北方石油公司拓展體驗活動心得 wod

2021-09-26 10:17:29 字數 1568 閱讀 3712

拓展體驗活動心得

2023年10月14日,公司成功的舉辦了為期3天的,主題為《打造企業執行力》的體驗式培訓課程,來向總部和各庫區的50餘人參加了此次活動。三位六級培訓講師作為主講嘉賓為大家做了精彩的分享。通過「齊眉棍」、「翻葉子」、「生死99秒」等多個遊戲,讓大家對於「團隊」和「執行力」有了更加刻骨銘心的概念。

三天的時間雖然短暫,可帶給大家的反思卻是巨大的。

絕對執行力的團隊要有統一的目標,統一的思想、統一的行為、統一的聲音。

成功的組織,20%靠策略,60%靠組織各層領導的執行力。執行力是乙個不斷深化、螺旋式上公升的過程,這個過程保證了組織戰略的落實,並在落實過程中不斷糾正我們以往認識的經驗不足,提高管理效率和管理能力,最終實現組織的經營目標。

執行的第乙個環節是思考、制定方案,這個環節離不開從下到上的工作。在第一線工作的員工通過長期的實踐積累,他們對實際情況有比較清晰的認識,了解問題的關鍵所在,在符合實際的解決問題的思路。因此,制定計畫的第一步是請經驗豐富的一線同事參加對問題的討論和質疑,針對實際問題,展開平等討論,傾聽他們的建議。

執行的第二個環節就是落實。落實就是立即行動,每個人都要毫無拖延、不打折扣的執行計畫和方案,無視的解決實際問題。

執行的第三個環節是檢查和修正。計畫在落實過程中,環境、資源等情況也在不斷變化,過去制定的計畫很可能與變化之後的現實存在差距。這就需要在落實計畫過程中反覆檢討,通過從實踐中獲得的更新的知識和經驗,修改原來的計畫,並按照修正之後的計畫開展工作,從而不斷提高管理能力和工作水平。

是否具備這種不斷修改工作的能力,是衡量乙個領導責任心和綜合素質的關鍵。

這次拓展培訓讓我深刻體會到了團隊的力量是巨大的,並且成功必須同時屬於團隊的每乙個成員。如果沒有團隊裡每乙個成員相互協作、共同努力,很多事情是難以完成的。二是親身感受到了「人的潛力是無窮的」。

世上無難事,沒有什麼不可能完成的任務;人最大的敵人就是自己,所以戰勝自己就是取得成功的第一步!三是決不輕言放棄,多一些勇氣和毅力,很多機會就不會輕易放棄,要相信自己。

這次拓展訓練給我留下的印象極深,得到的知識與心得體會也非常豐富,總結起來,有以下幾點:

1、分層管理、明確領導極其重要。每個人的崗位職責確定之後,各司其職,有利於明確責任,發揮個體的主觀能動性,使其既知道自己應該做什麼,又思考怎樣做好。

2、應學會遇到問題換位思考。在工作中,不要為表面的現象所困擾,有些印象其實是主觀的臆想,需要你的耐心和智慧型,通過分析、判斷,充分了解它的本質,通過組織、協調達到目標,通過溝通交流,才能建立多贏的局面。

3、從失敗中我們也得到教訓和啟示:在工作中,各單位之間需要溝通和資訊的共享,需要相互配合和協調,形成力量的整合才能完成共同的任務。

4、知識和技能還只是有形的資本,意志和精神則是無形的力量。拓展訓練就是開發出那些一直潛伏在身上,而自己卻從未真正運用的力量。拓展訓練的過程中,我得到的收穫超出了以往閱讀書籍獲取的間接經驗和總結。

它改變了我這些年來的思維模式,超越了自我,認識了團隊的巨大力量,也領悟了創新的重要意義。也努力在以後的工作中,把團隊合作的精神發揮得更加淋漓盡致

在乙個好的團隊中,每個人都充當了不同的角色,有領導者,有實幹家,有監督人,有出謀劃策者,每乙個都是團隊中不可或缺的一員。既要充分發揮自己的才智,又要以團隊的整體目標和利益為重,這樣團隊的力量才會更大。

石油公司HSE職責

公司經理 hse委員會主任 hse職責 一 公司經理 hse委員會主任 是公司安全生產第一責任人,對本公司安全生產工作全面負責。負責建立並落實全員安全生產責任制。二 自覺執行 生產法律法規,始終把握好安全生產的方針 政策,不斷研究出現的新問題,提出新思路,採取新措施 逐級抓好安全生產責任制的落實 對...

泰國國家石油公司

泰國國家石油公司,又稱泰國石油管理局 petroleum authority of thailand,ptt 是泰國工業部下屬的兩大部門 礦產資源局和石油管理局 之一。ptt作為一經濟實體,代表 在泰國國土領域內行使石油天然氣等資源的管理權,它的主要業務為 負責 所擁有的石油資源的勘探和開發 負責石...

英國石油公司的管理體制

英國石油公司現有雇員約13萬,是世界上第六大公司,年營業額達400億英鎊。1981年,沃爾特斯當選為英國石油公司總裁兼總經理,他連任兩屆,在位10年。這位50出頭 高高的鼻樑上架著一副現代派金絲眼鏡的新總裁笑起來很有魅力。在整個60年代,英國石油公司是自負盈虧,整個管理體制基本上是直線式的,這是當時...