東北財經大學實驗專案
物流作業模擬實驗
實驗平台：logis物流管理平台
實驗專案型別：驗證性單元實驗
工商管理學院衛麗華李孟濤
東北財經大學實驗專案卡片
實驗模組：物流作業模擬實驗編號：1
製卡人： 衛麗華李孟濤實驗教學部主任簽字：
「倉儲型配送中心作業實驗」實驗專案使用說明
一、 實驗專案型別
基於應用工具的驗證性實驗專案
二、 實驗物件
經濟管理專業大學本科三年級以上學生
三、 實驗室環境要求
硬體：網際網路環境個人計算機
軟體：ie（6.0以上），logsi物流管理平台
四、 專案介紹
a) 實驗專案關係
由於本實驗專案為經管類所有專業開放的公共選修試驗課程的一部分，主要目標在於提高學生對製造企業物流管理的感性認識，掌握具體流程及實際操作。
本實驗專案適用課程為倉儲管理、物流作業管理、第三方物流管理以及**鏈管理。
b) 實驗目的和任務
本實驗的目的與要求如下：
1．理解倉儲管理目標以及倉儲系統的構成，並掌握保管的作業方法；
2．了解不同方式出入庫操作的具體流程及實際操作；
3．明了移庫、盤點操作的具體流程及實際操作；
4．能夠調配與管理倉儲人員；
5．掌握不同需求下的倉儲管理模式以及具體的分析工具。
學生通過倉儲型配送中心作業流程的實驗，一方面讓學生熟悉倉儲型配送中心的概念，認識與其它型別配送中心的異同。另一方面讓學生了解倉儲型配送中心的作業流程，發現並提出作業流程優化方案。
c) 實驗規程和方法
學生根據教師給定的資料進行實驗，首先進行平台的資料初始化，並且由此作為自己實驗的資料環境，然後在實驗教師的指導下按照實驗專案內容安排分步驟的進行逐個子實驗專案的操作，最後完成實驗專案配套的擴充套件練習和在此基礎上填寫的實驗報告。
五、 教學設計
本實驗課可作為倉儲管理（課內）、物流作業管理（課內）、第三方物流管理（課內）以及**鏈管理實驗中的乙個實驗專案。
學生根據教師給定的資料進行實驗，首先進行平台的資料初始化，並且由此作為自己實驗的資料環境，然後在實驗教師的指導下按照實驗專案內容安排分步驟的進行逐個子實驗專案的操作，最後完成實驗專案配套的擴充套件練習和在此基礎上填寫的實驗報告。
學時分配：
1.學生實驗操作前準備、教師演示和練習——1學時
2.學生實驗操作、實驗結果討論等——3學時
六、 實驗考核方式
實驗專案對學生的考核分為兩部分，一部分是與實驗專案相配套的實驗報告，實驗報告要求學生記錄實驗的流程、資料以及關鍵環節的截圖；另一部分是對實驗結果的分析以及實驗思考題的解析。對這兩部分考核的評價方法為第一部分電子報告決定學生該項實驗課程的基礎分，它反映了學生對理論知識的掌握程度和對待實驗課的認真程度，第二部分決定學生實驗課程的提高分，它反映了學生對理論知識的靈活應用程度。
學生通過倉儲型配送中心作業流程的實驗，一方面讓學生熟悉倉儲型配送中心的概念，認識與其它型別配送中心的異同。另一方面讓學生了解倉儲型配送中心的作業流程，發現並提出作業流程優化方案。
通過本環節的訓練和學習，使得學生自身選擇和從事物流管理職業的條件進一步優化，同時為企業和社會培養實踐性更強的人才，有利於企業物流作業和管理水平的提高以及社會經濟的發展。
1．理解倉儲管理目標以及倉儲系統的構成，並掌握保管的作業方法；
2．了解不同方式出入庫操作的具體流程及實際操作；
3．明了移庫、盤點操作的具體流程及實際操作；
4．能夠調配與管理倉儲人員；
5．掌握不同需求下的倉儲管理模式以及具體的分析工具。
一、北京綠色糧油配送中心簡介
北京綠色糧油配送中心成立於2023年。該配送中心總投資6000萬元，建築面積35000平方公尺，該配送中心共有兩個倉庫，分別用於儲存糧食和食用油，儲存功能強大。主要配送各種品牌大公尺、麵粉、食用油、精品雜糧。
北京綠色糧油配送中心主要為北京市各大超市、食堂、酒樓、飯店、糧油零售店等提供品種齊全的配送業務。北京綠色糧油配送中心的兩大核心客戶是沃爾瑪和京客隆。
二、北京綠色糧油配送中心布局
北京綠色糧油配送中心的布局主要分為收貨區、儲存區、配裝區、出貨區。
三、倉庫基本資訊
倉庫名稱：七号倉庫
普通庫房長100m 寬100m 高 40m 東大門：寬5m 高5m
倉管員：王立冬
儲存功能：保管區
儲存型別：水果
儲存方式：堆垛區
儲存品質型別：**區
儲位大小：100cm*100cm
參照下表資訊新增各個客戶的貨品
四、配送中心車輛資源資訊
五、配送中心人力資源資訊
六、配送中心裝置資源資訊
七、客戶基本資訊
1、京客隆
客戶簡稱：京客隆
全稱：京客隆北京西單店
拼音碼：jkl
聯絡人姓名：鄭小娟
通訊位址：北京市西城區西單北大街109號地下一層
法人代表：王利民
聯絡**：010-********
2、沃爾瑪
客戶簡稱：沃爾瑪
全稱：沃爾瑪北京朝陽區分店
拼音碼：wem
聯絡人姓名：洪敏
通訊位址：北京市朝陽區建國西路101號萬達廣場一號樓地下一樓
聯絡**：010-********
八、客戶訂單
要求完成幾筆配送訂單。收到客戶傳真來的配送通知單如下：
通知單（1）
通知單（2）
一、準備工作
實驗分成4個組：**商、採購部/資訊部、配送中心管理人員、分店。其中採購部/資訊部可看成配送中心的乙個部門。
配送中心管理人員又可分成若干小組（庫存檢查小組、流通加工小組等），他們在各自的崗位上扮演不同的角色。配送中心管理人員應多於其它四組人員。**商、採購部/資訊部、配送中心管理人員、分店人數可以適當分配，可分配2--3個人。
給**商、採購部/資訊部、配送中心管理人員、分店分配不同的計算機，在計算機上為他們開放符合各自角色的介面，通過計算機各小組可以檢測到自己的庫存狀況和自己的購買狀況，從而為決策做好準備。
二、模擬流程
（1）採購部生成採購訂單
採購部/資訊部根據庫存管理小組提交的庫存狀況資訊作出判斷，採購部門把它轉化為採購訂單，把它傳給**商進行採購。採購部門同時通知配送中心人員做好進貨準備。
（2）**商接收訂單、發貨物
**商接到採購訂單後進行處理。並發貨給配送中心。
（3）配送中心收貨、入庫
配送中心收到貨物後驗收、並根據貨物的不同選擇不同的儲存方式，如立體庫、托盤庫等。
（4）配送中心日常庫內作業
儲存管理人員進行日常的庫存盤點、貨物移動作業等。
（5）分店發出**資訊
分店根據自己銷售狀況，向配送中心資訊部傳送訂單進行**。
（6）配送中心進行揀貨
配送中心管理人員接收到資訊部的揀貨作業指令後進行揀貨。
（7）裝車配送
把揀選好的貨物選擇合適的車輛裝車配送。
（8）分店驗收
分店接收到貨物後進行驗收，並把驗收資訊反饋給配送中心。
配送中心作業流程
配送中心的流程圖 配送中心的主要活動是訂貨 進貨 發貨 倉儲 訂單揀貨和配送作業。首先確定配送中心主要活動及其程式之後，才能規劃設計。有的配送中心還要進行流通加工 貼標籤和包裝等作業。當有退貨作業時，還要進行退貨品的分類 保管和退回等作業。如圖2 1。1 進貨 進貨就是配送中心根據客戶的需要，為配送...
配送中心作業流程
連鎖超市配送中心的作業流程就是指配送中心的活動過程在運動時所形成的基本，工作順序，一般表現為 進貨 驗收 入庫 存放 揀取 包裝 分類 出貨 檢查 裝貨 送貨等諸多環節。概括起來，主要包括以下作業流程 1 收貨管理 配送中心的收貨管理是指對於 商送來的定購商品進行驗收 入庫等操作管理。配送中心每天彙...
最好的倉儲配送加工作業流程
物流作業流程 一 商品入庫流程 1.1入庫前準備 1.1.1 倉管員應每天登陸erp系統查詢商品到貨資訊，對到貨資訊進行整理，結合庫區現狀，計算倉庫現有儲存能力，提前規劃和準備到貨商品的庫位 1.1.2 確定到貨商品的儲存策略，庫存周轉率高的商品應盡量靠近倉庫的出口位置，出庫頻率低 批量小的商品應遠...