領班，作為生產現場的指揮官，肩負著生產現場的六大任務：品質管理，交期管理，成本管理，績效管理，安全管理和人員管理。領班是公司目標達成的第一實踐者，所以，領班對公司目標實現有著舉足輕重的作用。
第一， 要有強烈的責任感和積極的心態。
★ 強烈的責任感和積極的心態是正確觀念的體現，是實現目標的前提。
★ 領班的言行對班組的影響力
第二， 要有堅定的目標意識和說一不二的執行力。
★ 烏龜和兔子賽跑。
★車間好比戰場，每次達成生產任務好比打好每一場戰爭。
第三， 要隨時隨地的注意成本意識。
★ 眾所周知，成本結構中的料，工，費三大組成部分90%以上與班組同仁的工作息息相關。
★ 料:愛惜.精心管理.降低物耗.
★ 工:ie.合理有效的分配,平衡生產,降低無效工時.
★ 費:作好裝置保養,降低損耗,延長裝置的使用壽命.
第四， 要有強烈的品質意識。
★ 沒有品質就沒有明天.
★ 加強製程的品質控制.
第五， 要成為一名承上啟下的協調溝通者。
★ 夾心餅乾:上擠下壓----不夠稱職
★ 橋梁樞紐---上司的要求和指示結合班組作業實際班組共同語言付諸行動
第六， 自己要善於學習，對班組要善於教育訓練。
★ 現代文盲,不是沒有文化的人,而是不懂學習的人.
★ 領班是既是新近人員的啟蒙著,也是班員的指導者.
★ 善於教育訓練,可以達到事半功倍的效果.
第七， 要熟悉和認同公司制度和流程。
★熟悉公司的制度和流程---有效互動----作業順暢,效率提高.
第八， 要善於總結和做好績效分析，提出改善對策。
★記錄----分析----改善----進步第九， 要成為班組團隊的核心。]
★ 個人英雄主義一事無成
★ 團隊協作目標達成
如何做一名稱職的教師
教師被譽為人類靈魂的工程師 辛勤的園丁 無私奉獻的紅燭。面對這些讚美和敬仰，作為一名教師的我無疑是自豪的，然而，面對洶湧而來的新世紀大潮，我又是困惑的。因為，時代在變，對教師的要求也在變，我不禁在問自己 今天，該怎樣做教師？以人為鏡 方能揚長避短。我不僅要做一名有 積極感 目標感 學歷感 約束感和專...
如何當一名稱職的副科長
現在的領導職級中哪個職位的人最多？副職。時下流行著一種說法 吃飯要吃素 穿衣要穿布 上班要走路 當官要當副 據說當副職既輕鬆又瀟灑，並有無限樂趣。真是這樣嗎？通過參加2013年科級幹部培訓班的學習，讓我開拓了視野 增長了見識，不僅使我提公升了自身素質，還對副科長一職有了全新的認識。對如何當好一名副科...
怎樣做一名稱職的領導 原創
蘭生每次要提拔使用某乙個領導，都是對其在 德 能 勤 績 廉 等這五個面進行考核。所以我想，做一名稱職的領導，最起碼也要在這幾個方面與 領導 這個稱謂相適應，這也是衡量一名領導是否稱職的一把標尺。除此之外，我想作為一名稱職的領導，還應該從以下幾個方面加以注意，不斷提高和自我完善。一是要擺正自己的位置...