英特爾公司之所以能夠從建立之日便穩步地發展至今，。員工的行為及其方式由公司的文化和核心價值觀所約束，可以總結為正確地做事和做正確的事。前者要求員工必須具有某項專業技能，用以指導正確高效地完成工作，後項強調的是員工的自身素質修養和價值觀取向。
早在2023年代，英特爾開發出世界上第一塊用於個人電腦的4004型微處理器，2023年代，英特爾將晶元的製造工藝改造成最強悍的工藝。且在2023年代，在技術創新理指引下，改進了晶元的設計，這使英特爾的年銷售額增長7倍，位於2023年公布的全球最大的500家企業排行中。
英特爾的成功完全得益於產品技術創新，要素創新是其中不可或缺的組成部分。要素創新主要包括材料創新和手段創新。4004型微處理器的誕生建立在手段創新的基礎上，將先進的科學技術成來改造和革新原有裝置，用更先進、更經濟的生產手段取代陳舊、落後、過時的機器裝置。
4004型微處理器要求英特爾公司採用更為先進的材料再將之加以組合，即材料和材料組合方式的創新。
英特爾公司改造晶元製造工藝和設計，包括生產工藝和生產過程的完善。生產工藝創新要求在裝置創新的基礎上，改變產品製造的工藝、過程和具體方法，也要求在不改變現有物質生產條件下，不斷研究和改進具體的操作技術，調整工藝順序和工藝配方，使現有材料得到充分加工。生產過程的組織包括機器裝置、工藝裝備以及勞動在空間上的組合，英特爾不斷地研究和採用更合理的空間布置和時間組合方式，以提高生產效率，縮短生產時間，並提高各要素的利用率。
英特爾公司要求員工每天從早上6點起來工作，晚上6點下班，有時晚上還要加班加點，一天至少花費一半的時間在工作上。這種制度在其它公司來看是很少見的，這絕對是公司制度上的創新體現。英特爾公司領導者、員工僅靠短暫的八小時工作是遠不夠的，並鼓勵大家利用工作之餘的時間多看書，更新自己的知識。
多公司上下交流，交換各自不同的觀點。對於公司來說，明顯加長了上班時間是由於英特爾公司樹立了企業的危機意識和競爭意識，儘管世界上85%的個人電腦上裝的都是本公司生產的微處理器。時刻居安思危是英特爾一直以來保持領先地位的保證。
對於員工而言，延長上班時間使他們能獲得更多收入，進而充分調動員工的積極性。
企業通過革新內部的制度，來規範作為類群的參與者在企業活動中權、利關係，引導和整合這些成員的行為。通過企業經營活動組織權力的分配，企業制度規範著參與者類群間的權力關係，從而影響參與者在決策制定和執行中的行為表現；通過決定經營成員的分配，制度規範了參與者的利益關係，從而影響著不同參與者在企業成果形成中的行為特點。只有擁有了完善的組織制度，才能使組織內部按著預定的方式盡快實現目標。
英特爾公司長年的高速增長率便是有效的制度的作用成果。由此我聯想到中國的法制體系，它雖然已經規定了生活中的各個方面，但是太過於抽象，其中存在許多缺陷等不完善之處。致使在實施過程中的實際操作不強，讓不少犯罪分子來鑽法律的漏洞。
這就要求**有待去加快各項法律法規的完善步伐，並在實施過程中加大執法力度。
2023年代，nec和東芝等日本公司在晶元製造上的速度和質量皆高於英特爾辰司，為了保證公司的原有計畫順利完成。已慘遭打擊的英特爾公司毅然從儲存器製造領域全線撤退，並解雇將近30%的員工，使公司得以避免倒閉的命運。目標的重大改變為公司爭取了發展餘力。
英特爾公司在新的增長點上把更多的注意力放在一些專用晶元上，且它們可以支援個人計算機處理數碼**和影像，這使公司轉向網路裝置領域。企業是在一定的經濟環境中從事經營活動的，持定的環境要求企業按照特定的方式提供特定的產品。一旦環境發生變化，要求企業的生產方向、經營目標以及企業在生產過程中與其它社會經濟組織的關係進行相應的調整。
在市場經濟背景中，企業經營的一般目標是通過滿足市場所反映的社會需要來獲取利潤。企業在各個時期的具體經營目標，則需要適時地根據市場環境和消費需求的特點及變化趨勢加以調整，每種調整都是一種創新。環境是企業經營的土壤，問時也制約著企業的經營。
環境和企業的關係不是單純地去適應，而是在適應的同時去改造、引導是創造。去引導環境朝著有利企業經營的方向變化。 縱觀該公司幾十年的發展歷程，其內部已慢慢地形成一種能被大多數人接受的企業文化。
它不僅是記憶型的，更是學習型的，員工通過學習企業文化而受到它的影響。企業文化可以在內部形成一種凝聚力，更形成一種形動上的一致性。企業文化的一元性要求企業內部存在著價值觀一致的員工，其它異類員工是難以被接受的。
相對公司領導者而言，他們起到身先士卒的作用。高層管理者懂得體察下屬，了解真情。經常走動於第一生產線，與員工見面和交談，並希望員工對他提出意見和建議。
這對乙個公司來說顯得尤為重要，使公司及時掌握和了解基層工作人員們的心理狀況和心理變化，由此制定岀一系列針對員工各方面情況解決方法的規定。在最大程度上滿足員工基礎下，讓員工心甘情願地去完成組織目標。
以上便是英特爾公司各方面的創新，它是對舊事物的否定，是對新事物的探索。在對舊事物的否定中，公司突破了原先的制度，破壞了原先的秩序。在對新事物的探索中，公司的創新者不斷地嘗試去尋找新的程式、新的方法。
在公司取得成果之前，經歷了無數次反覆、無數次挫折，每次考驗只能是乙個寶貴的經驗。各種創新方式表面看上去是雜亂無章的，但它是相對於舊制度、舊秩序而言的，是相對於個別創新而言的。
就創新總體而言，它們必然依循一定的步驟、程式和規律。總結眾多成功企業的經歷，它們的成功創新要經歷「尋找機會、提出構思、迅速行動、忍耐堅持」這幾個階段。 系統內部存在著或岀現了某種不協調的現象，它們對系統的發展造成了某種不利的威脅。
創新活動正是發現和清除這些不協調的工具，從而為系統的發展謀求契機。如技術的變化：英特爾公司在2023年代改選晶元的製造工藝和在2023年代改進晶元的設計，這些進步全是得益於科學技術的變化，為晶元的改進提供了技術保障。
再如巨集觀經濟環境的變化：2023年，日本公司在晶元製造領域取得了驚人的發展優勢，給英特爾公司造成了強大的外界壓力。公司馬上做出合理方應使業務能夠正常運作。
改革英特爾的製造流程，並設計了多種新製造技術。 英特爾公司經過不斷創造，將贏得的高額利潤和資本投入到下一輪的技術開發中去。在推出第一塊4004型微處理器後的一年內，又推出其公升級產品4008型微機。
然後公司再接再歷，又在一年後開發出通用型的8080型微機。由於競爭者在急追猛趕，英特爾公司為保持領導者的地位，接著推出了資料處理能力更強、功能更多的8085型微處理器。從產品的不斷更新換代來看，英特爾公司對市場資訊的掌握較到位，並及時對資訊作出比較全面的分析，掌握市場的**和發展方向。
然後不斷推出符合消費要求的新產品，為公司爭取到了發展空間和發展潛力。 以上主要從兩方面介紹英特爾公司的成功創新經歷，它們對公司來說都是非常寶貴的實踐經驗。在今天來說，它們都是過去的經驗。
其實企業用文化來引導員工的行為，都是用過去的經驗來指導今天的行動。所以這些經驗至今仍然在英特爾公司內部沿用，在影響著每一位奮鬥中的員工.
企業創新文化建設
創新型文化就是能夠激發創造力和創新的文化，有利於組織內創新行為的發生，能夠適應複雜環境變化的組織文化。因此我們對創新文化做出如下定義 創新文化就是指能夠激發和促進企業內創造新思想 創新行為和創新活動的產生，有利於創新實施的一種組織內在精神和外在表現相統一的綜合體，主要包括有利於創新的價值觀念 行為準...
評價新文化運動
但其中卻也有很多弊端。一些激進的民主主義者喊出了 打倒孔家店 的口號，對孔子進行了全面的否定，並未採取一分為二的方法看待問題。另外，對中西方文化採取全面否定或肯定，未站在公平的立場正確的分析兩種文化的利與弊。新文化運動在對待中西文化上態度的偏頗，使得其在文化啟蒙上有明顯的侷限性。胡適說 自三百篇到於...
創業創新文化節答辯賽新聞稿
第四屆創業創新文化節答辯賽圓滿成功 11月21日，徐州工程學院第四屆創業創新文化節創新組 創業組答辯賽分別在南主樓b103 b104如期舉行。擔任創新組評委的有 人文學院社聯主席李揚 管理學院社聯副主席陸志洋 管理學院學生會副主席余杰 管理學院學生會編輯部部長劉靜以及經濟學院社聯專案部部長李想 擔任...