酒店管理分析財務分析——酒店常見風險
酒店風險管理就是通過對風險的識別、**和衡量、選擇有效的手段，以盡可能地降低成本，有計畫地處理風險，以獲得企業安全生產的保障。
酒店風險管理就是通過對風險的識別、**和衡量、選擇有效的手段，以盡可能地降低成本，有計畫地處理風險，以獲得企業安全生產的保障。因而，要求酒店在生產經營過程中，應對可能發生的風險進行識別，**各種風險發生後將對資源及經營造成何種影響，如何規避等。
酒店常見風險
(一) 財務風險
財務風險是與財務槓桿密切聯絡的，因為負債的財務槓桿利益是建立投資收益高於資金成本之上的，然而，在實際的生產經營活動中，很有可能會出現收不抵支或發生虧損。因此，在負債數額不變的情況下，虧損越多，酒店資產償還債務的能力就越低，財務風險也就越大。過度的高額負債，不僅需要支付鉅額的利息，而且降低了酒店的安全性和競爭能力，危及酒店的生存與發展，最終將因無力償還債務而破產倒閉。
(二) **風險
當公司沒有負債或負債金額較低時，即使某一時期公司所處的經濟環境發生衰退，造成公司息稅前利潤的減少，公司**的每股收益也不會有太大的變化，但是，在公司過度負債的情況下，相對而言，公司**的每股收益下降的幅度會大得多。因為鉅額的利息支付之後，留給股東的將所剩無幾。在這種情況下，要維持穩定的股利支付就比較困難。
(三) 籌資風險
隨著負債經營的進行，酒店繼續採用負債籌資的困難就會增大，一方面，因為債權人在決定是否借款時，首先考慮的是借款酒店的資產負債率。由於負債經營會使酒店負債比率增大，對債權人的償債保證程度降低。在此情況下，要使債權人做出繼續借款的決定是很困難的。
因而也就限制了酒店以後增加負債籌資的能力，使未來籌資的成本增加;另一方面，由於負債經營的不確定性，很有可能到期不能按時還本付息，這樣就會影響到酒店的信譽，使酒店信譽降低，而對於乙個信譽不好的酒店，金融機構或其他酒店就不願再給它提供資金，再籌資能力也就降低了。
(四) 融資風險
在現代酒店中，採取了負債經營後，股東實際上就作為了債權人的**人，能夠決定酒店如何使用借款。在這種**關係下，債權人作為資金的實際所有人卻不能支配這部分資金，可見他承擔的風險和獲得的收益顯然是不對等的，因此，債權人為了保護自己的利益，就會在與借款酒店之間的借款協議中加入某些限制條件。債券發行成本和限制條款的控制成本組成了負債融資成本，而負債就會增加這種成本。
關於酒店財務分析寫作經驗
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