創新型文化就是能夠激發創造力和創新的文化，有利於組織內創新行為的發生，能夠適應複雜環境變化的組織文化。因此我們對創新文化做出如下定義：創新文化就是指能夠激發和促進企業內創造新思想、創新行為和創新活動的產生，有利於創新實施的一種組織內在精神和外在表現相統一的綜合體，主要包括有利於創新的價值觀念、行為準則和制度等。
二、企業創新文化的內涵
企業創新文化是在一定的社會歷史條件下，企業在創新和創新管理活動中所創造和形成的具有本企業特色的精神財富以及物質形態的總和。它擁有相當廣泛的內涵。任何企業創新活動都是創新人才思想火花的結晶，以各企業只有占有相當數量的創新人才，企業的創新及創新行為才能得以發生與維持。
企業創新文化就是一種吸引與培養創新人才，支援創新人才脫穎而出，有利於創新效率的提高和創新成果的取得的企業文化。它是一種以人為本的文化。加強企業創新文化建設，就是要大力營造有利於吸引與培養創新人才的創新文化環境，推動企業的全面創新。
創新是企業生命之所在，能力之所在，希望之所在。創新文化是企業生存意識、危機意識、發展意識的集中體現，包括豐富的內涵。主要有：
觀念創新。觀念創新是企業創新文化的核心和靈魂，是其他創新的先導，沒有觀念創新，其他創新便無從談起。觀念創新最主要的是要求企業樹立起知識價值觀、競爭優勢觀、知識更新觀等與時代進步相適應的新觀念。
技術創新。瞄準世界的科技前沿，採取切實有效的措施，調動企業廣大幹部、職工尤其是科技人員的積極性，持之以恆地開展技術革新和技術革命，不斷地吸收世界上最先進的科技成果，逐步縮小以至消除與世界先進水平的差距，提供源源不斷的強大動力，這是眾多企業的成功之道。它告訴我們，只有不斷進行產品創新，才能永葆企業青春之活力。
產品創新要求從產品的整體概念出發，重點是進行產品標準創新，產品品種、花色、式樣創新，產品包裝創新，產品品牌創新，產品服務創新。組織結構創新。即由過去的高聳結構逐漸向扁平結構轉變，以加速資訊傳播速度，精簡管理人員，提高經營管理效率，降低經營管理費用。
決策方式創新。即由傳統的家長，專家決策模式向集團決策、程式決策等現代決策模式過渡，以提高決策的科學性、可靠性、降低風險。
三、企業文化、企業創新與企業創新文化間的聯絡
企業創新的根本目的是為了提公升企業競爭能力，增強企業生存發展能力。企業創新文化主要是指服從、服務於企業創新，並推動企業創新的各種文化形態的總和，包括企業和員工的創新精神、創新氛圍、創新工具體系等，其特質表現為：勇於創新、開拓進取、富於競爭、持續創新等。
企業通過持續不斷的創新和不斷的自我否定、變革，從而提高企業生產力水平和核心競爭力。企業文化、企業創新、企業創新文化三者既相互區別，又密切聯絡。企業文化包含企業創新文化，但企業文化有先進的企業文化與落後的企業文化之分，而企業創新文化強調的是一種先進的、積極的文化形態；企業文化是企業創新的物質基礎和思想、制度保障，先進的企業文化，尤其是企業創新文化，對企業創新起到重要、直接的推動作用，同時，企業創新又會促進企業文化或企業創新文化的變革和發展。
二、 構建企業創新文化的必要性
創新型國家、創新型企業與企業創新文化創新是乙個民族進步的靈魂，是乙個國家興旺發達的不竭動力。黨的十六屆五中全會在科學分析國際競爭形勢和國內發展階段的基礎上提出：要把增強自主創新能力作為科學技術發展的戰略基點和調整產業結構、轉變增長方式的中心環節，把大力提高自主創新能力、建設創新型國家作為面向未來的重大戰略。
一、企業創新文化建設的意義
我們生活的時代是乙個發展變化的時代，而且未來的社會還會以越來越快的速度發展和變化。企業要生存和發展，就必須不斷進行技術創新。富蘭克林說過:
「停止了創新思維，便是停止了生命」。21世紀將是乙個智力競爭、科技競爭，特別是創新競爭的時代。創新是現代企業經濟活力之源，技術創新一直是經濟發展和生產率增長的基本驅動力。
但企業的技術創新不是孤立進行的，總要依賴創新環境條件。企業技術創新環境是企業技術創新潛力轉化為實際創新能力的決定性因素及動力所在，企業創新活動需要具有創新本質的文化來支撐，企業創新文化對企業技術起著內在的、無形的推動作用，加快企業技術創新首先要建設企業創新文化。
二、企業創新文化建設的功能
（1）導向功能企業創新文化對企業整體及每位員工的價值及行為取向起到引導作用，賦予它們創新精神，使之符合企業所確定的創新目標。企業創新文化為全體職工確立的基本價值觀、道德規範、企業精神等雖然是一種無形的準則，卻創造了乙個共同的文化氛圍，能夠把職工的個體行為引導到群體行為上來。企業創新文化一旦建立，就等於企業形成了自身系統的價值和規範標準。
（2）約束功能企業創新通過一種觀念的力量、氛圍的影響、群體行為準則和道德規範等區約束、規範、控制職工的個體行為的。企業創新文化的約束，不是硬約束，而是一種內在的軟約束，一旦乙個企業的群體意識、內部風氣和風尚等精神文化內容具有了創新的特點，就會造成強大的、使個體行為在技術創新過程中產生心理共鳴，進而自我調整、控制自己的行為，自覺展開技術創新活動。
（3）凝聚功能企業創新文化被企業員工共同認可並接受之後，就會把全體員工團結在創新目標之下，調動企業內部有利於技術創新的力量，進而在技術創新過程中產生巨大的向心力和凝聚力。企業文化實際上是企業全體員工共同創造的群體意識，它所包含的價值觀、企業精神、企業目標、道德規範、行為準則等內容，均寄託了企業全體員工的理想、希望和要求，以及他們的命運和前途。
（4）激勵功能企業文化把尊重人作為它的中心內容，以人的管理為中心，它對人的激勵不是一種外在的推動，而是一種內在的引導，是通過企業文化的塑造，在員工心目中樹立起創新的思想觀念和行為準則，使每個員工從內心深處自覺產生為企業技術創新而拼搏的獻身精神，形成對於企業創新發展的強烈使命感和持久驅動力量，激勵企業全體員工不斷追求技術創新。
企業創新文化作為企業文化的一種，它無處不在，無時沒有，企業的一切現象，無不深深地打上該企業特有的文化烙印。它是企業一切創新的動力和源泉，也是一切創新得以順利進行的保障。
三我國企業創新文化建設概況
一、 我國企業創新文化建設中存在的問題
1、企業管理人員創新意識較薄弱
企業管理者的創新意識基本和管理者的學歷成正比，和管理者的年齡成反比，但相比發達國家管理者的創新意識，還很薄弱。企業家調查系統通過對不同學歷的經營者調查的結果是，平均有46.52％把創新作為主要的企業家精神；對不同年齡的經營者進行調查的結果是，平均有49.
53％把創新作為主要的企業家精神，兩者均未過半。在發達國家，絕大多數企業家均把創新作為成功企業家的典型特質，使企業家的核心精神，由此說明，我國企業管理人員對創新的重視程度還遠遠不夠。
2 企業內沒有形成創新氛圍
企業沒有意識要創新必須使創新扎根於企業文化，使企業上下、全體員工都形成創新的文化氛圍，因為企業創新文化是最利於創新的土壤，能夠加速企業創新的發展，增強企業活力和核心競爭力，促進經營業績的提高。由於企業創新文化是乙個常常被忽略的課題，所以，關於建立企業創新文化的主體總是不明確。許多企業的員工都把企業文化的建樹和創新歸結為企業或企業高層管理者的工作，認為企業或企業高層管理者是建立企業創新文化的主體，實際上這是乙個片面的認識。
建立企業創新文化的主體應是企業全體員工，只由依靠企業全體員工的共同努力，才能充分調動和發揮員工的積極性、主動性、創造性，在企業內形成勇於創新、敢於創新、樂於創新、勤於創新的創新氛圍，從而建立企業創新文化。
3 缺少創新經費的保障
目前，無論是國家還是企業都沒有建立企業創新文化的專項經費，而只對部分立項的科研創新專案有一定的經費支援，其支援額度與科研創新所需的實際經費相比仍是遠遠不足。我國總體創新經費的欠缺，使得創新成果缺乏，創新發展舉步維艱，造成了整體創新能力不足，從而沒有在全社會形成創新的文化氛圍。
4 缺乏有利於創新文化形成的社會環境
雖然有的人具有創新的思維、想法，但由於缺乏創新文化的大環境，他們怕失敗、怕創新不能達到既定的結果、怕在企業中提出了自己的創新想法結果卻導致的失敗，使得許多創新思維在萌芽階段就被迫流產，導致社會總體創新意識不足、創新人才欠缺、創新經費缺乏、創新成果稀缺，整體社會缺乏開放的創新文化環境，而在大環境欠缺的情況下要發展企業創新文化是非常困難的。
五、企業創新文化建設的內容
一、 給員工自由
允許「來去自由」，多種成分雜交，為自由創新提供了自由競爭的條件，營造了有利於企業創新的文化環境，最大限度減少了妨礙資訊流通和迅速行動的組織構造層次障礙，打破雇員間死板僵硬的只能按企業組織層次進行互動的模式。人與人之間可以自由交叉相互溝通，允許非正式群體的存在，使他們在自由溝通中產生創造的火花，企業文化有利於「創新個人」或「創新小組」給他們以特別鼓勵和保護以保證成員的新思想及時得到研究和開發，奇妙的設想才有可能迸發出來，並因而付諸實施。企業意識到了給員工自由的時間去做自己認為有價值的事情，必要時可以得到公司資金或人力方面的資助，這種自由融入到了企業的創新文化氛圍中。
二、 鼓勵創新和寬容失敗
企業創新文化建設是由若干個連續不斷的創新專案組成的。企業的創新專案是企業經營管理者或企業員工在長期的工作過程中總結經驗、教訓，對產品、工藝、原材料、市場、組織以及制度等提出的更能適合企業持續發展的建議。對這些建議進行研究、實施便形成了企業的創新專案。
既然是創新，就存在著成功與不成功兩種可能性。企業的經營管理者為了實現企業的持續發展，不僅能夠接受一些奇思異想，鼓勵創新，更能夠寬容創新失敗。傳統的失敗觀，往往以成敗論英雄，認為失敗給企業帶來的只是損失。
能夠正確對待失敗的失敗觀，是指全方位、多角度，從新的視野去看「失敗」,認為「失敗」是新的起點，是合理的是機會是財富。所謂起點，是因為每次「失敗」就意味著此路不通，另找一條路是乙個新的起點會使人們離目標的距離越來越近。「合理」指創新環境的不確定，創新本身難度與複雜性，失敗是難免的，也是合理的。
所謂「機會」指如果坦然面對失敗，人們就會大膽冒險，從而創造出更多的機會來。所謂「財富」是指失敗中的經驗與教訓，恰恰是組織中非常寶貴的。所以要創新，企業就應當創造出乙個自由寬鬆的人文環境，讓「接收失敗容忍失敗」成為一種普遍認同的理念。
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