做一名稱職的機關幹部

機關工作千頭萬緒，紛繁複雜，而且有些問題很敏感，要做好機關工作，並非易事。那麼，如何做一名稱職的機關幹部呢？下面，我們結合自己在機關工作的實踐，談點粗淺看法。

　　一、靠本分做人，靠本事立身。所謂「本分」與「本事」，指的是德與才，乙個合格的機關幹部必須是德才兼備的，兩者缺一不可。二者之間，德又是第一位的。

首先要學會做人，不忘本分，牢記操守。這個道理人人都懂，但要真正做到卻不是件容易的。因為在當前各種錯誤思潮、錯誤觀念比較多的大環境下，人們很容易隨波逐流，由乙個堂堂正正的人變成乙個看破紅塵、老於世故、「過於明白」的人，最終導致不守本分。

究竟是守本分好，還是隨大溜好？究竟是守本分吃虧，還是不守本分吃虧？對於這個問題，關鍵是怎麼看。

我認為，如果是對自己的一生負責的話，我看還是本分一些好。守本分的人縱然飛不高，起碼跌不著。不守本分的人，能糊弄一時，糊弄不了時間。

我們常說：「平生不做虧心事，半夜敲門心不驚。」說老實話、辦老實事的人的心態什麼時候都是坦然的。

反之，則有病怕鬼叫。有些當官的胡作非為，聚斂了萬貫家產，他們錢多得能買到好房，能買到好床，但就是買不到好覺，他們的苦惱只有他們自己知道。所以說，玩物喪志、玩人喪德、玩火**，什麼時候都不能去做那些玩世不恭的事情。

要進步，走正路。要少琢磨人，多琢磨事；少搞點應酬，多搞點學習。作為一名機關幹部，一定要形成圖釘式的知識結構，就是說本職的要精，周圍的要通。

要做到這一點，沒有捷徑可走，必須加強學習。左手拿著**本，右手拿著手機，晚上著遙控器，是辦不到的。手機、遙控器能找到使用者、找到頻道，就是找不到出路。

我還有乙個觀點，就是「用煙燻出來的」部屬什麼時候都比「用酒浸出來的」部屬值錢。職務是一時的，崗位是可變的，惟有本事是長久的。有了本事什麼都好辦，沒有本事就沒有後勁，也許就沒有以後。

　　二、積極出大主意，認真辦小事情。在機關工作，乙個重要職責就是為領導當好參謀，遇事能拿出主意和辦法來。幹工作最愁的就是拿不出主意和辦法。

在古代國家與國家之間弱肉強食的紛爭中，一條妙計避免了乙個國家生靈塗炭的事例屢見不鮮；在今天市場經濟的競爭中，一條建議救活乙個廠子、乙個企業的情況也比比皆是。所以說，將在謀而不在勇，手上磨出繭子，不如大腦想出點子。我們講實幹，但實幹不是死幹。

在機關工作一定要善於動腦，部屬不動腦，領導就不好當。歷史上，劉備之所以得天下，是因為有孔明。劉備在三顧茅廬時，諸葛亮就給他把主意出好了：

先奪荊州，後西西川，聯合東吳，抗擊北魏。這是諸葛亮給劉備出的最大的乙個主意。出大主意光動腦還不行，而且要有戰略眼光。

作為機關幹部，出主意不能僅僅著眼於一科一室，而要從全域性上來把握。只重微觀，不重巨集觀，就出不不了大主意，當不好參謀。一名稱職的機關幹部，不僅要出主意，而且還要抓落實，也就是說要注意做小事情，因為細節決定成敗。

出主意是畫圖紙，做小事情就是搞施工。你出的主意被領導採納了，就等於圖紙在建築部門蓋上章了，接下來便要一磚一瓦地去施工。圖紙很美觀，施工不認真，照樣建不成漂亮的樓房。

可見，後續的小事情幹不好，前面的大主意也是空的。出不了大主意，能認真把小事情幹好也很好。作為一名機關幹部，如果大主意出不了，小事情又幹不好，那就只能讓他「還俗」了。