定置管理——使現場管理
由規範化走向標準化
現場管理水平的高低是衡量乙個企業整體管理水平的一把尺子，是領導者管理水平和能力的一面鏡子，是勞動效率和服務水平高低的真實體現，也是員工綜合素質的綜合反映。在勞動崗位上要實施「四定一考」標準化，即崗位職責標準、工作流程標準、現場管理標準、員工管理標準和考核激勵標準。
一、 現場管理規範化的目的和意義
企業裡有各種各樣的規範，如規程、規定、規則、標準、要領等，這些規範形成文字化的東西統稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而後依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。
標準化的目的是：技術儲備、提高效率、防止再發、教育訓練。
標準化的作用主要是把企業內的成員所積累的技術、經驗，通過檔案的形式來加以儲存，而不會因為人員的流動，整個技術、經驗跟著流失。標準化就是要做到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經驗（財富）轉化為企業的財富；更因為有了規範化，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為人的不同，在效率與品質上出現太大的差異。
如果沒有標準化，不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結果的一致性可想而知。
二、 提高現場規範化管理的方法
為強化生產現場標準化作業，規範生產作業人員行為，真正實現生產現場的規範化，就要提高現場規範化管理水平，方法就是實行定置管理。
定置的含義：定置管理中的「定置」不是一般意義上字面理解的「把物品固定地放置」，它的特定含義是:根據生產活動的目的，考慮生產活動的效率，質量等制約條件和物品自身的特殊的要求（如時間、質量、數量、流程等），劃分出適當的放置場所，確定物品在場所中的放置狀態，作為生產活動主體人與物品聯絡的資訊媒介，從而有利於人、物的結合，有效地進行生產活動。
對物品進行有目的、有計畫、有方法的科學放置，稱為現場物品的「定置」。
如何科學、合理定置的統籌安排，關鍵是要設計定置管理圖和定置示板圖，定置管理圖設計原則是：
①現場中的所有物均應繪製在圖上；
②定置圖繪製以簡明、扼要、完整為原則，物形為大概輪腕、尺寸按比例，相對位置要準確，區域劃分清晰鮮明；
③生產現場暫時沒有，但已定置並決定製作的物品，也應在圖上表示出來，準備清理的無用之物不得在圖上出現；
④定置物可用標準資訊符號或自定資訊符號進行標註，並均在圖上加以說明；
⑤定置圖應按定置管理標準的要求繪製，但應隨著定置關係的變化而進行修改。
定置示板圖是現場定置情況的綜合資訊標誌，它是定置圖的藝術表現和反陝。標牌是指示定置物所處狀態、標誌區域、指示定置型別的標誌，包括裝置標牌，裝置部件標牌，材料標牌等。它們都是實現目視管理的手段。
生產現場、庫房都應懸掛示板圖和標牌，示板圖中內容應與藍圖一致。示板圖和標牌的底色宜選用淡色調，圖面應清潔、醒目且不易脫落。各類定置物、區（點）應分類規定顏色標準。
三、定置管理的內容及要求
1.操作人員定置： 每台裝置或每道工序都應確定操作者，所確定的操作者必須是能夠勝任的。
裝置或工序必須由經過資格認可的人員來操作，操作人員應持證上崗。沒有相應崗位證書的人員不能擅自操作。特定的工序或裝置只能由規定的操作者操作。
2.裝置定置：在裝置定置時，應根據裝置的作用和生產要求、裝置效能及裝置的使用環境條件而定，並且要充分考慮裝置操作方便安全、整體布局協調美觀、兼顧擴充發展的要求。
3.現場檔案定置：現場檔案主要包括技術檔案、裝置檔案、「安全、環保、健康」管理體系檔案及各種記錄等，現場檔案應由使用人員保管。
現場檔案應保持清潔、清晰，並放置在指定位置，方便使用，不能隨意亂放檔案或損壞檔案。
4.現場工計量器具：計量器具應放在指定位置，保持計量器具不受損壞。不准使用不合格的和超過檢定有效期的計量器具。
5.現場衛生：應保持工作場地及裝置清潔；應對工作區進行劃線標識，工作區外不准有裝置部件、廢料和垃圾、裝置部件上不准有多餘物、油汙等，確保現場內整齊乾淨。
四、定置管理的原則
定置管理的一條重要原則就是持之以恆。只有這祥，才能鞏固定置成果，並使之不斷發展。因此，必須建立定置管理的檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦法，井按標準進行獎罰，以實現定置管理長期化、制度化和標準化，不斷提高現場規範化管理水平。
規範化管理
規範分監區定置管理的思考 分監區定置管理規範化建設是對分監區空間的格局布置，在科學 合理 規範 符合內在規律的基礎上，建立統一的準則。規範和推進分監區定置管理，是規範監獄執法行為的基礎，是提高分監區管理效率的現實需要，是確保監管安全的環境保障，它對於監獄貫徹落實 首要標準 強化教育和矯治功能，降低刑...
現場簽證規範化管理的幾點建議
商業購物廣場開發是同市場搶效益，故整個專案從立項 設計 招投標到施工 驗收等都以超常規的速度實施，這使得在施工過程中不可避免地出現原有的工作程式被打亂以及不斷變更的問題。邊施工 邊設計 邊修改的 三邊工程 是商業專案開發的主要特徵。工程專案實施過程中經常會碰到來自發包方對專案的修改，設計方由於方案的...
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