每個企業在生產經營中都有可能發生風險，但如何化解和減少風險是企業經營者必須進行研究的，企業的風險管理是一項重要的工作。危化企業屬於高危險行業之一，加強風險管理顯得尤為重要。只有加強風險意識，進行科學的管理和科學的決策，建立起相應的制度才能避免風險的發生。
危險化學品企業進行風險管理大致從以下幾個
個方面進行管理：
一、風險評價的目的
風險評價目的是為了評價危險源導致事故的可能性及其後果的嚴重程度，以尋求最低的事故率、最少的損失和最優的安全投資效益。
二、風險評價範圍與評價方法
企業主管安全生產的負責人應直接負責風險評價工作，組織制定風險評價程式或指導書，明確風險評價的目的、範圍，選擇科學合理的評價方法和評價準則，成立評價組織，進行風險評價。企業的各級管理人員應負責組織、參與風險評價工作，鼓勵從業人員積極參與風險評價和風險控制。風險評價的範圍一般包括：
規劃、設計和建設、投產、執行等階段；常規和異常活動；事故及潛在的緊急情況；所有進入作業場所的人員的活動；原材料、產品的運輸和使用過程；作業場所的設施、裝置、車輛、安全防護用品；人為因素，包括違反安全操作規程和安全生產規章制度；丟棄、廢棄、拆除與處置；氣候、**及其他自然災害等。
企業可根據需要，選擇有效、可行的風險評價方法進行風險評價。常用的評價方法有：道化學火災、**指數評價法、安全檢查表分析（scl）、預危險性分析（pha）、危險與可操作性分析（hazop）、故障樹分析（fta）、故障型別和影響分析(fmea)等評價方法。
三、風險評價
企業應依據已確定的評價方法、評價準則，定期進行風險評價。企業在進行風險評價時，應從影響人、財產和環境等三個方面的可能性和嚴重程度分析，重點考慮以下因素：火災和**；衝擊和撞擊；中毒、窒息和觸電；有毒有害物料（主要包括原材料、產品、中間產品）的洩漏；生產工藝過程；其他化學、物理性危害因素；人機工程因素；設施、裝置、裝置的腐蝕、缺陷；公用工程及輔助設施對環境的可能影響等。
企業應記錄重大風險，確定風險控制措施。在確定重大風險時應考慮：有關法規、標準的要求；風險發生的可能性和後果的嚴重性；企業的聲譽和社會關注程度等。
四、風險控制措施
風險是不以人的意志為轉移並超越人們主觀意識的客觀存在，這就說明為什麼雖然人類一直希望認識和控制風險，但直到現在也只能在有限的空間和時間內改變風險存在和發生的條件，降低其發生的頻率，減少損失程度，而不能也不可能完全消除風險。因此企業應根據風險評價的結果及經營運**況等，確定優先控制的順序，採取措施消減風險，將風險控制在可以接受的程度，預防事故的發生。企業在選擇風險控制措施時，可從以下幾方面(續致信網上一頁內容)考慮：
控制措施在經濟、技術、時間上是可行的，能夠落實、實施的；控制措施的先進性和安全性；控制措施的針對性及經濟合理性；可靠的技術保證和服務。
企業選擇的控制措施主要包括：主要從技術、教育、管理（又稱「三e」措施）三個方面同時進行，缺一不可。
（一）採取工程技術措施，為實現本質安全；
（二）採取管理措施，可規範安全管理；
（三）採取教育措施，大大提高從業人員的操作技能和安全意識；
（四）採取個體防護措施，能減少職業傷害。
五、風險控制
企業應根據風險評價的結果，落實所選定的風險控制措施，將風險控制在可以接受的程度。企業對確定為重大隱患的專案，應建立檔案，主要包括：評價報告與技術結論；評審意見；隱患影響範圍和影響程度；隱患治理方案，包括資金概預算情況等；治理時間表和責任人；竣工驗收報告。
企業應將風險評價的結果及所採取的控制措施對從業人員進行宣傳、培訓，使其熟悉工作崗位和作業環境中的風險及所應採取的控制措施。
六、風險資訊更新
企業應不間斷地組織風險評價工作，識別與生產經營活動有關的風險和隱患。應定期評審或檢查風險控制結果，以適應新的情況並努力達到最佳的管理效果。當出現下列情形時，企業應及時進行風險評價：
（一）企業外部安全防護距離發生變化的；
（二）法律、法規、企業規章制度、作業標準進行了修改；
（三）企業涉及的危險化學品品種、類別增加的；
（四）新建、改建、擴建工程,引進新裝置、新材料、新工藝、新技術；
（五）有對事故、事件或其他資訊的新認識；
（六）組織機構發生大的調整；
（七）當員工的素質和技能有了更大程度的提高，感覺對以前的風險辨識不充分時。
企業應將修正和調整計畫，及時告知從業人員。
七、重大危險源管理
重大危險源是企業風險管理的重要內容之一，企業應對每乙個重大危險源制定出一套嚴格的安全管理制度，按照《重大危險源辨識》（gb18218-2000）的規定，確定企業的重大危險源。重大危險源應登記建檔，進行定期檢測、評估、監控，並制定應急預案，告知從業人員和相關人員在緊急情況下應採取的應急措施。
企業管理如何進行風險控制防範
具體操作流程如下 1 解讀企業戰略與文化體系 2 制定企業戰略規劃與文化體系 3 制定企業戰略實施路徑規劃及文化推進計畫4 制定企業戰略實施措施及文化推進措施 5 制定適應企業戰略發展的組織結構 6 分解各個崗位的工作目標與流程節點 7 確定合適的管理模式 8 各個節點風險 與防範預案 9 確定合適...
公訴環節如何進行風險評估預警
吳春妹桂楊 當前，我國正處於經濟發展的重要戰略機遇期和社會矛盾凸顯期，化解社會矛盾 構建和諧社會是社會發展的重要任務。新形勢下，公訴工作在依法指控犯罪 強化訴訟監督的基礎上，需要賦予更多化解社會矛盾的內涵。在公訴環節建立風險評估預警制度，是建立整個檢察機關涉檢信訪評估預警機制的關鍵，更是有效掌握並及...
商業地產如何進行風險控制
許多發展商在看到商業地產豐厚利潤時，容易忽視其投資巨大 風險極高 專業性極強的特點，因而常常盲目投資，結果導致大量的商鋪積壓，或因資金鏈的斷裂而陷入困境，造成巨大的經濟損失。因此，如何及早進行風險控制顯得尤為重要。時下，商業地產已成為財富之源。許多發展商往往看到商業地產豐厚利潤，卻忘了其投資巨大 風...