連鎖超市配送中心的作業流程就是指配送中心的活動過程在運動時所形成的基本，工作順序，一般表現為：進貨、驗收、入庫、存放、揀取、包裝、分類、出貨、檢查、 裝貨、送貨等諸多環節。概括起來，主要包括以下作業流程：
1．收貨管理
配送中心的收貨管理是指對於**商送來的定購商品進行驗收、入庫等操作管理。
配送中心每天彙總來自各超市門店的商品銷售資訊，根據配送中心倉庫的庫存情況，向總部發出庫存資料，然後由採購部門與**商聯絡，發出採購訂單。
配送中心的出現，使得超市由分散庫存轉變為集中庫存，配送中心庫存量的多少對於超市的經營有很大影響作用，大量的庫存會造**力、財力、物理的浪費，使得配送中心失去降低超市成本的作用，少量的庫存又會引起門店缺貨的現象，降低配送中心的服務水平。因此，確定和保持合理的庫存水平，建立合理的庫存控制系統是配送中心一項重要工作。
配送中心的經濟訂貨批量計算公式為：
其中：q是經濟訂貨批量
p是每次訂貨固定費用
a是年總需求量
c是平均每件商品的年儲存費用
例如：某洗衣粉配送中心的年需求量是400噸，每次訂貨固定費用1萬元，平均噸洗衣粉年儲存費用2萬元，那麼
收貨過程的驗收管理包括對於商品數量、質量和包裝的檢驗，對於商品保質期的檢驗要特別注意，配送中心對於食品入庫時的有效期佔食品有效期的百分比作出規定，超出範圍的食品拒收。如食用醋的保質期是2年，規定在入庫時未達到原保質期的70％不准入庫，即入庫時至少還要有17個月的保質期，即：
12(月)×2(年) ×70％=7個月
2．倉儲管理
配送中心倉儲管理中需要注意的問題有：
(1)根據倉庫條件、商品類別和批量大小等情況，做好貨位標號，避免錯收錯發現象；
(2)根據商品的數量和效能進行分割槽分類管理，合理利用倉庫空間；
(3)每乙個月對庫存進行盤點；
(4)對於生鮮食品採用先進先出法管理，採用冷藏儲存、臭氧殺菌等科學方法保證質量。
3．發貨管理
理貨作業是出貨最主要的前置工作，當連鎖超市配送中心接到配送訂單後，工作人員應該按照出貨優先順序、儲位區域號、配送車輛編號、門店名稱等具體情況將出貨商品整理出來，經複核無誤後，準備裝車。
及時運輸是發貨管理工作的重要環節，連鎖超市對於運輸的首要要求就是及時，對生鮮食品的運輸要求更是如此。因此，配送中心合理的運輸就是指選擇運輸距離最短、速度最快、運費最低的行車路線，以保證商品準時達到門店。
商品送達要貨地點後，應負責將商品卸下車，協助超市門店有關工作人員將商品房到指定位置，並確認送貨籤收回單，如果有退貨、調貨的要求，則應該將退調商品隨車帶回，並完成有關單據手續。
通過物流配送中心集中小型超市、便利店、實體連鎖加網上商務相結合的電子商務。架起企業到家庭的橋梁，集店鋪營銷+網路營銷+目錄營銷+會員營銷為一體的新型商業流通模式。通過統一配送可提公升城鄉商貿流通和提供便民服務，並達到統一物流配送和統一宣傳，促進城鄉連鎖經營的發展。
並可全面響應十七大的號召：以人為本、科學發展、全面協調、統籌城鄉。
配送中心作業流程
配送中心的流程圖 配送中心的主要活動是訂貨 進貨 發貨 倉儲 訂單揀貨和配送作業。首先確定配送中心主要活動及其程式之後，才能規劃設計。有的配送中心還要進行流通加工 貼標籤和包裝等作業。當有退貨作業時，還要進行退貨品的分類 保管和退回等作業。如圖2 1。1 進貨 進貨就是配送中心根據客戶的需要，為配送...
任務一倉儲型配送中心作業流程實訓
東北財經大學實驗專案 物流作業模擬實驗 實驗平台 logis物流管理平台 實驗專案型別 驗證性單元實驗 工商管理學院衛麗華李孟濤 東北財經大學實驗專案卡片 實驗模組 物流作業模擬實驗編號 1 製卡人 衛麗華李孟濤實驗教學部主任簽字 倉儲型配送中心作業實驗 實驗專案使用說明 一 實驗專案型別 基於應用...
配送中心工作流程
配送中心各個崗位的工作流程 退貨員的工作流程 1.灑水，打掃衛生。2.協助配送司機進行商品裝載.3.協助配貨員撿貨和卸貨。4.根據司機拉回的退貨件數迅速進行核實，在驗退貨過程中對商品的狀態 日期和質量 進行分類 是否可以再發出 5.每個月的月底 25號 30號 整理過期和返廠的商品。司機的工作流程 ...