05基本工資進級管理暫行規定

關於員工基本工資進級管理的暫行規定

第一條宗旨為保障公司薪酬制度改革的順利實施，建立起崗位價值與個人能力、工作業績相結合的薪酬管理體系，特制訂《關於員工基本工資進級管理的暫行規定》（以下簡稱本規定）。

第二條效力本規定適用於公司薪酬制度改革時，現有員工進入公司新的薪酬體系基本工資部分中相應薪級的確定，或新員工入職時相應薪級的確定。對於員工其它薪酬調整活動（如晉級、降級或加薪等），公司另行制訂相應的管理辦法。

第三條保障公司建立相應的組織保障體系，分別成立領導小組、評定小組和輔助小組，具體工作內容如下：

第四條依據對從事相關崗位工作的員工，公司統一進行個人技能評定，以此作為其工資進級的重要依據；個人技能分為學歷要求、職業資格、工作能力、工作經驗等四部分，以注重員工實際工作操作能力、追求企業實效為主，倡導員工自我學習、不斷進步。

第五條原則員工進級的主要原則如下：

（一）員工進級後的具體薪等薪級水平，原則上不低於本崗位薪酬區間的最低水平，亦不高於本崗位薪酬區間的次高水平（為未來晉級預留必要空間）。

（二）專業序列中各級專業職稱的比例數量，由公司考核委員會根據實際情況統一確定和控制；滿足基本條件的員工，可以個人名義或以部門名義提出評定申請，由考核委員會在全公司範圍內統一組織考核，合格者予以聘任。

（三）由於各崗位序列的薪酬區間不一致，員工進級所需要的技能評價分值也不盡相同。

第六條技能評價員工技能評價按以下方式操作：

計算公式：

崗位技能總得分 = 學歷水平得分×15% + 職業資格得分×15% +工作能力得分×50% + 從業經驗得分×20%

第七條職稱控制公司對專業序列中級職稱（含）以上的員工進級管理，實行總量控制、比例分配。

第八條進級標準根據員工的崗位技能得分，按照相應標準確定員工進級的具體等級。

（一）管理序列。

注：「進一級」是指進入該崗位薪級的最低一級，「進兩級」是指進入該崗位薪級的次低一級，以此類推。

（二）專業序列。

第九條實施步驟員工基本工資進級實施工作步驟如下：

（一）公司成立領導小組，批准相關實施方案，制訂工作計畫安排，負責對各事業部和職能部門負責人進行技能評價，並確定其進級結果。

（二）各事業部分別成立評價工作小組，負責本部門員工的技能評價工作（小組成員原則上以3至7人為宜），並以此為依據確定員工基本工資進級結果，最終報公司人力資源部核准。

（三）員工進級結果由人力資源部予以公示，員工如有異議可向人力資源部提出質詢；公示期滿，評價結果即刻生效。

第十條解釋本規定由公司人力資源部制訂，並負責最終解釋。