學習關於在加油站深入開展「杜絕違規從我做起」主題教育活動的心得體會
在2023年1月17日，張家口市石油分公司下發關於在加油站深入開展「杜絕違規從我做起」主題教育活動的通知。通知主要以我們石油公司系統內存在的一些損害公司利益的個人或者集體行為。其中例舉了我公司為應對市場競爭，滿足客戶需求，提公升經營管理水平我們中石化公司推出了多種營銷舉措和新業務，有力促進了企業發展壯大，也讓客戶與企業實現了共贏。
但是圍繞加油站日常業務和新業務，個別員工利慾薰心，用套票、套現、套積分、套禮品、收取小費、連碼加油、倒***等違紀行為多有法師。這些行為即嚴重損害企業形象。同時，對於違規人員也葬送了他們的職業生涯，甚至鋃鐺入獄。
針對這種情況，現在，每位領導幹部書寫「杜絕違規、從我做起」心得體會，我認為，這是十分及時，而且是十分必要的，這一活動有著現實意義。通過我認真的回顧和分析八種典型違法違規行為，和深刻地反思這些違規行為，同時我結合自己的工作實際，談談以下幾點意見，與大家共勉。
一、杜絕違規，首先領導層要做好表率。我們在抓習慣性違規是，注重的是基層加油員的違規，而往往忽視了領導層的習慣性違規。工作的成與敗，與領導層是分不開的。
在一些的領導身上存在著這樣的現象：發現違規包庇，或是大事化小，小事化了；以檔案落實檔案、會議落實會議，抓違規搞形式、走過場；抓違規上有政策、下有對策，
政令不暢、執行不力，等等。如果領導層出了問題，那麼杜絕違規是不可能抓好的。只有領導層思想重視，敬業負責，講信用，辦實事，從細節抓起，從小事做起，以身作則，才能帶出乙個全站上下齊抓杜絕違規的良好局面。
在非常時期，必須要有非常措施，有必要加大管理監督力度。抓「杜絕違規從我做起」是「以成敗論英雄」，誰出了問題誰負責，切實提高執行力。執行力高不高，執行到位不到位，關鍵在領導，因此，「杜絕違規、從我做起」，對於領導層來說，就是乙個執行力的問題。
二、杜絕違規，管理層要從細節處抓好制度措施的落實。管理層既是領導層的參謀助手，又是領導層決策的具體執行者，發揮著承上啟下的橋梁作用。如果管理層也效法領導層的主觀主義、好人主義、官僚主義，那麼，「杜絕違規」工作是抓不起來的。
管理層說的多、做的少；紙上談兵多、實際調查少；發現問題多、處理問題少；等等，久而久之，注定違規工作會越來越嚴重。偶然中包含著必然，每一起違規的發生都有它的必然性習慣性違規抓得好不好，主要作用在與管理層。管理層一身正氣，敢說真話，敢於監察，實事求是，加大反違規的處罰力度，把規定及政策措施貫徹落實到基層一線，注重抓好細節管理，違規行為局面一定會扭轉過來。
管理層還有區別關鍵性細節和非關鍵性細節，不能腳痛醫腳、頭痛醫頭，不能眉毛鬍子一把抓。特別是對於關鍵性細節不僅要狠抓強抓，而且要長抓不懈，建立健全工作審批、現場管理、工作許可、監護、工作班成員變更、領導到位等制度，形成規範的作業流程和管理流程，達到有章可循。
三、杜絕違規，基層加油站要從自身的一舉一動中堅決糾正習慣性違規。違規不一定犯法，但犯法一定是因違規而發生的。由於銷售工作在最基層，形成習慣性違規在基層存在的最多，問題產生在基層的也最多。
因此，基層人員的一舉一動，都是反習慣性違規的重點。利慾薰心，鋌而走險。無集體觀念，無企業榮辱觀，無底線意識、職業道德失守。
這些習慣問題，在生產層中普遍地存在著。小違規大問題，尤其是八種典型違規行為的大範圍存在。因此，我們要下大力氣，要堅決地糾正習慣性違規：
一是要加強教育，糾正貪婪、僥倖思想；二是要加強培訓，糾正習慣成自然、習以為常等不符合規程要求的行為；三是要加大處罰力度，糾正有令不行、有禁不止等現象。基層是反違規工作的重點地帶，我們必須要結合各單位的具體情況，形式靈活，創新方法，講究實效，一點一滴，循序漸進，這樣才能改變基層工作中的違規現象。
「沒有規矩、不成方圓」，規矩定好之後，關鍵在於執行。如果是無章可循，那就制定規章。如果是有章而不執行，那就是再好的規矩，也畫不出乙個方圓來。
因此，「杜絕違規、從我做起」，貴在執行。不論是領導層、管理層，還是加油員，反違規工作的核心是執行。總之，一切按規矩辦和持之以恆地與習慣性違規作堅決鬥爭，為打造「高度負責、高度受尊敬」的企業形象和一流的服務水準貢獻自己的力量。
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