英國石油公司現有雇員約13萬，是世界上第六大公司，年營業額達400億英鎊。2023年，沃爾特斯當選為英國石油公司總裁兼總經理，他連任兩屆，在位10年。這位50出頭、高高的鼻樑上架著一副現代派金絲眼鏡的新總裁笑起來很有魅力。
在整個60年代，英國石油公司是自負盈虧，整個管理體制基本上是直線式的，這是當時為確保高效率生產的一種管理方式。當時，按一下管理台上的按鈕，所需要的石油資料便會顯示出來，同時還能得到怎樣把石油輸出到大洋彼岸的煉油廠以及生產出最符合市場需要的石油產品的資訊。這種管理制度建立在穩定的石油**基礎之上，可以事先擬定出生產計畫，所得的利潤也十分可觀。
這樣， 如果人人各盡其責，公司就會盈利並獲得發展。然而，世界經濟形勢很快發生了巨大變化，英國石油公司的首腦們突然在一夜之間感到手足無措，不僅不能**五年後的石油**，甚至連下週的計畫都拿不準。英國石油公司已陷入困境，沃爾特斯此時被特別選舉出來作為公司的掌舵人。
受命於危難中的他，深知自己肩上擔子的分量。
沃樂特斯認為，公司的最高決策者再不能完全依靠過去那種直線式管理體制了，公司總裁需要作出迅速的市場反應以及靈活多樣的投資決定。直線式管理體制是嚴格的等級式的官僚體制，彷彿一座巍峨壯觀的金字塔，將公司的最高決策者供奉在高高的塔頂。可是沃爾特斯並不是乙個急於革新的人，他想：
如果強求較為保守的英國石油公司迅速發生變革，只能適得其反。沃爾特斯傾盡他所有的智慧型和才能，做了兩件事情：第一，從原有的領導班子內部挑選出適當的人去擔當新的重任。
第二，英國石油公司擁有遍布全球的分公司，沃爾特斯讓這些分公司的經理們在享有更多的自主權的同時，做到既能為公司的整體利益考慮，又能為各自的地方利益服務。
在這段極不尋常的日子裡，沃爾特斯常常在他倫敦的總裁辦公室裡，俯視著泰晤士河，謹慎地作出各種選擇。奇蹟彷彿是特意為沃爾特斯準備的，他在不動聲色的沉穩中形成他的設想──英國石油公司管理體系的重大改變，由直線式改為太陽系式。太陽系式管理使沃爾特斯處於全方位的中心地位，他對於公司運轉、市場變化、未來發展的廣博見聞令人吃驚，彷彿周圍的一切都處在他的情報網路。
沃爾特斯使職員們明確了各自的職責範圍，迫使全公司每個人都確定其自身發展的方向。這一措施給公司帶來了新的活力。
在沃爾特斯領導下，英國石油公司不但順利地擺脫了困境
，而且獲得了空前的發展，年營業額達到400億英鎊，在英國經濟中佔據了重要地位。無論他人的褒貶如何，沃爾特斯對自己始終非常自信。他說自己是公司裡最優秀的「亂世英雄」，能應付各種各樣的挑戰。
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