山西長風建設****檔案
晉長風字（2011）8號
關於理順公司管理體制若干問題的
決定一、根據公司章程，2023年3月4日，經股東大會決定，成立董事會。推舉馬佔江、王傑、張繼軍、楊清生、朱利平同志任山西長風建設****董事。
二、2023年3月4日，經董事會一致同意，選舉馬佔江同志任山西長風建設****董事長。
三、2023年3月4日，經董事長提名，董事會一致同意，推舉王傑同志任山西長風建設****總經理職務。
四、2023年3月4日，經總經理提名，全體股東同意，董事會決定聘任山西長風建設****副總經理2名；總工程師1名，財務總監1名。其聘任、解任及報酬均由全體股東過半數同意。
五、從2023年3月5日起，山西長風建設****管理體制實行董事會領導下的總經理負責制。
六、2023年3月4日，經公司總經理提議，董事會研究同意，公司組織框架結構為董事長——總經理——副總經理2名——總工程師——財務總監；下設工程部，定員6人。其中總工程師兼工程部經理1人，安全質量科1人，經營預算科4人。安檢科科長、經營預算科科長由公司總工程師提名，報總經理同意，綜合管理部聘任。
財務部，定員4人。其中財務總監1人，主管會計1人，會計1人，出納1人。計畫發展部，定員2人，其中計畫發展部經理1人，經理助理1人。
綜合管理部，定員3人。其中綜合管理部主任1人，文秘1人，文員1人。
七、部門管理範疇
1、工程部職責包括：工程進度，施工成本，技術，技術資料，質量，安全及文明施工，工程招投標，合同，預算，統計，對工程進度、質量、安全、文明施工進行檢查監督。
2、財務部職責包括：公司資產，財務賬款，財務成本，銀行對賬，現金管理，融資，財務結算，工資結算和發放，售樓業務，稅務報表等一切事項，對各項業務開支的監督、監控。
3、計畫發展部職責包括：管理計畫，公司經營方針發展目標的制訂，合同評審，材料、裝置市場資訊調研，房地產專案發展規劃等。
4、綜合管理部職責包括：公司內勤，公司外勤，公司檔案，行政管理，人員招聘，員工培訓，薪酬管理，社保，企業文化，法律事務，行政監察。
八、專案部管理範疇，另行劃分。
2023年3月21日
關於完善中心林業站管理體制的決定
鄉鎮林業站是寫入 決定 的唯一基層林業管理機構，是林業生產經營活動最基層的組織管理者，是林業行政執法體系的重要組成部分，是林業科技推廣和社會化服務體系的主體，是林業工程建設的基層組織者，是林業工作的基矗我縣基層林業站自去年推行分級管理以來，實行以片區設立中心林業站，中心林業站管理鄉鎮林業站的管理體制...
關於管理體制機制
體制，辭海 解釋為 國家機關 企事業單位在機構設定 領導隸屬關係和管理許可權劃分等方面的體系 制度 方法 形式等的總稱 詞典解釋為 國家機關 企業和事業單位機構設定和管理許可權劃分的制度 體裁 格局 藝術作品的體裁風格 體制，通常指體制制度，是制度形之於外的具體表現和實施形式，是管理經濟 政治 文化...
關於公司發展和管理體制改革的建議
自我來公司乙個月以來，公司在企業發展 以及市場運營 客戶服務等環節出現了一些問題，發生這些問題的原因目前還尚未得到根本的解決。我感覺，這些問題如果得不到有效的解決，公司以後將很難在市場繼續生存下去。我認為公司目前主要存在以下幾個問題 第一公司全體員工的觀念存在一定的偏差。遷就心理 湊合心理在每個人心...