制度化建設動態化達標親情式管理紮實推進專案安全質量標準化建設工作 —— **公司***專案部安全質量標準化工作匯報材料 （2023年11月14日） 尊敬的各位領導： 大家好！ ***專案工程，由皖北煤電恆馨房地產公司投資開發的民用住宅小區，我們專案部承建了10個單位工程，建築面積約13.
4萬平方公尺，工程總造價1.98億元。專案於2023年6月開工建設，預計2023年9月竣工。
目前主體結構已經全部封頂，正在進行砌體及裝飾裝修工程施工。 專案部現有職工366人，管理人員26人，設安全副經理1名，配備安監員3人，一線班組13人，機電班組1個，特種人員分別有塔吊司機10人，訊號指揮10人，電工4人，電梯司機12人，小型司機10人，架子工15人。 下面，我將專案部安全質量標準化建設工作的一些做法，向各位領導作以匯報：
一、制度化建設，為確保安全質量標準化建設有效執行提供保障一是健全組織。建立了以專案經理為組長，班子成員為副組長，主要業務骨幹為成員的安全質量標準化建設領導小組。專案班子成員因工作提拔、調動有變動時，及時更新，及時簽定安全責任狀，落實崗位責任，確保了制度責任落實到位。
二是責任到人。在整個專案施工從組織到實施的過程中，安全、技術、質量的主管與班組之間，班組與成員之間，建立包保責任互連關係，層層簽定了安全責任書；同時，將技術交底、現場施工、過程監督、質量檢驗責任落實到人，探索建立了管理人員、技術人員、班組人員、勞務人員的責任互連關係。
二、動態化達標，確保安全質量標準化建設落到實處 （一）立體巡視，實時教育，保障現場安全。 一是專案班子成員堅持日常工作巡視，與專職安全員、黨員安監員、青安崗員、群監員、勞務隊伍中的安全監督員相結合，劃分了10個安全管理責任區，重點對安全防護、「三違」現象、臨時用電等進行巡查，確保了在不同的時間、空間的監督檢查中，能夠實現相互補位。 二是採用資訊化手段，投資2萬多元，在4個重點施工部位安裝了攝像頭，連線了局域，實現了對施工現場的24小時實時監控，確保安全生產動態監管實時到位。
三是堅持生產、安全、技術經理每日三巡現場，管理人員跟班作業在現場，發現問題、處理問題、教育宣講在現場，重視現場過程教育，把安全落實到現場的實體建設過程中。同時，通過每日生產協調工作會，專案班子成員、管理人員、勞務管理人員面對面通報安全、技術、質量、進度；通過每月職工安全大宣講中，把巡視過程中拍攝的文明施工、技術質量標化實體、優秀的員工與小組利用幻燈片、宣傳欄等方式進表揚表彰。 （二）推行樣板制，在施工現場建立落實安全質量標準化的依據。
一是專案在施工現場建立了主體結構樣板間、砌磚流程樣板間、裝飾裝修流程樣板間，根據各施工時間階段各工種特點，推行樣板制，把書面技術交底現場公示，通過各類實體展示，落實技術、質量標準要求；在重要施工階段開始前，組織施工人員到樣板間，現場面對面學習了解，既學習到了書面技術要求，更見識到了安全、技術、質量在實體建設過程中執行的流程與標準。 二是堅持對標自檢自評，實現自我管理、自我提公升。專案開展了安全質量標準化建設小組自檢自評活動，由專案經理帶隊，工作組成員、勞務負責人參加，定期檢查，形成了橫向到邊，縱向到底的大安全格局。
特別是在每月標準化自評活動中，發現薄弱環節，發現違章操作的班組或個人，及時進行培訓、談話，幫扶改正提公升，全力保持安全質量標準化動態達標。 （三）以主題教育活動為契機，促進安全管理落實到現場。 專案部以「警示三月行、平安一季度、安全生產月、百日安全生產」等主題活動為機遇，組織開展了安全大檢查8次，安全教育培訓15次，安全應急演練1次，安全知識競賽4次，安全演講2次，製作更新了安全宣傳橫幅200多條，發放安全文化杉160件、發放安全文明宣傳撲克180幅。
各類安全主題教育活動促進了專案現場管理的落實，也提公升了專案安全文化氛圍，豐富了施工現場文化生活。
三、親情化管理，為實現安全質量標準化建設落地夯實基礎一是關注自有職工隊伍的學習成長，把安全質量標準化建設作為提公升自有職工工作執行力、現場管理能力的學習參考書。專案組織了「三大規程」、安全質量標準化建設新標準學習6次、考試4次，為提公升自有職工隊伍落實安全質量標準化建設的執行力，發揮標桿作用打下了基礎。 二是投入親情式關注，加強對勞務隊伍的管理。
一方面通過現場演講式培訓、小組式面對面談心等方式，把提公升勞務隊伍「想安全、會安全、能安全、懂質量、會執行」的能力作為推進安質標落實的基礎工作。另一方面，探索了「五同管理」模式，讓勞務人員和自有職工 「同教育、同生產、同管理，同活動、同考核」，把勞務人員看作「自家人」，起到了感化教育作用。開展了「建設和諧勞務型專案、爭當安全質量標兵」的評比活動，選聘了9位有水平、覺悟高、威望高的勞務人員擔任班組安全管理員、群監員、青安崗員，負責監督班組內安全生產，起到了「同伴互助、防範事故」的作用。
特別是專案部開展的每月一次安全標兵評比活動，更是在勞務隊伍中影響較大，起到鼓勵先進、激勵後進的作用，截止今年10月份，評出安全標兵18人，發放獎金3600元，評出安全之星、質量之星班組6個，發放獎金3600元。 ***專案部通過制度化建設、動態化達標、親情式管理，持續改進、紮實有效地推進了專案安全質量標準化建設工作，今年5月份通過了安徽省安全文明施工標準化工地驗收，在業主舉行的月度安全質量綜合大檢查中連續10個月取得第一名，贏得了業主的信賴與讚揚，夯實了雙方共同發展的基礎，彰顯了企業的品牌實力。 我相信，在上級集團公司的正確領導和大力支援下，***專案部一定能夠更加嚴格地貫徹落實規章制度，嚴肅執行領導指示精神，積極探索專案管理的新方法，持續做好安全質量標準化建設工作。
匯報完畢，不足之處，敬請各位領導給予批評指正。
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