業要點和現場安全管理重點，有條理、有步驟、有秩序的開展各類隱患治理且能達到較好效果。
四、注重細節管理，搞好過程控制。對現場發生的事，每天（每時）收集反饋並分析整理，將過程控制納入細節管理。並超前預控設定工作流程，做到有工必預，有人必跟（班），有危必排，有險必停、有事必查，有錯必糾，有案必公（布），從小事做起，從小事抓起，從細微處入手，從大局上想事，抓大不放小，抓重不放輕，防止出現管理盲區和程式失誤。
五、要多與其他煤礦交流，學習人家搞得好的經驗。同時要經常化、常態化開展工作，不能就驗收來搞標準化。
六、工作要平常做，經常做，保持常態化。要結合不斷變化的發展形勢，將標準化工作持之以恆的開展，並經常檢查、督促、糾偏、保持良好狀態。
2023年6月
抓好質量標準化工作措施
加大力度推進安全質量標準化工作 煤礦為了進一步提公升安全保障水平，有效預防和控制煤礦安全事故，確保安全質量標準化建設工作順利進行，我礦制定實施一系列措施來推進安全質量標準化工作再上新台階。首先是認真落實集團公司的部署安排，制定了專項措施，採取分片 分專業承包盯崗和區隊管理幹部跟班盯崗等形式，加大現場...
如何提高安全質量標準化工作
安全質量標準化工作是全面落實科學發展觀，構建煤礦安全生產長效機制的重要措施。是煤礦企業的基礎工程 生命工程 效益工程 安全質量標準化作為一種管理手段，是一套行之有效的安全質量管理體系和方法，是煤礦各項管理工作的基礎 安全質量標準化促進煤礦加強管理，強化安全基礎，提高安全保證能力，有效遏制重特大事故，...
安全質量標準化工作個人總結
自2013年4月以來，一直從事礦井安全質量標準化工作。雖然時間不長但充分認識到了所從事工作的重要性和特殊性。首先作為一名技術人員我的認識不足，對某些知識的理解不足，這作為一名技術人員是不應該有的，在工作中我正在不斷的客服自己，改掉缺點，認真學習 雙基 建設，有效的使井下標準化工作達到精細化管理。在2...