3.21入庫作業的組織準備
（1）熟悉入庫貨物
（2）掌握倉儲情況
（3）制定倉儲計畫
（4）妥善安排貨位
（5）合理組織人力
（6）準備氈墊材料
（7）貨物驗收準備
（8）裝卸搬運工藝設定
（9）檔案單證準備
3.22商品入庫業務程式
3.23貨物入庫交接和登記
（1）交接手續
接受貨物簽署單證接收檔案
（2）物資名稱、規格、數量、累計數或結存數、存貨人或接貨人、批次、金額註明貨位號或運輸工具、接（發）貨經辦人。
3.24貨物接運中，車站、碼頭提貨的注意事項
3.31盤點作業：為了有效地控制貨物數量，而對各儲存場所進行數量清點的作業。
3.32清點作業的目的：
（1）清查實際庫存數量
（2）幫助企業計算資產損益
（3）發現倉庫管理中存在的問題
3.33盤點作業的內容:
(1)查數量
(2)查質量
(3)查保管條件
(4)查安全
3.34盤點作業的流程：
（1）盤點計畫
（2）盤點前準備
（3）確定盤點時間
（4）確定盤點方法
（5）盤點人員的組織與培訓
（6）清理盤點現場
（7）盤點
（8）查清盤點存在差異的原因
（9）盤點結果的處理
3.35盤點的方法：（1）賬面盤點法 （2）實地盤點（現貨盤點）
3.41商品的出庫，也稱發貨，它是根據業務部門或存貨單位開具的出庫憑證，從對出庫憑證審核開始，進行揀貨、分貨、發貨檢查、包裝直到把商品點交給要貨單位或發運部門的一系列作業過程
3.42出庫作業的流程：
（1）訂單審核
（2）出庫資訊處理
（3）揀貨（人工、自動）
（4）發貨檢查
（5）裝車
（6）發貨資訊處
3.43出庫作業常見問題及處理：
（1）出庫單據問題
（2）出庫數量差異
（3）串發與錯發貨
（4）包裝破漏
（5）漏記賬和錯記賬
倉儲作業流程
倉庫作業流程的優化一直是國內企業管理非常薄弱的環節，原因是深層次的，首先是文化背景原因，中國人對明文規定不願意操作，少有執行力。所以，要確保流程的執行效果，倉庫需要做kpi評估，制定獎金 扣罰制度。1.注意事項 做好倉儲作業流程，需要注意兩個方面 第一，流程要精細化，不能粗糙 第二，流程不能太複雜，...
倉儲部門作業流程
法爾勝公司入庫大致分為兩大類 生產入庫，由各產線班組員工進行完工匯報 匯報時erp系統自動校驗生產數量與匯報數量，確保資料準確性 匯報過程自動列印包裝條碼，貼在各個包裝箱外 最後由倉庫管理員掃碼入庫，產生入庫單 入庫單會有專門倉儲人員進行系統審核。外購入庫，由公司採購 部將採購訂單下推收料單 收貨人...
倉儲作業流程優化設計
倉庫作業流程 入庫控制流程 1.驗收物料 確定是否有明顯缺陷並及時作出補救措施 1.1收料作業 送貨 商開立 入庫傳票 一式三聯，填寫乙份 物料標示 貼上到所送物料上。將物料和 入庫傳票 送至物料管理部門經收貨人員簽收並存放於指定庫位後，確定材料和送貨單的數量，品名一至。第三聯返還 商存查，第一，二...